Hard-discount

surface plus modeste (supérettes) en lançant l’enseigne Ecomarché.En 1991, le Groupement des Mousquetaires complète son portefeuille d’enseignes alimentaires avec la création de l’enseigne de proximité Relais des Mousquetaires et avec celle de hard discount alimentaire CDM (le Comptoir des Mousquetaires). CDM est remplacée par Netto en 2001. Diversifications en non alimentaire Le modèle Intermarché est rapidement dupliqué par le Groupement des Mousquetaires au fur et à mesure que de nouveaux marchés

pour les minorités ethniques et du sexisme pour la discrimination féminine. II/ Quatre exemples - Deux responsables de Lidl condamnés pour discrimination à l'embauche : Dans le document 1 nous verrons deux responsable de l’enseigne hard discount Lidl à six et quatre mois de prison avec sursis pour avoir refuse d’embaucher une jeune femme étrangère - Discrimination : enceinte, elle est recalée pour une vente de produits Fitness : Ensuite dans le document 2, une femme enceinte recalée pour

Pot 20 grammes Prix Le produit le plus cher du marché Prix 3,44 € 2,75 € 2,21 € 4,90 € Prix au kilo 4,59 € 6,15 € 10,5 € 16,33 € Marketing-Mix (suite)      Distribution Une distribution large Pas commercialisation dans les Hard Discount tel Aldi Communication Une communication basée sur l’événementiel Conclusion Document mis à disposition par : www.marketing-etudiant.fr Attention : Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant

commerciales physiques offrant principalement des produits Commerce de proximité PDV traditionnel Convenience store = magasin de dépannage Supérettes Supermarchés Hard discounters Magasins populaires Concept Service de proximité, accueil personnalisé Ouverte 24H sur 24 Approvisionnement de base Alimentation générale Prix discount Magasin de détail à rayons multiples SDV Moins de 120 m² Petite SDV Entre 120 et 400 m² Entre 400 et 2 500 m² 700 m² en moyenne Entre 400 et 2 500 m² Produits distribués

facteurs pouvant affecter le marché de la confiture, avec premièrement la forte montée du chômage pouvant amener les consommateurs, avec un pouvoir d’achat moindre, de se tourner vers des produits substituts ou encore vers une gamme de confiture discount. Ensuite, une autre menace fait son apparition en terme de concurrence, effectivement, l’agrandissement de l’Union Européenne a été conséquent depuis ces dernières années, depuis l’année 2000, ce sont 12 pays qui ont fait leurs apparition au sein

= 120*12*X X = 7 050 000 / (120*12) = 4 896 / 20 * 100 = 24 480 * 2,7 = 66 096 personnes Grande surface spécialisée : Enseigne consacrée à la vente du produit spécifique Surface > à 2500 m2 Retailtainment Aux EU : GSS = category killer Hard discount : Supermarché de petite taille : < 1000 m2 Assortiment limité aux produits de C° de base (1000 réf) Prix bas, faibles marges, de produits sans marque ou sous MDD (marque de distributeur) Zone Nombre de foyers Dépenses aliments potentiels /an

La grande distribution Accueil Histoire et structure de la GD * Histoire * Structure Les relations avec la grande distribution * Les fournisseurs * Les clients concurrence * Hard discount * E-commerce * Concurrence internationale Conclusion * Synthése * Remerciements et sources Dernières photos * Album photo Blog * Fil d'informations RSS Les relations avec les fournisseurs   Les relations avec les fournisseurs.   La grande distribution a

communautarisme sous toutes ses formes (familles recomposées, colocation, diverses tribus de passion ou numériques, etc.) - Le EASY LIVING : se faciliter la crise…mais en positivant Marque : le pragmatisme ou renouveau des radins malins (hard discount, microcrédits, forfaits et terminaux simplifiés, etc.) - Le STORY TELLING : occulter la crise …et préserver une dimension plaisir Marque : créer la fascination entre la marque et une célébrité Consommateur : interactivité ludique, le consommateur

Lidl : 4,8% (+0,2) Géant : 2,8% (=) Leader Price : 2,7% (+0,1) Aldi : 2,4% (+0,1) Simply Market: 2,4% (+0,1) Cora: 2,3% (+0,2) Monoprix: 2,3% (=) Dia/Ed: 2,1% (-0,2) Casino: 2% (=) Franprix: 1,9% (-0,1) Netto:1% (+0,1) Match: 0,8% (=) Hard-discount: 13,6% (+0,1) Cible : CSP +, féminine, urbain (SOURCE : LSA CONSO.FR) La stratégie de Monoprix : le City-marché Le groupe cherche à soigner son image par le biais des produits biologiques, du commerce équitable ou bien encore par le développement

ses différents réseaux de distributions la distribution du marché du fromage est typée , la tendance est à la grande distribution hypermarchés en tête avec 45.3% de part de vente en volume contre 32.8% pour les supermarchés , et 21.6% pour le hard discount . la part des ventes des réseaux traditionnels (crèmeries et fromagerie) est quant à quasi inexistante notre marché est donc clairement orienté vers la grande distribution. la forte part des ventes réalisée par les hypermarchés et supermarchés