Hard-discount

Exemple : Carrefour market, Carrefour city, Carrefour planète Risques : images troublées. I. Les trois grandes époques A) Situation de départ, où tout était simple Fin des années 80 : Il n’y avait pratiquement pas de Hard Discount, pas de loi Galland ni de loi Raffarin, pas de Web= pas de comparateur de prix. Il existait donc un modèle unique qui est le supermarché. Année 90 : Emergence d’une culture marketing (on n’achète pas les bons produits des fournisseurs mais

distribution) n'a connu qu'une régression de 2,6% en volume. Cette relative résistance masque une évolution des habitudes de consommation. Les magasins de proximité ont vu leurs ventes reculer de 5,9%, à 1,44 million d'hectolitres, alors que le hard discount a vu les siennes progresser de 2,6%. Les hyper et supermarchés limitent la casse (-1,8%, à 8 millions d'hectolitres). Plus d’extraits de Analyse sectorielle sur le marché de la bière en France (2009) [...] La dernière née a fêté sa sortie le

Analyse de la concurrence : ● Quels sont vos concurrents les plus proches et les plus directs? Les principaux concurrents les plus directs sont les 5 segments du marché de la grande distribution, à savoir : les hypermarchés, les supermarchés, le Hard-discount, les commerces de proximité et le E-commerce. On peut aussi ajouter les magasins de fruits et légumes. ● Leurs activités sont-elles en pleine expansion, en stagnation, ou en déclin ? Les activités sont en pleine expansion avec une forte croissance

475 000 collaborateurs. GroupeCarrefour | France | Europe (Hors France) | Amérique Latine | Asie | Partenaires | Total Groupe | Hypermarchés | 231 | 457 | 309 | 339 | 59 | 1395 | Supermarchés | 987 | 1609 | 166 | 18 | 169 | 2949 | Hard Discount | 928 | 4395 | 792 | 360 | | 6475 | Proximité | 3165 | 1465 | 8 | 1 | 59 | 4698 | Dans ce dossier nous aborderons différents thèmes comme, les bases du marketing des services, la servuction

internationaux et européens. Le groupe Louis Delhaize a pour filiales des sociétés développant les enseignes suivantes : Cora (hypermarché) Match (supermarché) Albinuta (supermarché) Louis Delhaize (épicerie) Profi (hard-discount) Ecomax (hard-discount) Truffaut (jardinerie) Houra.fr (cybermarché) Animalis (animalerie) Cora Voyages (Voyages) Delitraiteur (service traiteur) LES HYPER CORA Les 59 hypermarchés Cora de métropole emploient aujourd'hui plus

respectueux du droit salarial. II/ …face à une société en crise A/ La prise en compte du prix (documents 2 et 4) Face à la baisse de leur baisse de pouvoir d’achat, les français adoptent, contraints et forcés de nouvelles habitudes d’achat comme le hard discount et le low-cost. Ce phénomène n’est plus synonyme de consommation pauvre mais de consommation maligne. Plutôt que de puiser dans leurs économies ou de recourir au crédit, ces derniers préfèrent diminuer les dépenses moins prioritaires et chasser

à leur niveau de responsabilité : * Entretien tous les mois avec les responsables de rayons * Et 2 entretiens individuels par an, avec chaque salarié 4 - La concurrence Communes | Enseignes | Activités | Villers le Lac | Lidl | Hard discount | Villers le Lac | Viennet | Boulangerie | Villers le Lac | Ulu primeurs | Primeurs | Morteau | Intermarché | Supermarché | Morteau | Carrefour Market | Supermarché | Morteau | Jacoulot | Primeur | 5- Le Prix La politique de prix opérée

s’agit de tous les produits ou références proposés à la vente par une entreprise, il peut être qualifié de large ou de profond ». Linéaire : Longueur des rayonnages d’un point de vente où sont stockés et exposés les produits destinés à la vente. Hard discount : Assortiment de produits restreint constitué de MDD ou produits sans marques distribués à prix réduits avec une mise en scène des produits réduits et un minimum de main d’œuvre. Marque-enseigne : Marque de distributeur appartenant à l’enseigne

Historique de Leader Price Leader Price est née du concept de magasin hard-discount, par Jean BAUD et Albert BAUSSAN en septembre 1989 sous forme de franchise. A cela, le 1er magasin a vu le jour à Paris au nom de Leader Price (Marque alimentaire premier prix), et puis s’est implanté sur tout le territoire national et ensuite développé en Europe. Le format des points de vente a évolué vers le soft discount, notamment avec l’élargissement de l’assortiment. Au début, le magasin proposait

d’exemple, on peut voir que la part de marché des hard-discount définies comme étant des entreprises situés dans le domaine de l’alimentation a connu une hausse significative entre 1992 et 2009 passant alors de 1.9% à 14.1% de parts de marché. De plus, on dit souvent que le low-cost est le marché du pauvre. Ceci est une fausse vérité car en réalité ce n’est pas tout à fait ça. Certaines études montrent que même si dans les années 80 le hard discount a pénétré le marché français en ciblant principalement