Hard Discount Textile

de l’entreprise dépendant de l’évolution de la franchise * Doit verser des royalties eu franchiseur * Doit s’approvisionner auprès du franchiseur ou de fournisseurs choisis par lui. | Commerce intégré : GRANDE DISTRIBUTION GSS : HARD DISCOUNT (4700) GSA : Superette < 400 M2 Superette < 2500 M2 Hypermarchés > 2500 M2 GRANDS MAGASIN

alimentaire * Supermarché : magasin de ventes au détail à dominance alimentaire dont la surface de vente minimum part de 400 M2 a 2500 M2 * Hypermarché : magasin de vente dont la surface de vente est égale ou supérieur a 2500 M2 * Hard discount : magasin de vente au détail dont l’assortiment est limité aux produits de base ( 1000 références), des prix bas et une majorité de marques de distributeurs ou des produits sans marque. * Les grandes et moyennes surfaces généralistes  *

boucheries, ou encore pharmacies. Les magasins d’alimentation de petite taille quant à eux appartiennent à des enseignes nationales, regroupant des enseignes pluri disciplinaires, tels que les supérettes et supermarchés de petites tailles, et Hard Discount.

A l’inverse, ce mode de financement de la croissance pousse à la création de surfaces en moyenne plus petites. En plus de la concurrence directe, les hypermarchés doivent faire face aux supermarchés qui se développent progressivement et au "hard discount" qui est passé de 7 % à 10 % des parts de marché en trois ans. Aujourd'hui les hypermarchés se battent aussi contre Décathlon, la Fnac ou encore Darty, pour Michel-Edouard Leclerc "l'offre des hypers est restée trop standardisée". "Le consommateur

Monoprix , Intermarché , Simply market [2.5%PDM], Carrefour[22%PDM] , Auchan [8.9%PDM] , Géant [3.1%PDM] et E.Leclerc [17.1%PDM], Hard discount [13.1%PDM] - Les prix  Super U est l’enseigne de supermarchés la moins chère de France (source IRI). Hyper U se classe 2ème pour les hypermarchés, avec de nombreuses zones en leadership. Derrière les inévitables hard discounters, qui ont toutefois reculé, Système U est l’une des enseignes qui a vu son image de prix progresser le plus fortement en 2009

environnement où les clients sont de plus en plus exigeants mais également plus volatiles, Auchan cherche à mieux les connaître pour mieux les servir.L'offre est adaptée en fonction des besoins des clients avec un choix adapté de produits, des prix discounts, un dynamisme commercial et un travail permanent sur la qualité de service. * Objectifs stratégiques Au niveau national, l’objectif est de faire face à la concurrence en France. Pour cela Auchan vise à offrir au client des services diversifiés

et moyennes surfaces : GMS est un acronyme pour "grandes et moyennes surfaces", cette catégorie regroupe essentiellement les hypermarchés et les supermarchés. Hard discount : Le hard discount est un mode de distribution en moyenne surface à forte dominante alimentaire basé sur une pratique de prix bas. Le hard discount obtient généralement ces prix bas par : * la quasi-absence de services * un environnement de vente spartiate * réduction des coûts de manutention (mise

3/Profil type de la clientèle : L'ensemble de la population de la zone de chalandise est visé : toutes CSP et tous âges 4/Positionnement des prix : On distingue trois niveaux de prix : -Premiers prix et gammes « carrefour discount » -Marques de distributeurs -Marques nationales D/ : Communication | MEDIA | HORS MEDIA | E/ : Services proposés II/ : Identification de l'action Le titre pour l'animation est ------------------------- Elle

Stratégie de prix : « valeur perçue » par rapport aux clients Stratégie de différenciation : * Epuration : proposer un prix réduit pour une offre qui va paraitre moindre que chez les concurrents mais qui trouve un attrait pour le client. Hard discount, H&M, IKEA * Sophistication Stratégie de focalisation : Se focaliser sur un segment grâce à une offre très fortement différenciée. Stratégie hybride : augmenter la valeur et réduire le prix. Exemple : FREE * Ces stratégies sont

groupe Les Mousquetaires est un groupe de grande distribution française. Il détient entre autres les enseignes : - Intermarché (supermarchés et hypermarchés), - Écomarché (supermarchés), - Bricomarché (bricolage), - Netto (hard-discount), - Restaumarché (restauration), - Roady (centre auto), - Vêti (habillement). Depuis 1999, ITM (Intermarché) s'est développé dans les Balkans sous l'enseigne Interex. ITM détient des marques propres dont il fait fabriquer et/ou