Hard Discount Textile

le démarrage de Leroy Merlin Espagne connaît un grand succès. Aujourd’hui Leroy Merlin, devenu la référence sur le marché Espagnol, occupe la première place avec 28 magasins. En 1994, rachat de l’enseigne Belge BRICOMAN, aujourd’hui le concept Discount de Leroy Merlin en France. En 1996, implantation en Pologne. En Italie, Leroy Merlin s’associe avec le groupe Rinascente, et intègre les magasins de la chaîne Bricocenter. En 1998, c’est la première ouverture au Brésil, ou Leroy Merlin compte

L'enseigne devra s'acquitter de 10 000 euros d'amende. Deux responsables écopent de prison avec sursis pour avoir refusé l'embauche d'une femme étrangère. Le tribunal correctionnel de Senlis (Oise) a condamné mercredi deux responsables de l’enseigne hard-discount Lidl à six et quatre mois de prison avec sursis pour avoir refusé d’embaucher une jeune femme étrangère. Le parquet avait requis lors de l’audience, le 16 mai, huit mois de prison avec sursis à l’encontre des deux hommes - le directeur régional

XXXX N° Candidat : 031XXXXX Thème national : La fixation du prix Sujet de l’étude : Comment les magasins hard-discount fixent-ils leur prix ? Délimitation du sujet Pour traiter ce sujet, nous nous intéresserons tout d’abord aux techniques utilisées par ces magasins et qui sont ces magasins et ensuite, nous expliquerons les avantages puis les inconvénients des magasins hard-discount. Calendrier Durée Travaux réalisés Mardi 09 octobre 2012 2 H Définition de la problématique, prise connaissance

progressivement et est remplacé par Intermarché Contact ou Super. 3. Bricomarché (bricolage, de décoration, de jardinage et d’accessoires pour l’animalerie) 4. Roady (centre auto, anciennement appelé Stationmarché) 5. Netto (hard-discount, anciennement CDM= Comptoir Des Marchandises) 6. Restaumarché et Poivre rouge (restauration) Née en 1979, BRICOMARCHÉ est la première enseigne de distribution de produits non alimentaires créée par les Mousquetaires. Elle représente également

Pot 20 grammes Prix Le produit le plus cher du marché Prix 3,44 € 2,75 € 2,21 € 4,90 € Prix au kilo 4,59 € 6,15 € 10,5 € 16,33 € Marketing-Mix (suite)      Distribution Une distribution large Pas commercialisation dans les Hard Discount tel Aldi Communication Une communication basée sur l’événementiel Conclusion Document mis à disposition par : www.marketing-etudiant.fr Attention : Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant

Gwendoline [STRATEGIES MARKETING DE LA GRANDE DISTRIBUTION] Introduction I/ l'argument prix 1) Les enseignes traditionelles : l'exemple E.LECLERC a) Présentation de l'enseigne b) La stratégie de marketing sur le prix et le pouvoir d’achat 2) Le hard-discount a) Présentation b) L'exemple LIDL II / L'argument qualité, services aux consommateurs 1) Facilité de paiement 2) Facilité d'accès III/ L’argument démarche écologique : différents axes de publicités 1) Réduction de l’impact environnemental

différencie un individu ou un chose. * Comment utiliser cela en strat: quelques exemples de comportements d'entreprise: * Le cas du hard discount: * La logique d'évolution de la grande distrib: * Monter en gamme * Améliorer la qualité * Introduction de marques. MDD(marque de distributeur) * Le hard discount depuis les années 80 * Des gammes restreintes * Les prix les plus serrés possibles * un modèle

Boulangerie/pâtisserie ; - Fruits / légumes ; - Volaille / Boucherie ; - Poissonnerie ; - Epices / Olives. b. Départements non-Food : Ils sont au nombre de trois: département Bazar, département Equipement maison et département Textile. * Département Bazar : Il est composé de quatre rayons : * Rayon Ménage : Cadeaux, verrerie, vaisselle, jetables, cuissons sur feu, cuisson sans feu, entretien rangement, soin de linge, préparation table …) ; * Rayon Bricolage :

| |Hard-discount |4 223 |36 400 |6% |9 | |Total |11 250 |550 600 |100% | | Source Observatoire prospectif du commerce 31/01/2009 Nous nous rendons compte grâce à ce tableau, que plus un magasin est grand, plus il emploie du personnel. Nous constatons aussi que le hard-discount, qui présente

qui concerne la marge brute, il serait préférable de revoir l’assortiment de produits disponible dans le cadencier et évaluer quels sont les produits qui marge le plus. On peut d’or et déjà penser à implanter plus de produits de la marque propre et discount afin d’augmenter le pourcentage de marge brut du rayon. Question 3 : D’après mon expérience en grande surface alimentaire et en magasin de proximité, on peut en effet constater que la mise en valeur de l’offre est une aide à la vente car la