Haagen Dazs

vendu 4,95€ ce qui correspond à un prix de 6,60€ au litre. Les marques de distributeurs se situent aux alentours de 2€ le litre, les marques La laitière et Carte d’or proposent des glaces aux environs de 3,50€ le litre et enfin un litre de glace Häagen Dazs se situe aux alentours de 11€. Les glaces Bonne Maman se situent donc dans la tranche haute des prix, ce qui correspond au positionnement que l’entreprise a choisi pour ses autres produits comme les confitures ou les gâteaux. Enfin, en ce qui concerne

volume. Les stratégies de différenciation, que l'on distingue entre différenciation vers le haut ou sophistication (proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs, etc.) et différenciation vers le bas ou épuration (proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Dacia, Bic, H&M, etc.). Dans les deux cas, il s'agit de créer un différentiel positif

peut donc créer une confusion des produits et des marques dans l’esprit du consommateur. Si nous prenons l’exemple de l’alliance entre la marque de crème glacée Häagen Dazs et une marque de boisson alcoolisée comme Baileys pour donner naissance à un nouveau parfum, il est vraisemblable qu’une partie au moins des achats du produit Häagen Dazs/Baileys s’effectuera au détriment des autres parfums de la gamme. Il est également envisageable de penser que certains amateurs de Baileys se satisferont, en totalité

publicité est faite en conséquence. L’autre avantage est les coentreprises que le groupe pocède avec des partenaires de choix. Ce qui le place dans une position avantageuse et plus forte vis-à-vis la compétition. Par exemple : Nestley, Dupont, Hãagen-dazs. Elle dispose de neuf mille spécialistes pour faire la recherche de produit innovateur. Finalement, elle a un réseau de distribution d’envergure par la société mère, mais aussi via ses coentreprise. Elle possède plus de Les objectifs

gagné à l’Euromillions. Quel est le problème ? Elle a peur des réactions des autres, alors elle ne dit rien. Parfois elle veut le dire mais à chaque fois il se passe quelque chose qu’elle ne peut pas le faire. Son mari travaille dans l’usine de Häagen-Dasz. Elle ne l’aime pas trop. Il y a dix ans il buvait et il la frappait. À Nice elle avait rencontré un autre homme, Jean-Luc mais elle a été retourné à la maison et elle est resté chez son époux. Elle ne sait absolument pas quoi faire avec le chèque

son de marque). Facilité de mémorisation. Capacité d’évocation. 18 • • • Qualités euphoniques (notion de son de marque). Facilité de mémorisation. Capacité d’évocation. Mais 1. L’histoire : Hoegaarden. 2. Privilégier la capacité d’évocation: Häagen-Dazs 19 • Qualités euphoniques (notion de son de marque). • Facilité de mémorisation. • Capacité d’évocation. • Typicalité : Coca Cola, Pepsi Cola, Breizh Cola... 20 • • • • • Qualités euphoniques. Facilité de mémorisation. Capacité d’évocation

Moyen Assez bien Pas du tout Commentaire :…………………………………………………………………… 6. Quelles sont les marques que vous achetez le plus ? Picard Mc Cain Buitoni Charal Weight Watchers Häagen Dazs Autres: … ATTITUDINAL – COMPORTEMANTAL: 7. Aimez- vous faire la cuisine ? (Si non, passé à la question 3) Oui Oui, quand j’ai le temps Oui pour les occasions Un peu Pas beaucoup Non 8. Combien de temps

Auchan, Carrefour, Leclercq , Super U , Intermarché ... 1)commerce spécialisé : la je sais pas si on parle d'Unilever et Nestlé ?! Sinon se serrait les glaciers connus ... 2) Commerce associé : Parmis les commerces associés on retrouve : Haagen-Dazs : qui en plus d'étre spécialiste dans les glaces est aussi chocolatier et confiseur spécialiste egalement dans le thé il appartient au groupe Général Mills au coté de Géant Vert, Pillsburry, et Old el Paso. 3)Commerce indépendant : ?! 4) les commerces

consommateurs et le marché Ce sont surtout des conglomérats géants (Unilever, Nestlé) qui dominent un marché total de 12 milliards de dollars, avec plus de 15 litres de crème glacée par an par habitant aux États-Unis. Dans ce marché, B & J's partage avec Häagen-Dazs la niche du « super haut de gamme », qui est en pleine croissance 1 . « Les consommateurs iront de plus en plus vers la qualité et non vers la quantité » prédisait en 1992 le directeur des relations publiques de B & J's 2 . La croissance régulière

18 % en volume et 12 % en valeur : Magnum d’Unilever est le principal artisan de cette croissance. segment SEP (spécialité en portion comme la gamme Mystère) 12,9% en valeur Pot 14,7 % en volume et de 18,1 % en valeur.Le segment est dominé par Häagen-Dazs qui détient 71,5 % du chiffre d’affaires (+ 4 points par rapport à 2008) et 67 % des volumes (+ 5 points par rapport à 2008). Challenger actif : la Ben&Jerry's. SAP (Spécialités à partager) type viennetta (Miko, unilever) De nos jours, les