Habitudes De Consommation Parfum

courte durée pour une qualité optimale (< 15 semaines) Recettes traditionnelles, héritées du grand-père Distribution diversifiée - RHF - GMS - Magasins bio - Vente directe au particulier Gamme courte et classique : - Vrac, SI et SAP - Peu de parfums - Parfums classiques - Pas de cônes et de bâtonnets - Pas de produits pour les enfants Mais limitée à Midi Pyrénées Pas de communication Produits servis dans de grands restaurants de la région Marque unique pour tous les produits, « Pierre-Vincent »,

De plus, les études prospectives lui promettent un bel avenir, avec l’émergence de nouvelles classes fortunées (cible privilégiées des maisons de luxe), la globalisation mais aussi avec un élargissement de la liste des pays concernés par la consommation de luxe, entraînant un fort potentiel de développement du secteur. Au niveau organisationnel, les petites entreprises indépendantes et semi-artisanales d’autrefois ont cédé leurs places aux grandes entreprises internationales et aux groupes

faible par rapport aux télévisions françaises, un spot de 30 secondes coûte environ 2500 euros. Néanmoins, le consommateur marocain est caractérisé par une faible acceptation des nouveaux produits et une grande rigidité des habitudes. Difficile pour la pub donc de changer ces habitudes d’achat ! C’est pourquoi, il est conseillé de ne pas négliger la publicité faite par le vendeur dans le point de vente (PLV). Avec toutes ces caractéristiques le marché marocain est pour la plupart des multinationales

d’affaires * Résultat Net* 2005 13.909 1.668 2004 12.481 1.440 2003 11.962 723 2000 12.693 556 1999 12.229 10 * en million(s) d’euros Ventes par groupe d’activités Mode et maroquinerie Distribution sélective Vins et spiritueux Parfums et cosmétiques 35% 26% 19% 16% Capitalisation boursière 31 décembre 2003 31 décembre 2004 31 décembre 2005 * en million(s) d’euros 28 209 27 608 36 770 4 5 2°- Organigramme des métiers de LVMH Direction de LVMH Bernard Arnault, Président-Directeur

caméléon Danielle Altérés Au cours des années quatre-vingt, le secteur de la mode a connu un engouement certain, et le marché des produits de luxe s'est développé à un rythme de 7% à 8%, près de deux fois plus rapide que l'ensemble de la consommation. Cette demande explosive est accom­ pagnée de l'apparition de marques de plus en plus nombreuses, françaises et étrangères, de produits nouveaux et de plus en plus déclinés (acces­ soires de mode...). Si le luxe a tou­ jours été apprécié dans

générale est plutôt négative comme on peut le voir dans l’extrait des « Aventures de Télémaque » de François Fénelon en 1699, et ceci malgré les avantages et le bien-être que peut prodiguer le luxe illustré par l’affiche publicitaire pour l’eau de parfum « Miss Dior Chérie » en 2007. Mais qu’est ce réellement le luxe ? En quoi le luxe, parfois inaccessible est-il un moyen de différenciation ? C’est ce que nous chercherons à comprendre dans un premier temps en définissant la notion de luxe ainsi

tendance à jouer la carte de l’innovation. Facteurs environnementaux. 1) Facteurs croissance. (1) -En général, le marché du fromage connait un bouleversement de l’offre qui entraine une baisse du rythme de la croissance de production et de la consommation. En effet celui-ci était de 2.5% en volume de 1980 à 1990 alors qu’elle était comprise entre 0.5 et 1% entre 1990 et 2000. Cependant le secteur des pâtes persillées a connu une croissance de 0,8% en 1990 ce qui reste plus élevé que le fromage fondu

MARCHÉ DU CHOCOLAT: Introduction Dès le début du 19eme siècle, le chocolat se démocratise en Europe. La population voyant ses revenus augmenter, grâce à la révolution industrielle, le chocolat prend peut a peut la forme d’un produit de consommation courante. Les chocolatiers et les industrielles profitent de l’ouverture de se marcher pour établir de véritables empires. Les français se classent actuellement à la 11ème place des consommateurs mondial de chocolat avec une moyenne de 7kg de

avantages concurrentiels de Fragonard sur les marchés de la parfumerie et des cosmétiques au niveau domestique et à l’export. 2. Définir et justifier le positionnement de Fragonard sur ces marchés. 3. Analyser les attentes et comportements de consommation des clients chinois sur ces marchés. 4. Repérer le segment de clientèle visé par Fragonard sur le marché chinois.2 CNED BLOC 3 – DEVOIR 3 – 978 209C93DKPC0322 DEUXIÈME PARTIE – Le plan de marchéage de Fragonard sur le marché chinois (12 points)

II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction Avec 24 millions d'articles de papeterie vendus chaque jour dans le monde, 5 millions de briquets et 10 millions de rasoirs, BIC est devenu en 60 ans un leader mondial de