Hard-discount

nettement supérieur à celle des deux autres zones mais nous avons un faible pouvoir d’attraction sur cette dernière.  Concurrence (cf. annexe 2) : Nous sommes en concurrence avec deux magasins, ED qui est considéré comme un magasin de hard discount et Carrefour qui est un grand hypermarché. Avant l’ouverture du magasin ED, nous réalisions un chiffre d’affaires moyen de 89686 euros. Depuis l’ouverture de ce concurrent, nous constatons une baisse de -12.77% de notre chiffre d’affaires par rapport

et supermarchés comptent ensemble plus de 400 points de vente intégrés. Les enseignes mènent une politique discount forte : baisse des prix de vente, création de rayons "self discount" dans les hypermarchés, révision des assortiments, renforcement des gammes de premiers prix (dont 1 900 références de produits Pouce), test d'enseignes discount... La nouvelle enseigne de supermarché discount Simply Market s'adapte à tous les budgets grâce à des prix bas permanents, des "affaires du moment"... Les

[pic] Schéma de Porter [pic] Pouvoir de négociation des Fournisseurs /distributeurs : - augmentation sensible des tarifs pratiqués par les fabricants ex : flambée des prix de la gélatine de porc face à la conjoncture - concurrence du hard discount ex : Aldi refuse de passer des contrats avec Haribo et préfère référencer ses propres marques. Pouvoir de négociation des clients : - exigence en terme de qualité - exigence en terme d’hygiène [pic] [pic][pic][pic] [pic][pic] Детям

C est une nouvelles façon de consommer très en vogue. II) La réponse des entreprises face aux changements de consommation des consommateurs. Les français achètent principalement des marques de distributeurs et vont dans les magasins de hard discount comme Lidl, Leader Price . Dans le but de réaliser des économies de prix, le consommateur utilise de plus en plus le smart shopping : c'est le fait d'investir un temps et un effort considérable à la recherche et à l'utilisation des informations

A l’inverse, ce mode de financement de la croissance pousse à la création de surfaces en moyenne plus petites. En plus de la concurrence directe, les hypermarchés doivent faire face aux supermarchés qui se développent progressivement et au "hard discount" qui est passé de 7 % à 10 % des parts de marché en trois ans. Aujourd'hui les hypermarchés se battent aussi contre Décathlon, la Fnac ou encore Darty, pour Michel-Edouard Leclerc "l'offre des hypers est restée trop standardisée". "Le consommateur

L'enseigne devra s'acquitter de 10 000 euros d'amende. Deux responsables écopent de prison avec sursis pour avoir refusé l'embauche d'une femme étrangère. Le tribunal correctionnel de Senlis (Oise) a condamné mercredi deux responsables de l’enseigne hard-discount Lidl à six et quatre mois de prison avec sursis pour avoir refusé d’embaucher une jeune femme étrangère. Le parquet avait requis lors de l’audience, le 16 mai, huit mois de prison avec sursis à l’encontre des deux hommes - le directeur régional

du gros électroménager dans le futur. • Au niveau de la concurrence -Les Grandes Surfaces Spécialisées perdent du terrain vis-à-vis des hypers qui multiplient les promotions sur ce marché pour attirer les consommateurs. Des distributeurs « hard discount » et des soldeurs se développent également. -Notre principal concurrent se situe à quelques kilomètres.

Gels douche: entre 2-5 € Déodorants: entre 4-5 € • Abordable pour la cible (jeunes hommes 15 à 25 ans) • Concurrents: MDD: 1-2€; :Autre 3-4€ « Plus tu séduis plus tu click » La distribution • Grande et moyenne surface • Détaillant et hard discount • Concurrence forte dans les linéaires • 30 produits différents “aussi irrésistible que le chocolat” La communication • Pour le groupe Unilever:  40% du budget pour Com. Axe  Stratégie de séduction  Provocateur Choix nom des

de son activité commerciale. Les magasins de la distribution alimentaire sont nombreux (hypermarchés, supermarchés, les magasins d’hard-discount …) et varient selon leur superficie. Elles sont toutes très différentes les unes des autres dans la manière d’approcher le consommateur et utilisent des stratégies qui ne sont pas les mêmes. Exemple : les hard-discount pour qui les efforts de mise en rayon, les stratégies markéting, l’esthétique et la mise en valeur du produit sont minimum mais les prix

Carrefour. Aucune concurrence à craindre non plus au niveau des Discounters : même la nouvelle enseigne Provenc'halles qui a ouvert juste en face des Halles Savoyardes et qui adopte le même concept s'est vu perdre la bataille tant au niveau fréquentation que au niveau des résultats chiffrés du magasin, car elle a sacrifié la qualité du personnel au profit de prix bien plus bas. De plus , il est très difficile de faire du marché discount sur des fruits et légumes car ce sont des produits fragiles ,