Hard power

d’achat nettement supérieur à celle des deux autres zones mais nous avons un faible pouvoir d’attraction sur cette dernière.  Concurrence (cf. annexe 2) : Nous sommes en concurrence avec deux magasins, ED qui est considéré comme un magasin de hard discount et Carrefour qui est un grand hypermarché. Avant l’ouverture du magasin ED, nous réalisions un chiffre d’affaires moyen de 89686 euros. Depuis l’ouverture de ce concurrent, nous constatons une baisse de -12.77% de notre chiffre d’affaires

Sylvain D'Huissel 22/04/2009 – Le Figaro - Extrait Carrefour repart à l'offensive dans le hard discount Le groupe français va lancer une nouvelle marque de distributeur hard discount. Il entend ainsi retrouver une image plus offensive sur les prix. Un emballage dépouillé, orné de la seule photo du produit, sa description et un logo: Carrefour a lancé ce matin « Carrefour Discount », une nouvelle gamme de produits à prix discount. Objectif de l'offensive : concurrencer Lidl et Leader Price, les

cinquantaine magasins (filiales) dans une zone géographique déterminée. En 1962 Theo ouvre le premier magasin à l’enseigne Aldi = Al(brecht)-Di(scount) à Dortmund. Dès lors le Nord et le Sud appliquent la formule du hard discount : limitation du nombre des références, équipement simple des magasins, peu de personnel et des prix attractifs. Aldi vend sans manutention inutile. Aldi n’applique pas le « merchandising de séduction ». Aucune dépense inutile de communication

dépenses alimentaires (incluant l’alcool) constituent le deuxième poste de consommation et le grand commerce alimentaire est la première branche professionnelle. Modifiant la loi Royer (1973), la loi Raffarin (1996) visait principalement à contrer les hard discounters allemands, dont la croissance menaçait commerçants et distributeurs nationaux. Elle soumet toutes création, extension ou tout transfert d’activité d’une surface de vente de plus de 300 m2 à l’autorisation d’une commission départementale

choisi de réaliser mon stage dans le secteur de la distribution et en particulier dans le supermarché ATAC situé à Auxerre. J’ai choisi ce supermarché car j’ai déjà travaillé dans le hard-discount, chez LIDL à Sens, et je souhaitais découvrir les secrets de la grande distribution en complément de mon expérience dans le hard-discount. Le responsable des stagiaires, M. Carlos, m’a placée dans le rayon liquide avec le chef du rayon, Loïc, qui devait m’encadrer durant mon stage. Après une présentation

filiales des sociétés développant les enseignes suivantes : * Albinuta (supermarché) * Animalis (animalerie) * Cora (hypermarché) * Louis Delhaize (épicerie) * Delitraiteur * Ecomax (hard-discount) * Houra.fr (cybermarché) * Match (supermarché) * Profi (hard-discount) * Truffaut (jardinerie) * Monnier Frères (e-commerce de luxe) On remarque que le groupe Louis Delhaize est resté centré sur son cœur de métier : le commerce alimentaire. Le groupe

Remerciements 2 I. INTRODUCTION 2 II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1. Le Mutant 2 2. Le Hard discount 2 III. MON STAGE 2 1. MA MISSIONS 2 1.1. MA FONCTION 2 1.2. OBJECTIF 2 1.3. DESCRIPTION DES TACHES 2 1.4. PLANNING TYPE 2 2. MES ACQUIS 2 2.1. MES ACQUIS PERSONNELS 2 2.2. MES ACQUIS PROFESSIONNELS 2 IV. CONCLUSION 2 I. INTRODUCTION J’ai choisi d’effectuer mon stage de 3eme dans le hard-discount car ce secteur emploie l’été un grand nombre de stagiaires pour des tâches d’exécution

priorité du Groupe, qui se mobilise pour reprendre le leadership, avec pour objectif de générer de la croissance en s’appuyant, d’une part, sur le développement de son modèle multi-format, par l’accélération de la convergence et la redynamisation du hard discount, et d’autre part, en relançant sa dynamique commerciale, sa compétitivité-prix et son image-prix. La deuxième priorité du groupe Carrefour est orientée vers l’Espagne, l’Italie et la Belgique. Enfin les marchés de croissance sont la troisième

INTRODUCTION Un magasin hard-discount est un libre service alimentaire avec un personnel réduit, une présentation sommaire, un assortiment limité aux produits de base, des prix bas, peu ou pas de marques nationales, mais des produits sous marques de distributeurs ou des produits sans marque. Le hard-discount alimentaire est réellement inventé en Allemagne dans la période post-seconde guerre mondiale (1947) par les frères Albrecht fondateurs d’Aldi. Le hard discount est devenu un des phénomènes

VORLAGE ALDI, Abkürzung von ALbrecht-DIscount, ist eine Kette von Supermärkten, die ursprünglich ist maxidiscompte, die in Deutschland gestützt ist. Die Gruppe ist ein Familienbetrieb, der 1913 in einem einfachen Viertel Essen von der Mutter von Theo und Karl Albrecht gegründet ist. Nach dem Zweiten Weltkrieg nehmen die beiden Fäden in der Hand das Familiengeschäft, und entwickeln es in der internationalen Kette schrittweise. 1) URSPRUNG Nach dem Zweiten Weltkrieg Deutschland beschließen