Hard Discount Textile

entre dans le capital de Leroy Merlin à hauteur de 50%. L’entreprise passe sous le contrôle de l’association familiale Mulliez (Groupe Auchan). Le groupe possède d’autres enseignes de moyenne surface comme Bricocenter, Obi, Aki, Weldom, et le hard-discounter Bricoman. Leroy Merlin France s’est hissé à partir de 2004 au 1er rang français des GSB devant Castorama avec un C.A. de 3.1 milliards € et occupe la 6ème place mondiale. [pic] Castorama : [pic] Castorama est surtout spécialisé dans les articles

constituent des faiblesses pour lui. Pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité, le groupe a mis en place une stratégie de développement basée sur l’expansion internationale et sur l’amplification du poids du hard discount dans ses activités. Dans un contexte de concurrence accrue, il parait judicieux de se demander si Casino dispose réellement des moyens nécessaires à sa stratégie pour confirmer sa place parmi les leaders. Il convient donc d’étudier les différents

la grande distribution - Difficultés à suivre le déplacement de l’offre de marché (vers le hard discount) Menaces - Concurrence locale du hard discount - Concurrence locale de Leclerc, guerre des prix - Concurrence internationale de Wal Mart - Menace d’OPA de Wal Mart Opportunités - Opportunités de développement à l’étranger (Asie en particulier) - Opportunités de développement de la branche hard discount Matrice TOWS : Opportunités Forces Options stratégiques SO (utilisent les forces pour

sympathique |Prix élevé (3,99 € les 75cl) | | |Produit sain, naturel et savoureux |Marque absente chez plusieurs enseignes de hard discount | | |Utilisation de fruits certifiés frais |Peu de publicité télévisée | | |Packaging ludique et recyclable |

que le Hard Discount a)La définition C'est un mode de distribution en moyenne basé sur une pratique de prix bas, grâce à la quasi-existence de services, un environnement de vente spartiate ( 300m² à 800m²) et le nombre de référence est également limitée ( entre 1000 et 1500 selon les enseignes ce qui est 10 fois moins que dans un hypermarché). Malgré cela, on constate chez certaines enseignes une augmentation au niveau de l'offre des produits frais. b) L'histoire du hard discount Le

jamais connu une telle traversée du dessert. Le rayon a en effet perdu 12 000 tonnes (-0,8%) et 150 millions d’euros (-3,7%) dans la bataille qu’ont livrée les distributeurs. Cette diminution a été provoquée par différents facteurs : l’essor du hard discount, l’apparition des marques de distributeurs (MDD), la lassitude des consommateurs face à une offre peu innovante… Il sera donc question à travers ce dossier de comprendre quelle est l’offre proposée aux ménages, qui sont les grands acteurs et

maintenance technique et de la main d'œuvre. Secteur du luxe qui permet de préserver l'image de marque. Merchandising (Marchandisage): Ensemble des techniques qui permettent d'optimiser les ventes d'un produit en linéaire. Maxi discompte: Hard discount Distribution multicanaux: Distribution du produit dans tout les réseaux de distribution inimaginable. I – Les dates clés de la distribution 1860 – 1865 : (Europe) L'évènement des grands magasins (Samaritaine), La Rinachente (Italie

meilleure proximité possible qui va être évaluée par la distance moyenne à parcourir pour atteindre un point de vente (PDV) de la formule de distribution ou en terme de délai pour atteindre le produit. HM: Hypermarché SM: Supermarché HD: Hard Discount Chaque forme de distribution est conçue avec un élément fort de sa stratégie: - HM : choix (et prix) - HD : prix (et proximité) - Supérette : proximité - SM : compromis - E-commerce peut être parfait Il faut

bricolage pour du dépannage, des travaux de rénovation, d’entretien, de jardinage… Les magasins discount En périphérie des villes, les magasins discount BRICOMAN (en France et en Pologne) et BRICOMART (en Espagne) apportent une réponse rapide et économique aux besoins de construction et de rénovation de la maison. Sur une surface moyenne de 6 500 m2, l’enseigne pratique des prix discount permanents sur des gammes couvrant les besoins standards de gros œuvre, second œuvre, aménagement et finition

Thème : Le hard discount alimentaire Concept du hard discount : - libre service alimentaire sur surface de vente moyenne (700 m²), -assortiment « court » = réduit (700 à 2000 produits, si possible une seule référence par produit-« un besoin= un produit »-) de produits basiques ( de « fond de placard » :riz, sucre, farine, café, pâtes…), - à prix très agressif, - dans un environnement dépouillé (décor, température, présentation des produits…). Historique du concept