Gérer Les Licenciement Cas P 55

Mélanie DROIT Gérer les licenciements P 55, Question 1 ) La DRH de l’entreprise MALABAR veut procéder à des licenciements au sein de son entreprise. M Jaspe est concerné, il est comptable et est jugé pour insuffisance professionnel suite à des erreurs graves et répétées dans les comptes de l’entreprise. Suite à ceci, la DRH doit le convoquer par lettre recommandée et accusé de réception à un entretien. Lors de l’entretien l’employeur va exposer les motifs justifiant le licenciement, et le salarié

DÉRÉGULATION À LA FLEXICURITÉ plan La protection de l'emploi (PE) et ses effets Mesurer la protection de l'emploi Les effets de la protection de l'emploi sur le marché du travail L'incitation plutôt que la régulation ? Taxer les licenciements Quelles conséquences pour les entreprises et les travailleurs ? Au-delà de la protection de l'emploi : promouvoir une "flexicurité" Protection de l'emploi et sécurité des travailleurs De la protection de l'emploi à la sécurisation

Plan Introduction au cours p. Introduction au droit du travail p. 3 I) Présentation générale du droit du travail p. 3 II) L’historique du droit du travail p. 5 1) La naissance du droit du travail 2) L'essor du droit du travail III) Les sources du droit du travail p. 10 1) Les sources imposées 2) Les sources négociées 3) L’ordre public en droit du travail 4) Les instances de contrôle du droit du travail Titre 1 : Le choix du contrat de travail p. 19 Ch 1 : Les aspects

contourner. Michel Leroy a, quant à lui, orienté ses recherches vers les conséquences souvent dommageables des OPA hostiles et la nécessité de pouvoir les contrôler. Enfin, Carole Marsella, docteur en droit, a étudié en quoi la législation sur les licenciements économiques participe, dans une certaine mesure, de la réglementation des restructurations. Carole MARSELLA Directrice du LARA 2 LES CAHIERS DU LABORATOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE DE L’ICD Le partenariat université - PME, un accompagnement

plus p. 5 2. Le vieillissement au travail p. 7 3. Que savons-nous des emplois et de la mobilité des quinquas ? p. 9 4. Et le rôle des entreprises et de leurs systèmes de gestion dans tout cela ? p. 11 I] Positionnement de la recherche : cadre conceptuel et analyse de la littérature 1.1. La carrière entre individu et organisation : un point de vue p. 17 sur les parcours professionnels 1.2. Les employabilités : d’un concept de crise à une vision réflexive de la carrière p. 29

pratique pose le problème de la stabilité du travail : comment concilier la précision de la description du poste avec l’adaptabilité aux situations concrètes de travail qui évoluent régulièrement ? Comment pourrait-on intégrer des signaux d’alerte en cas d’évolutions 2 © 2011 Pearson Education France – Gestion des ressources humaines, 2e édition – Eric Campoy, Etienne Maclouf, Karim Mazouli, Valérie Neveu lourdes de l’activité ? Enfin, il s’agit d’une démarche difficile à « vendre » : peu

. . . . . . . . . . . . . p.6 PARTIE 1 : Comprendre la situation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.7 1. La situation générale actuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...p.8 1.1. Le contexte du marché de l'emploi: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..p.8 1.2. Le système de retraite français . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.9 2. Ces évolutions légales

publique. En 2007 à peine plus d’un tiers de salariés ayant entre 55 et 64 ans sont en situation d’emploi, alors que la moyenne européenne est de 41%. Le départ en retraite de nombreux baby-boomers entraine la vacance de multiples postes. Mais le recul de l’âge de cessation d’activité a comme conséquence le vieillissement des actifs. Désormais les seniors devront être partie intégrante des entreprises qui vont devoir apprendre à gérer cette population, à la manager : un véritable défi pour elles

procès du droit du travail", p. 23 et s.). V.J. Freyssinet, Le paradigme de la flexibilité et les conditions d'émergence d'un nouveau rapport salarial, Institut des sc. soc. du travail, Paris 1987. C.f. J.C. JAVILLIER, "Ordre juridique, relations professionnelles et flexibilité. Approches comparatives et internationales", Dr. soc. 1986, p. 56. V. G. LYON-CAEN, "Quelle flexibilité ? pour quel droit du travail ?", Revue tunisienne de droit social, n°2 et 3, 1987, p. 113. 2 habituellement

e cas ANALYSE DES QUESTIONNAIRES DE SUIVI DE BILAN DE COMPETENCES SOMMAIRE I) INTRODUCTION……………………………………………………p.2 II) METHODOLOGIE…………………………………………………..p.4 III) SYNTHESE…………………………………………………………..p.6 *Le déroulement du bilan…………………………………….p.6 *L’intérêt du bilan…………………………………………….p.9 *Le suivi du bilan……………………………………………..p.14 *L’évaluation du bilan………………………………………...p.15 IV) REMARQUES SUR LE BILAN……………………………………..p.17 V) REMARQUES SUR L’ETUDE……………………………………