Haagen Dazs Ansoff

est la même que celle de la concurrence mais à un prix inférieur. • Différenciation vers le haut : sophistication, proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs. Différenciation vers le bas : épuration, proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Dacia, Bic, H&M. • Spécialisation (niche) -Construction avantage concurrentiel

négociation des fournisseurs 10 2.2.2.7.5. Le pouvoir de négociation des clients 11 2.2.2.7.6. La rivalité intersectorielle 11 2.3. Une stratégie secondaire : les produits laitiers 11 2.3.1. Les choix de missions stratégiques 11 2.3.1.1. La matrice Ansoff revisité par Nestlé 11 2.3.1.2. Une stratégie de confortement et de consolidation des acquis pour renforcer la situation de leadership 12 2.3.1.3. Le développement de nouveaux produits dans les pays développés 12 2.3.1.4. L’extension de marché

ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui ». Pour Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation

- Vers le haut ou sophistication : proposer une offre plus élaborée que l'offre de référence, mais à la vendre à un prix plus élevé. L'idéal consiste à augmenter le prix plus que le coût, afin de générer un profit supérieur. Ex : Apple, BMW ou Häagen-Dazs -Vers le bas ou épuration : proposer une offre moins élaborée que l'offre de référence, mais à la vendre à un prix moins élevé. L'idéal consiste alors à réduire le coût plus que le prix, afin de générer un profit supérieur. Ex : Bic, Ikea ou

Objectif de la matrice[modifier] La matrice, croisant les produits (actuels et nouveaux) et les marchés(actuels et nouveaux) de l'entreprise, permet de faciliter la prise de décisiondu décideur. Définition de la matrice[modifier] Selon Ansoff, il existe quatre stratégies de croissance: pénétration de marché ; extensionde marché ; développementde produit ; diversification. Pénétration de marché (ou consolidation)[modifier] L’entreprise cherche à développer les ventesde ses produits

conduite d'un conflit • Morales Grands principes de la stratégie militaire (Gal Clauzewitz) : Répartition des moyens Rapidité de décision Disponibilité Motivation ⇔ Rationalisation des choix ⇔ Utilisation de moyens Conduite des organisations I. Ansoff Stratégie « la trajectoire choisie » 4 Son évolution Stratégies externes (Modes relationnels avec l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble

système avec ce qui n’est pas lui... La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser. » Ansoff Document 3 « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. » « La stratégie est la création d’un positionnement unique et générateur

| |Petites gâteries |L’individu s’accorde des petits plaisirs une fois de temps en temps, qu’il s’agisse de la dégustation | | |d’une glace Häagen-Dazs, de l’achat d’un pull coûteux ou d’une escapade à Venise le temps d’un week-end. | |Revanche du plaisir |On recherche le plaisir instantané au détriment du contrôle de soi et des modes de vie ascétiques. | ( La demande est

les conditions qui doivent être réunies pour pouvoir utiliser la méthode BCG. 2. Construisez une grille multicritères « attractivité-compétitivité » pour l’une des trois entreprises suivantes : Godiva International (pralines au chocolat), Haagen-Dazs (crème glacée), Perrier (eau gazeuse). 3. Parmi les indicateurs suivants, lesquels pourraient évaluer l’attractivité et lesquels la compétitivité ? (a) La part de marché ; (b) le risque de substitution technologique sur un marché ; (c) un

Précisez les conditions qui doivent être réunies pour pouvoir utiliser la méthode BCG. 2. Construisez une grille multicritères « attractivité-compétitivité » pour l’une des trois entreprises suivantes : Godiva International (pralines au chocolat), Haagen-Dazs (crème glacée), Perrier (eau gazeuse). Parmi les indicateurs suivants, lesquels pourraient évaluer l’attractivité et lesquels la compétitivité ? (a) La part de marché ; (b) le risque de substitution technologique sur un marché ; (c) un marché à