Haagen Dazs

Armstrong en parlant sur la technologie propre et les énergies alternatives à l'entrepreneur d'Ernst & Young national de l'année des prix. * In 2008, their market share was second only Haagen-Dazs who had a 44% market share while Ben and Jerry's had 36%. En 2008, leur part de marché a été le deuxième Haagen-Dazs qui avait une part de marché de 44%, tandis que Ben et Jerry's a 36%. This was achieved in spite of a premium price point. Ceci a été réalisé en dépit d'un prix premium. The premium price

produced (and still produce) by the company were very rich and dense and those characteristics explained that the Ben and Jerry have been classified from the beginning as “super-premium ice cream”. The main competitor of the company has always been “Häagen-Dazs” (classified as super-premium as well). The difference between the two companies is the image promoted (sophisticate vs funky and caring). To respond to a difficult beginning finding shelf space in supermarkets, Ben and Jerry did a marketing operation

mais également sur la possibilité de créer des parfums personnalisés afin de leur donner des idées pour de futures créations. Cependant la marque se positionne aussi clairement comme une marque haut de gamme avec comme principal concurrent Haggen dazs : elle doit donc être vigilante car elle risque de rendre son produit « bon marché » à travers une gamme de produits trop large. De plus l’entreprise mise sur un logo et un design facilement identifiable et assimilable par tout type de consommateurs

fondateur Théophile Bader et petites-filles de Max Heilbronn. Les Galeries Lafayette sont ainsi le dernier grand magasin dirigé par les héritiers du fondateur. Le groupe qui possède aussi les enseignes Uniprix, Inno, Histoires de marques - 273 Häagen-Dazs Crème glacée, créée en 1961 par Reuben Mattus. H H Elle a son écrin — une armoire exclusive — dans les hypermarchés. Son nom, sans signification particulière, se prononce difficilement, son prix est élevé, elle s’est fait connaître, en

domicile, soit 250 millions de litres.  Chiffre d’Affaires stable malgré un marché « météo dépendant ». PRINCIPAUX ACTEURS EN FRANCE DANS LE DOMAINE DES CREME GLACEE 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Unilever MDD Nestlé häagen Dazs Masterfoods 6,60% 5,20% 29,20% 27% 24,50% LES PRODUITS CONSOMMES EN FRANCE bacs 7% 3% 4% 34% 12% cônes bâtonnets confiseries glacées et spécialités individuelles spécialités à partager pots 26% 14% autres BRAND AUDIT :

Nestlé Waters compte, en 2007, 72 marques d'eau embouteillée vendues dans le monde. En 2002, le groupe Nestlé acquiert Ralston Purina qui devient Nestlé Purina sur le marché des soins pour animaux familiers. Nestlé signe aussi un partenariat avec Häagen-Dazs pour l’exploitation commerciale de la marque en Amérique du Nord. En 2006, association avec Jenny Craig, société de programmes minceur et diététiques. Quelques chiffres * Nestlé est implanté sur les cinq continents avec 8 000 marques environs

leur volonté d'engagement et démontre le ton décalé résolument employé par l'entreprise. B- Fonctionnement - Mise en place Ben & Jerry's se positionne à la 2eme place sur le marché des super premium avec 38% de PDM, juste derrière Haagen Dasz (42%). Rachetée en 2000 par le groupe Unilever, Ben & Jerry's est désormais présente dans 24 pays et compte plus de 600 boutiques. Partout en France vous pouvez trouver des produits Ben & Jerry’s notamment chez leurs partenaires,

pour être équitable. Ben&Jerry’s a aussi pour projet de faire labelliser par Max Havelaar 100% des glaces d’ici fin 2011 en Europe. Donc la continuité se fait donc bien sur toute la gamme de glace. VI. Produits Concurrents Les glaces Häagen dazs sont les principaux concurrent de Ben&Jerry’s. Mais ce concurrent ne commercialise pas de glace équitable. Il ne peut donc pas être un concurrent direct pour le client « Artisans du monde ».

positionné sur un marché proche des produits d’une des marques alliées. Il peut donc créer une confusion des produits Le risque est majeur dans le cas d’un co-branding fonctionnel, ce dernier peut être assimilé à une forme d’extension de gamme. Ex Haagen Dazs et Baileys donnant naissance à un nouveau parfum au détriment des autres parfums de la gamme… Risque de cannibalisation du partenaire Le produit co-marqué doit être radicalement différent V - Réseau sémantique d’un co-branding fonctionnel

businesses. The milk products division produces products such as yoghurts and desserts. Its popular brands include Nido, Everyday, and Sveltesse. The ice cream brands include Antica Gelateria del Corso, Dibs, Dreyer’s Edy’s, Drumstick, Extreme, Haagen Dazs, La Cremeria, Maxibon, Movenpick and Nero. Nestle’s nutrition business comprises four sub-divisions: infant nutrition, healthcare nutrition, performance nutrition and Jenny Craig. Infant nutrition sub division includes infant cereals, meals and