Géomarketing Auchan

indirects à proximité immédiate ➢ Commerce spécialisé : étudier les concurrents de la zone de chalandise qu’ils soient spécialisés ou non. • Repérage du lieu le plus attractif ← Analyse de la concurrence et utilisation d’une carte géomarketing permettront de repérer les lieux d’implantation qui offriront le plus d’attractivité. b. Le choix de l’emplacement • Le meilleur emplacement sera celui qui permettra d’optimiser les distances entre le magasin et les fournisseurs ainsi

La zone de chalandise d’un point de vente est la zone habituelle ou prévisionnelle (en cas d’ouverture) de provenance de l’essentiel des clients de ce point de vente. Le contour de cette zone est influencé par les distances, les temps d’accès, l’attractivité du point de vente et sa concurrence. Lors d’une étude de potentiel commercial préalable à l’ouverture d’un point de vente, la zone de chalandise est déterminée en fonction des temps de déplacement et à un degré moindre, en fonction des

dorénavant utilisé pour tous les types d’UC (banque, assurance) et aussi par les centres commerciaux et les villes (attractivité d’une ville dans sa région, d’un centre-ville). Avec le développement récent des techniques de cartographie et de géomarketing, on est capable de visualiser de nombreuses informations sur la zone de chalandise et d’exploiter plus finement les données. Dans le cadre de l’implantation d’un nouveau point de vente Une étude de zone de chalandise a priori s’efforce d’évaluer

pas se lancer dans une guerre des prix avec le hard discounter : Faites des propositions d’actions à mener par le magasin pour maintenir ses parts de marché. Le magasin Leroy merlin envisage d’acquérir un logiciel de géomarketing, assorti de la base de données géomarketing de sa zone de chalandise : Montrez quel est l’intérêt d’acquérir ce type de logiciel et comment il peut permettre d’optimiser le chiffre d’affaires de l’unité commerciale. Question 3 : A partir de votre expérience

bas sur un profil au niveau de la clientèle. 1) Les différents approches -approche isométrique : en fonction de la distance (m, Km) -approche isochrone : en fonction du temps, durée (5 min, 15 min,…). Il existe une 3ème approche, le géomarketing, que l'on va définir les zones en fonction des habitudes de consommation. On va utiliser des données économiques fournit par l'INSEE notamment sur le revenu moyen, le patrimoine. Pour une agence un maillage va être mis en place grâce à ces données

les autres, l'étude de la clientèle actuelle se fait à partir des adresses relevées sur les chèques, comptage des codes postaux aux caisses – cartes de fidélité – jeu, concours – sondages – relevé des plaques minéralogiques….. Les logiciels de géomarketing: Géoconcept, chronomap permettent une analyse fine du marché B) Analyse structurelle de la clientèle Sur différentes zones, le potentiel financier, l'âge, les besoins en équipements seont différents Il sera donc nécessaire pour affiner les calculs

management : Sujet 9 : Le géomarketing : La fonction de marketing ne cesse de se développer, et depuis quelques années est née la notion de géomarketing, qui développe une approche spatiale du marketing en fonction des caractéristiques spécifiques de la zone de chalandise, décrite par des systèmes d’information géographiques (SIG dans la suite du développement). I) Les raisons du développement de cette technique de marketing : Pour analyser les raisons du géomarketing, nous verrons d’abord les

bijouterie) – GSS : vêtements, bricolage, électroménager (ex. : Kiabi, Castorama, Darty, 5 000 à 10 000 références) – Catalogues spécialisés de VPC (ex. : Vertbaudet) – Sites Internet spécialisés (ex. : Castorama.fr) Large – Hypermarchés (ex. : Auchan, Carrefour, 70 000 références) – Certains sites Internet généralistes (ex. : Houra.fr) – Grands magasins (ex. : Le Printemps, Les Galeries Lafayette, 300 000 références) – Catalogues généralistes de VPC (ex. : le catalogue « La Redoute ») D’après

Quelle relation ? UFC-Que Choisir Le 3 Avril 2008 I. L’étude : méthodologie 1. Déterminer l’intensité concurrentielle dans les zones de chalandise retenues Un échantillon de 634 zones de chalandise créé par un cabinet spécialisé dans le Géomarketing Evaluation de la concurrence potentielle des hypermarchés mais aussi des discounts sur chacune d’entre elles. 2 I. L’étude : méthodologie 3 I. L’étude : méthodologie Les indices de concurrence Intensité concurrentielle sur la zone

mères. 90% des achats en grandes surfaces se font via les centrales d’achats. Il existe 5 centrales d’achats : Interdis pour Carrefour, Galec pour Leclerc, Lucie pour Leclerc et Système U, ITM pour Intermarché, Opéra pour Cora et Casino et Auchan France pour Auchan. Conclusion : Cet article permet d’avoir une vue d’ensemble du marché de la Grande distribution. Il nous permet de comprendre le fonctionnement de ce secteur la relation entre producteur, fournisseur, et distributeur, et de nous