Hard Discount Fixation Du Prix Et Stratégies

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur

CHAP 12 LE PRIX      I. La fixation du prix dans les unités commerciales  A. Les étapes  1. La prise en compte de l’objectif de l’enseigne  En  fonction  de  la  c ​ible  à  atteindre  et  du  p ​ositionnement  de  l’enseigne,  le  prix  sera  différent.  Si  l’unité  commerciale  veut  maximiser  son  profit  ou  démontrer  qu’elle  offre  des  produits de qualité supérieure, elle pratiquera alors un prix élevé. ​ Il s’agit d’une stratégie  d’écrémage.  Si  elle  veut maximiser sa part de marché

|Géant (CA annuel de 92M€) | | | |Leclerc, hard discount (30) | | | |Les supermarchés, les magasins hard discount, le marché | | | |internet, les spécialistes (Darty, Boulanger, Fly, Jouet |

grandes   surfaces   alimentaires   peut   être   scindé   en   deux   formules  :   l’hypermarché   et   le   supermarché,   qui   selon   l’Insee,   contiendrait   les   2/3   des   hard   discounteurs   français.     Pendant   une   quinzaine   d’année,   ces   deux   formules   de   distribution   ont   continué   à   prendre   des   parts   de   marché   du   commerce

l’essor des magasins Hard discount, les grandes surfaces ont du innover pour conserver leurs parts de marché tout en essayant de réduire au maximum leurs coûts pour continuer de proposer des produits à bas prix. Pour cela, deux stratégies ont vu le jour. D’un côté, les hypermarchés créent leurs propres marques, c’est ce qu’on appelle les marques de distributeurs, qui permettent de dégager une meilleure rentabilité tout en concurrençant directement les produits des hard discounters. De l’autre, certains

libres carrefour, ancêtre des premiers prix 1998: début du e-commerce et de la e-pub en France 2000: essor des projets CRM (=GRC) Customer Relationship management à permit de développer les NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication) Les grandes périodes MARKETING DE MASSE MARKETING SEGMENTE MARKETING ONE TO ONE Les modes de gestion de l'échange L'option PRODUCTION: * Choix des produits en fonction de leur prix et de leur disponibilité * Le role

internet Géant casino et Wikipédia). |Les apports du réseau |Les contraintes du réseau | |Notoriété de l’enseigne (image de marque). |Stratégie de communication définie par le groupe. | |Notoriété de la marque de distributeur. |Implantations imposées par le groupe. | |Avantage de la communication du groupe.

Le marché de la Farine, stratégie et expertise INTRODUCTION Le blé est un produit qui est connu depuis la nuit des temps et plus particulièrement pour sa valeur nutritive, il a été très rapidement, dès l'antiquité un des premiers produit considéré comme une monnaie. Aujourd'hui utilisé dans toutes les recettes ( farine ) de gâteaux, pâtes, pain, … connait depuis quelques années, une production qui est en pleine évolution et qui ne cesse d'augmenter. Mais de gros acheteurs qui sont souvent des

Vuibert Revues : LSA Points de vente Linéaires Programme : Objectif : se familiariser avec la distribution I. Les fonctions et l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques : En 2008, 41% du CA en valeur est réalisé par l’ens du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent

d’activité………………………………………………………….. 19 B. L’enseigne Marché Plus…………………………………………………… 19 C. Description du Magasin…………………………………………………… 19 D. Matrice SWOT…………………………………………………………….. 20 E. Environnement…………………………………………………………….. 20 Introduction Pour comprendre la stratégie d’une entreprise, il est nécessaire d’apprécier l’environnement de celle-ci dans son ensemble. Il faut en effet identifier le variable économique et social au niveau national et international qui influencerons les dirigeants et définirons la future