Halal Swot

(Organisme Certificateur Autrichien) 2. Les moyens de RÉUSSITE : Groupe KOUTOUBIA a pour ambition de satisfaire au mieux ses clients et les consommateurs de ses produits en leur proposant en permanence un large choix de produits à base de viande halal qui répondent à leurs exigences afin de : * Garantir la pérennité ; * Optimiser le rendement ; * Assurer une croissance continue. Depuis 20 ans, la société se soucie de répondre aux impératifs suivants : * Observer les évolutions de

......................10 b. Pomme de Pain Maroc………………………………………………………………………………………………..11 c. Segmentation, ciblage, positionnement………………………………………………………………………19 d. Analyse PESTEL …………………………………………………………………………………………………………..22 e. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………..…23 PARTIE 2 : ANALYSE DU SYSTEME DE SERVUCTION – POMME DE PAIN 1. La gestion de la participation client………………………………………………………………………………..25 1. A la prestation du service…………………………………………………………………………………………

satisfaction des clients vis-à-vis du service du personnel et ambiance: Pas satisfaits Moyennement satisfaits Très satisfaits ** Service des caissières **Visibilité des rayons **Service des collaborateurs **Service balance MATRICE SWOT PLAN D’ACTION ACIMA KHATTABI Rayons Solutions préconisées Crémerie Politique prix Maintien des promotions internes (remises b, n sur les prix, gratuités en produit, super défi, d , n

satisfaction des clients vis-à-vis du service du personnel et ambiance: Pas satisfaits Moyennement satisfaits Très satisfaits ** Service des caissières **Visibilité des rayons **Service des collaborateurs **Service balance MATRICE SWOT [pic] PLAN D’ACTION ACIMA KHATTABI |Rayons |Solutions préconisées | |Crémerie |Politique prix Maintien

fait des produits faciles à emporter et à utiliser (plats tout fait, …)  Consommateur d’origine ethnique mélangée → développement de produits spécifiques par ethnie → élargissement des gammes de produits alimentaires → Hector chicken crée la viande Halal pour les musulmans  Consommateur vivant seul → portion individuelle, formats réduits d’une série de produits (lait, shampoing, …)  Consommateur avide de ré enracinement → recherche de produits du passé (de grand-mère)  Consommateur zappeur : change

EXECUTIVE SUMMARY 04 ANALYSE SWOT 05 MONDE : UN SECTEUR INTENSIF, VERTICALEMENT INTÉGRÉ ET GÉOGRAPHIQUEMENT CONCENTRÉ 07 UN MARCHÉ MONDIAL ARRIVÉ À MATURITÉ 07 DES STRATÉGIES DE CONCENTRATION ET DE DURABILITÉ 11 DES STRATÉGIES ORIENTÉES VERS L’ACQUISITION ET L’INVESTISSEMENT DANS DES GROUPES ÉTRANGERS 12 EN DÉPIT DE CERTAINS PROBLÈMES CONJONCTURELS ET STRUCTURELS, LE SECTEUR ATTIRE ENCORE DE NOUVEAUX INVESTISSEMENTS 15 UNE ACTIVITÉ PARTICIPANT ACTIVEMENT

restaurants différents) et d’espace séminaires et banquets (5 000 m²). Mais, bien que sur le même positionnement, ses prix sont bien plus élevés que ceux du Radisson. Afin de compléter la présentation du Radisson Blu Sandton, une analyse personnelle SWOT de sa situation se trouve en annexe 4. 11 PARTIE 2 : MON DERNIER STAGE DE MAGISTERE 3 MOIS EN M ARKETING I - UNE JOURNEE-TYPE AVEC UN SALES MANAGER Pendant ces quelques mois j’ai été investie de plusieurs projets afin d’assister l’équipe

Information Available from Product Analysis The SWOT Analysis Tool Determining Strengths Determining Weaknesses Analyzing Opportunities Analyzing Threats Conducting a SWOT Analysis The SWOT Process Goals, Strategy, and Plans for Developing a Tourist Sector Consumer Strategic Focus Product Strategic Focus Price Strategic Focus Place Strategic Focus Promotion Strategic Focus Combining Strategies Mission Statement Summary SWOT Planning Worksheet SWOT Agenda Worksheet Strategic Focus Worksheet Mission

 Le  business  model  ...................................................................................................................................................................    p  20   9.  Synthèse  (analyse  SWOT)    ...................................................................................................................................................    p  20           II/  ANALYSE  DES  OUTILS  MARKETING

croissant de la satisfaction des clients vis-à-vis du service du personnel et ambiance: Pas satisfaits Moyennement satisfaits Très satisfaits ** Service des caissières **Visibilité des rayons **Service des collaborateurs **Service balance MATRICE SWOT FORCES **Proximité **Personnalisation du service **Prix **Taille du magasin **Polyvalence du personnel **Promotions internes FAIBLESSES **Indisponibilité des produits **Manque de choix au niveau de la charcuterie et de la poissonnerie **Manque