Haribo Action Stratégique

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles d’activités

LE MARKETING INTERNATIONAL PLAN DU COURS  INTRODUCTION DU MARKETING (analyse stratégique  DECISIONS STRATEGIQUES  LA MARQUE  MARKETING OPERATIONNEL  COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR  MARKETING RELATIONNEL 2 Université de Rouen MASTER 1 LEA LA DÉMARCHE MARKETING Analyse Stratégique Macro environnement Marché et micro environnement Segmentation Décisions Stratégiques ciblage Positionnement perçu et marque Positionnement Variables d’action Marketing Marketing opérationnel

Sommaire 1. Analyse du marché 1.1 Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 1.1.1 Caractéristiques de l’industrie - Secteur très concurrentiel : Nestlé, Danone, Ferrero, Haribo… - Secteur nécessitant un fort investissement en R&D pour rester sur le marché et proposer de nouveaux produits. - Segment Nutrition/Santé prend de plus en plus d’importance dans le mode de consommation des clients. - Segment Commerce Equitable en plein essor et devient quasiment incontournable dans

des banques ou de l'automobile). De plus, la conjoncture économique incite à la réflexion. Les marques et les dirigeants prennent désormais très au sérieux leur implication dans le sport : consultation du personnel, rattachement du sponsoring à des actions citoyennes. I – 3 Objectif et cible Le but est de faire connaître l'entreprise (en l'occurrence le sponsor) ses produis ou ses marques et de récolter des retombées valorisantes en terme d'image. Par ce biais l'entreprise cherche à capter

(Forces, faiblesses, opportunités et menaces) relative au secteur de la confiserie et de la société CHUPA CHUPS. 2. Décrivez sur un tableau récapitulatif les divers éléments du mix marketing à prendre en considération dans toute orientation stratégique de la société CHUPA CHUPS. 3. Faites ressortir les éventuelles anomalies et clés de succès marketing et donnez ensuite les recommandations marketing qui vous semblent judicieuses. 4. Faites une synthèse en vous basant sur vos supports de cours

Marketing stratégique : Cas CHUPA CHUPS Sommaire Introduction………………………………………………………….. I. Le marché de la confiserie………………………………...… 1. L’environnement…………………………………….…… a. Quelques chiffres………………………..……. b. Les acteurs……………………………………. c. La consommation…………………………….. d. Les facteurs clés de succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle

L’exemple de sport passion communication Page 33 III-Les facteurs clés du succès d'un sponsoring III-1) Valoriser son partenariat Page 34 III-2) S’engager sur la durée : le cas Coca-Cola Page 34 III-3) Exploiter commercialement : le cas Haribo Page 36 IV-Les risques du sponsoring : Dopage, corruption et scandales IV-1) Une atteinte à l’image Page 38 IV-2) Le sport dans la société Page 38 V-Un nouveau créneau : La recherche de performances durables V-1) Sponsoring citoyen

d’affaires de 237,8 millions d’euros en 1998. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 1,94 milliard d’euros en 1998, le groupe s’octroie la moitié du marché américain des gommes. Numéro un sur le marché français de la confiserie, la filiale française, Haribo Ricqlès Zan France, appartient au groupe allemand éponyme, dont le chiffre d’affaires en 1998 s’élève à 1,28 milliard d’euros. Elle a réalisé un chiffre d’affaires de 96,1 millions d’euros en 1998. Le groupe commercialise ses produits dans plus

Le street marketing est un mode de promotion qui consiste à utiliser les lieux fréquentés par la population ciblée afin de diffuser un message ou mener une opération événementielle (Jardins publics, grands boulevards, grandes surfaces…). Cette action, appelée également « marketing de rue », est une technique prédominante des communications « contestataires ». Aujourd’hui le street marketing est un phénomène incontournable ; de grandes marques tels que Richbond, RMA Wataniya, Inwi, Coca-cola…