Hard-discount

leader positionnement prix, alors qu’en France il se tourne également vers l’image de multi spécialiste avec un très grand nombre de références. L’objectif est de proposer un choix varié de produits aux clients et à des prix très avantageux ; Hard discount, Produits du Monde ou encore produits bio. Différentes gammes de produits sont à disposition du client, allant des produits de grande consommation (épicerie sucré, boissons, conserves,…) à l’électronique en passant par le textile. Pour chaque

- promotion a l’échelle nationales - pas de base de donnée - distribution: 1 ou + réseau * Grande disti « alimentaire » ( hyper +2500m : Auchan/ carrefour; super 1000 et 2495m: Leclerc/ carrefour market; soft discount: ED/ Netto; hard discount: lidl/ leader Price, Aldi..) * Elargissement gamme » nouveaux produits » ( fidélisation des clients; toucher de nouvelles cibles) * La segmentation des marchés ( découpés ->valeur client) 2) La mercatique segmentée: ( découpage

qu’en valeur (-3,4%). Cette baisse plus significative en valeur s’explique par l’évolution de la distribution. En effet, le Hard Discount occupe une place de plus en plus significative sur le marché (+4,5% en volume et en valeur), alors que les Hyper et Supermarchés subissent une baisse en volume et en valeur (respectivement -3,1% et -4,3%). Puisque les Hard Discounters tirent les prix à la baisse, cela se répercute sur la baisse en valeur. Néanmoins, les Hyper et Supermarchés demeurent toujours

SimplyMarket (anciennement Atac). II. L’enseigne Simply Market A- Naissance de l’enseigne En 2005, Atac, filiale française du groupe Auchan lance un nouveau concept de magasins l’enseigne SimplyMarket. La nouvelle enseigne de supermarchés maxi discount du groupe Auchan est née. L’enseigne présente aujourd’hui en France, en Espagne et en Italie.* SimplyMarket c’est 6.8 milliards d’euros de chiffre d’affaires hors taxe, ce qui représente 18% du chiffre d’affaire du groupe et plus de 28.000 collaborateurs

la société est déplacé à Neckarsulm dans le Bade-Wurtemberg. Dieter, le fils de Josef Schwarz, reprend la succession de l'affaire et ouvre son premier supermarché hard-discount en 1973 à Ludwigshafen. À la mort de son père, en 1977, Dieter dispose d'un réseau de 30 filiales. Par la suite, les activités dans le domaine du hard-discount alimentaire (petites surfaces) passent sous l'enseigne Lidl et les grandes surfaces sous celles de Kaufland, KaufMarkt, Handelshof et Concord. C) Le concept de

départementales d’équipement commercial (CDEC) ; le fonctionnement des CDEC a été interrompu jusqu’à la fin de l’année 1996) et la loi Raffarin ont rempli leur objectif de barrière à l’entrée en empêchant non seulement le développement rapide, en France, du hard discount mais également en stoppant la croissance de tous les formats de vente. La création ou l’extension de magasins classiques ont été limitées au profit des grands groupes français de distribution déjà en place. La réglementation introduite dans les

de répercuter les marges arrières sur le prix du produit. Cependant les primes de référencement, considérée comme une autre forme de marge arrière, ne sont pas anormales. Quels sont les objectifs de la loi Galland ? Il s’agit de mettre un terme au discount massif pratiqué par les distributeurs sur les produits de marque. Egalement, il s’agit de rendre aux fournisseurs la maîtrise de leurs pouvoirs publics. Le but de protection des fournisseurs de taille moyenne, contre des distributeurs de plus en

Introduction Carrefour, distributeur n°1 mondial dans le secteur de la grande distribution, fait face à une concurrence de plus en plus agressive. Les causes de cet essoufflement sont autres, l’apparition du discount et hard discount et le changement des modes de consommation. Nous avons été choisis comme équipe de consultant pour trouver des solutions à ce problème. A cette fin, nous avons réalisé un plan marketing afin de rétablir les parts de marché de carrefour dans ce secteur globalement

Les points de ventes physiques E. Leclerc Intermarché Hyper U Lidl Aldi Type de concurrence Directe Directe PDV Indirecte Indirecte Type de GSA GSA GSA Hard discount Hard discount Part de marché 21.4 14 10.4 4.6 2 Nb PDV 560 magasins 2 250 1 559 1 500 525 Ville St Gilles St Jean St hilaire St Gilles St Gilles Positionnement géographique A la sortie d’une voie rapide. Sur la route menant au centre-ville (face au Super U). Entre la voie rapide reliant St Gilles et St Jean et à 2minutes en

marque le nombre de modèles, d’articles, de marques, de coloris… disponibles dans chaque famille de catégorie répondant à ces besoins. La gamme est adossée à des marques et à des produits L’enseigne peut orienter sa gamme vers le haut de gamme ou le discount dans une recherche d’équilibre entre volumes des ventes et marges: - le produit principal (ou le milieu de gamme), c'est le produit de base, de rentabilité sur lequel l'entreprise gagne de l'argent - le produit d’appel (ou entrée de gamme), vendu