Haut de gamme

distribution. Synthèse Conceptuelle ü  Problématique principale ü  Les concepts d’extension de gamme verticale et horizontale gamme ü  Présentation des leviers d’extension de Problématique principale Dans quelles mesures une marque peut-elle procéder à une extension de gamme de manière optimale ? En quoi la stratégie de « trading up » de Levi’s est-elle un succès en Europe? L’extension de gamme verticale L’objectif principal est d’élargir la cible de la marque. L’entreprise va lancer

de haut de gamme, en effet le magasin s’inscrit dans le haut dse gamme, avec tout d’abord un design hors du commun et futuriste, le coût de réalisation du centre commercial s’élève à 150 millions d’euros. L’image haut de gamme de Domus se ressent surtout à l’intérieur, on peut y voir des ascenseurs panoramiques, des matériaux utilisés comme le bois et le verre, des sièges en formes de galets au style futuriste. L’immensité du centre est aussi impressionnant et donne une image d’haut de gamme : 6

Inauguration de GOLD à Milan 2009 : Création d’une ligne de cosmétique Organisation de la marque DOLCE & GABBANA CORPORATE Fondé en 1985, par Domenico Dolce & Stefano Gabbana Dolce&Gabbana Corporate est un des groupes leader dans les secteur haute de gamme de la mode italienne. Pour toutes ses lignes de prêt à porter sauf les licences, elle contrôle directement l’intégralité de la filière de la production à la distribution. Dolce&Gabbana Industria S.p.A., a sa base de production à Legnano Incisa in

L’extension de gamme est-elle toujours bénéfique pour la marque et son développement ? En quoi peut-elle impacter son développement ?   Nous avons pu voir que le cas de «  Levis Strauss signature » est une extension de gamme verticale qui n’a pas été bénéfique pour le développement de Levis Straus. Nous verrons par la suite que ce n’est pas toujours le cas.     Dans un premier temps nous allons définir l’extension de gamme verticale et l’extension de gamme horizontale.   L’extension de gamme horizontale

Achat vente négociation Bang and Olufsen Cree en 1925 par Ban and Olufsen • Le 21 octobre 2008 Bang & Olufsen réduit ses effectifs mondiaux de 11% Le fabricant danois de produits audio-TV haut de gamme va supprimer 300 postes dans le monde, dont 165 par licenciements secs. Déficitaire, le groupe a décidé de mettre un terme à sa diversification pour se concentrer sur les produits rapportant le plus.   | | | | Bang & Olufsen

d'excellence ou encore parce qu'elles ont adopté un positionnement haut de, gamme, se doivent de réaliser un support personnalisé. Que ce soit en B to C ou en B to B, concevoir un catalogue qualitatif requiert non seulement un certain savoir- a faire mais également et surtout répond à un ensemble de règles bien précises. Les points clés Huit règles incontournables pour donner une touche de luxe à son catalogue Un catalogue haut de gamme ne se conçoit pas tout à fait selon le même modèle qu'un outil

efforts made by the brand. The main concurrent of Ralph Lauren is Lacoste. They engage, since their creation, a battle. We can also note as concurrent Tommy Hilfiger or Eden Park. HISTORIQUE Ralph Lauren est une entreprise de textile Haut de gamme Américaine, fondé par Ralph Lauren (Ralph Lifschitz de son nom de naissance) en 1967. Il se lance en empruntant 50 000 dollars a Norman Hilton et ouvre une petite boutique de cravates, dans laquelle il vendait sa propre marque : Polo. Dès la

Notoriété et image du groupe 5 2. Les services offerts par le groupe 6 IV. PRESENTATION DES ENSEIGNES DU GROUPE ACCOR 8 1. dans la catégorie économique 8 2. dans la categorie economique 8 3. dans la categorie haut et milieu de gamme 9 4. dans la categorie tres haut de gamme 9 5. dans la catégorie autre enseigne du groupe 10 V. STRATEGIE MARKETING DU GROUPE ACCOR 10 VI. REPOSITIONEMENT DES MARQUES DU GROUPE ACCOR (Sofitel) 11 VII. Conclusion 13 INTRODUCTION Le groupe Accor

Extension de gamme verticale vers le bas sur la marque I- 1. Définitions De nos jours, les entreprises vivent une crise économique sérieuse et doivent faire face à plusieurs impacts : inflation, baisse du pouvoir d’achat, phénomène low-cost… Ces phénomènes incitent les entreprises à rechercher des alternatifs marketings afin de s’adapter aux demandes des consommateurs. C’est pourquoi, la mise en place de stratégie marketing prenne de l’importance : on parlera dans ce cas de la stratégie d’extension

compris, le Club Méditerranée a voulu se concentrer sur le segment du haut de gamme tout en limitant sa politique de diversification (vente des filiales Jet Tours, Club Med Gym et Club Med World ). Ainsi cette stratégie a permit à l’entreprise de se recentrer sur son cœur de métier, les villages de vacances (99,9% du CA), pour réduire ses coûts et être plus performant en terme de rentabilité. Les attentes de la clientèle haut de gamme sont relatives à la qualité des prestations offertes et au choix