Gérer Les Modifications Du Contrat De Travail

Introduction générale 1. Pourquoi le droit du travail ? Le droit du travail s’est constitué pour répondre d’une part et en partie aux revendications des travailleurs, il prend aussi en compte les besoins de l’entreprise. Objectif de trouver un équilibre en justice et cohésion sociale, mais aussi au regard des contraintes économiques. Dans le droit du travail on trouve une proximité entre l’intérêt social et l’intérêt économique. La problématique : sur un plan social au sein même du salariat

1.3.2. Le Pôle Conquête 6 1.3.3. Le Pôle Développement 6 1.3.4. Le Pôle Logistique : le RCF 7 1.3.5. Le service Customer Care 7 2. Ma place au sein du Sale support et mes missions 8 2.1. Le sale support 8 2.1.1. Les outils et l’environnement de travail. 8 2.1.2. Le sale support organisation et missions 8 2.1.3. Le contact avec le client 9 2.2. Les Missions 9 2.2.2. Les missions secondaires 10 3. Le projet professionnel post-stage 12 3.1. Le secteur du commercial 12 3.2. Les compétences acquises

commercial (tout ce qui est facturation, impayés, fonds de commerce, rédaction des contrats) contrat (rédaction des contrats en affaires) droit des sociétés il englobe tout ce qui est structure des sociétés, quelle forme juridique je vais prendre ? pourquoi ?... Définition de la société : elle provient de l’article 1832 du code civil. La société est instituée par 2 ou plusieurs personnes qui conviennent par un contrat d’affecter à une entreprise commune des biens ou leur industrie en vue de partager

Caractéristiques • Généralement novateur (technique, dimension, géographie, procédé,…). • Non répétitif, donc organisation spécifique, temporaire • Début et fin propre, bilan propre non forcément annuel • Tourné vers l'objectif final • Adaptable à des modifications fréquentes • Equilibrer les contraintes techniques, de coût et de délais Management de projet par une équipe pluridisciplinaire © A. Beugnard Rôle du chef de projet ENST Bretagne Gestion de projet 10 Acteurs du projet • Maître d'ouvrage

Qu est-ce que la gestion de projet ? Cadrer le projet Objectifs, périmètre et phasage du projet Mise en place de l organisation du projet Les acteurs du projet Planifier le projet Liste des tâches (Work Breakdown Structure) PERT et GANTT Gérer l avancement du projet Revues d avancement et indicateurs Revue de validation La communication au sein de l équipe Manager l équipe projet 3 INTRODUCTION Qu est-ce qu un projet ? Qu est-ce que la gestion de projet ? La Gestion de Projet

Fournir des services aux clients expéditeurs : Mise à disposition des fichiers de correction d’adresses, diffusion des changements d’adresse, gestion des NPAI. Gérer une adresse géographique et nominative : Normalisation de l’adresse géographique, gestion du partenariat avec les mairies, gestion des changements d’adresse. Gérer les liens entre adresse et organisation postale : Référentiel des tournées, des codes postaux, des codes CEDEX, fourniture de fichier pour la lecture optique et les

__________________________________________________________ 3 1.1 Recueillir le besoin du client _____________________________________________________ 5 1.2 Traduire la demande du client ___________________________________________________ 6 1.3 Réalisation du travail ___________________________________________________________ 8 1.4 Classer et archiver l'affaire _____________________________________________________ 10 2. Composition du système documentaire ____________________________________ 11 2.1 Que doit-on

Le contrat de travail temporaire Contrat qui a pour objet la mise en disposition temporaire d’un salarié par l’entreprise de travail temporaire au bénéfice d’un client utilisateur pour l’exécution d’une mission. Il entraine 2 contrats distincts : - le contrat de travail ou contrat de mission - le contrat commercial Ils doivent être signés dans les 48h du début de la mission. Possibilité d’inclure une période d’essai qui varie de 2 à 5 jours. < 1 mois : 2 jours Entre 1 et 2 mois : 3

formation adéquat. 4 impacts de mutation technologique dominent : - La transformation des organisations du travail et des structures. La RH doit intégrer la fonction transformation en accompagnant le changement et en participant aux choix organisationnels. - L’accroissement de la productivité, qui peut favoriser la croissance et entraîner un besoin de réduction des effectifs. - La modification des compétences requises. L’adaptation (nécessaire) de chaque salarié dont le poste est concerné par l’évolution

société. Nous avons créé un tableau (annexe 3) afin de pondérer cette analyse sur 7 facteurs : Périmètre du changement, temporalité, culture d’entreprise, rôle du management, équipe de travail, compétences, lieu de travail. Le but de cette analyse est de faire ressortir les facteurs qui ont généré une modification importante de la société. • • • • Le périmètre du changement est jugé par un impact maximal car la structure même du Groupe Novartis, ainsi que sa vision et sa culture, sont en plein changement