Hard Discount Textile

qu’en valeur (-3,4%). Cette baisse plus significative en valeur s’explique par l’évolution de la distribution. En effet, le Hard Discount occupe une place de plus en plus significative sur le marché (+4,5% en volume et en valeur), alors que les Hyper et Supermarchés subissent une baisse en volume et en valeur (respectivement -3,1% et -4,3%). Puisque les Hard Discounters tirent les prix à la baisse, cela se répercute sur la baisse en valeur. Néanmoins, les Hyper et Supermarchés demeurent toujours

Carrefour est aujourd’hui le premier groupe de distribution en Europe et le numéro deux au niveau mondial. Il possède aujourd’hui un large portefeuille de magasins complémentaires qui lui confère un statut de groupe multiformats lui permettant de couvrir plusieurs segments de consommation. Malgré un poids réduit après la fusion avec Promodès, l’hypermarché reste le premier contributeur au chiffre d’affaires du groupe. L’internationalisation des activités dépasse aujourd’hui le seul stade de l’exportation

Généraliste Supermarché Ex : Intermarché, Hypermarché Ex : Carrefour, Auchan, Leclerc Spécialiste Télé Achat : M6 boutique Grd surface spé  Ex : Leroy Merlin, Décathlon Grd mag Ex : Gal. Laf. Le Printemps Soft Discount Ex : Leclerc Express Hard discount Ex : ED, aldi, Netto Mag populaire Monoprix Proximité Ex : Coccinelle Casino Zone de chalandise 2 types de courbes : * isochrone * isométrique => Etapes calcul Définir les termes clés : IDC = Indice de

prendre le leader du marché de l’électrodomestique en tenaille, en l’attaquant à la fois par le haut, avec une enseigne qualitative à forte valeur ajoutée (Boulanger en l’occurrence), et par le bas, avec les offres à prix cassés de sa chaîne de hard discount Electro Dépôt. L’ensemble, réuni dans le holding HTM Group (High-Tech Multicanal Group), pèse déjà 8% du marché selon les estimations, contre 13 à 14% pour Darty. Et ce n’est sans doute qu’un début. A vrai dire, Boulanger n’a pas trouvé la bonne

aussi qui insiste sur la proximité et le lien de l’enseigne avec ses clients. La « facilité » est mise en avant grâce à 4 preuves fondées : - « La qualité des produits Champion 30% moins chère » - « la marque n°1, moins cher que le hard discount » - « l’engagement « satisfait ou remboursé, immédiatement sur parole » » - « la qualité de la relation entre nos équipes et nos clients. » 4. Le management de réseau La clientèle étant de plus en plus exigeante

nombreux facteurs pouvant affecter le marché de la confiture, avec premièrement la forte montée du chômage pouvant amené les consommateur avec un pouvoir d’achat moindre de se tourner vers des produits substituts ou encore vers une gamme de confiture discount. Ensuite, une autre menace fait son apparition en terme de concurrence, effectivement, l’agrandissement de l’Union Européenne a été conséquent depuis ces dernières années, depuis l’année 2000, ce sont 12 pays qui ont fait leurs apparition au sein

jeu de la concurrence les obligent • investir les €crans afin d’y laisser le moins de place possible. La plus grande interrogation se fait autour des † hard discounter ‡. D€j• pr€sents sur les autres supports m€diatiques, les grandes enseignes s’attendent • les voir installer une communication sur le petit €cran. En tout cas les † hard discounters ‡ en ont la puissance financiˆre. Leader Price et Lidl s’appr…teraient donc • venir les bousculer, toutes avec des arguments prix percutants. 3 Les

satisfaction Le rayon : 1. Vous venez dans le rayon ( Par besoin ( Par plaisir 2. Quand vous avez un besoin en écolier papeterie, dans quel type de magasin vous dirigez vous ? ( Hypermarché : Lequel ? ( Supermarché : Lequel ? ( Magasin discount : Lequel ? ( Magasin spécialisé : Lequel ? ( Internet : Quel site ? 3. Le rayon est-il propre et ordonné ? ( Oui ( Non 4. Vous repérez-vous facilement dans le rayon ? ( Oui ( Non 5. Trouvez-vous toujours un vendeur pour vous aider ?

extérieure pour la réception des marchandises et d’un SAV. Historique du réseau : 1889 : Création de la première société sous le nom CAILLÉ-CHATEL 1988 : apparition du groupe caillé dans la grande distribution 1992 : Création de la branche Hard Discount et de l’enseigne CHAMPION. 2000 : Démarrage de l’activité Cash & Carry (CASH OI) à La Réunion. 2007 : Ouverture d’un 2ème magasin au concept DIA% Zac Bank à St Pierre, DIA% Saint-pierre devient le 1er magasin franchisé DIA%. Fin 2009 : 28 Leader

hypers sont encore construits sans qu'un emplacement spécifique ait été prévu, confirme Patrick Bru-ley, responsable du merchandising dans le département libre-service chez Aoste. Jusqu'à peu, le rayon fonctionnait tout seul. » Oui mais voilà, le hard-discount a capté près du quart d'un marché dont la valeur ne cesse de décliner en hypers et en supermarchés. Or, le saucisson sec est par essence un produit d'impulsion. « Il ne figure jamais sur une liste de courses », s'amuse Bruno Cazorla. Une démarche