Gérer Durablement Les Ressource En Eau

dans le secteur de l’eau .................................................................... 100  Tableau 9.1. Exemple de matrice pour l’évaluation des options d’adaptation utilisée par l’USAID dans son étude pilote sur la planification des ressources en eau à Polokwane (Afrique du Sud) ..................... 134  Tableau 9.2. Banque asiatique de développement : projet sectoriel de gestion des risques de crues dans la province du Hunan en Chine ............... 138  Tableau 11.1. Facteurs renforçant

Promouvoir le recyclage 42• Réduire la consommation énergétique et les émissions polluantes : les émissions directes 44• Réduire la consommation énergétique et les émissions polluantes : les émissions de CO2 indirectes 46• Préserver les ressources naturelles 50• Tableau de synthèse des indicateurs Relever les défis du futur Construire ensemble notre environnement Saint-Gobain est une entreprise plus que tricentenaire qui a toujours su s’adapter et évoluer en plaçant l’homme au cœur

durable ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 • Comment utiliser ce guide ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 • Ressources documentaires - Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 PRESENTATION DES QUARTIERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

naturels comme les biens d'origine humaine (les deux premières catégories) ne deviennent des pro blèmes politiques que si leur rareté ou leur absence créent des maux collectifs globaux. Cela découle souvent d'un problème de sur-exploitation des ressources naturelles pour la première caté gorie, d'inégalité d'accès pour la deuxième catégorie. Quand la sur - ou la sous - utilisation prend des proportions critiques, ces questions entreraient dans la troisième catégorie. Mais la pert inence de cette

choisis l’homme contre la nature ! Entre l’écologie et l’économie, je n’hésite pas... »), est parfaitement légitime à l’échelle d’un mandat électoral ou d’une vie humaine. S’il est souvent invoqué pour justifier des choix qui entameront davantage les ressources naturelles disponibles, il n’a en revanche pas grand sens d’un point de vue scientifique. On entend parfois évoquer les extinctions précédentes au cours desquelles plus de 90 % des espèces alors présentes sur Terre ont disparu. D’autres sont apparues

d’écologistes avant l’heure, s’alarmèrent de cette situation et prônèrent l’agrobiologie, c’est-à-dire une agriculture sans engrais de synthèse ni pesticides, une agriculture fondée sur l’entretien de la fertilité naturelle des sols et l’utilisation des ressources locales renouvelables, comme le fumier transformé en compost. (suite page 2) EDITORIAL p 1-2 S O M M A I R E QU’EST-CE-QUE L’AGROECOLOGIE ? p 3 D POURQUOI L’AGROECOLOGIE ? p 3-13 Dans le contexte socio-économique p 3-7 Dans le contexte

|42 | |6.2.2 |Les impacts sur le milieu biophysique |42 | |6.2.2.1 |Les impacts sur les ressources en eau |42 | |6.2.2.1.1 |Impacts positifs

préparé. Les risques socio-économiques de la dégradation de l’écosystème côtier continuent d’augmenter. Les stratégies nationales reconnaissent que la sauvegarde des ressources environnementales est indispensable à la vie. En milieu rural le lien entre la pauvreté et l’environnement concerne surtout l’accès aux ressources naturelles comme l’eau, les terres, les forêts et les zones de pêche. En zone urbaine, la pollution, l’assainissement, la gestion des déchets et l’habitation précaire

s’inscrivent dans une logique de développement des territoires. L’implication des populations locales dans les différentes phases du projet touristique, le respect de la personne, des cultures et de la nature et une répartition plus équitable des ressources générées sont les fondements de ce type de tourisme ». C’est une des formes du tourisme durable qui insiste sur le lien de solidarité entre les touristes et les populations visitées. Plus d’info sur www.unat.asso.fr > Le langage commun adopté par

l’assemblée Générale de la banque. La structure organisationnelle de la BRS-BENIN se compose comme suit : - La Direction Générale -Les Directions des Opérationnelles  La Direction des Affaires Générales • Service informatique • Service des Ressources Humaines • Service de l’Administration et du Patrimoine  La Direction des Risques • Service Analyse des Risques • Service du Suivi de l’Exécution des projets et du Recouvrement  La Direction des Opérations • Service du portefeuille local