Haut de gamme

confirment sur le marché du café : la croissance des produits 1er prix et un engouement pour les produits haut de gamme (dosettes). L’entreprise dans ce contexte doit faire face à la problématique suivante : Garder son positionnement haut de gamme tout en augmentant ses parts de marchés ? Objectifs Les objectifs de Nespresso sont les suivants : Renforcer son image de marque haut de gamme S’adapter aux nouvelles exigences des consommateurs qui s’inscrivent dans 4 tendances : le segment hard discount

Commercial :  Service de qualité  Prix en cohérence avec le produit (haut de gamme) • Psychologie :  Marque centenaire  Produit testé et confirmé Avantages • Produit de qualité • Des produits en conserve frais et artisanaux Preuves • Diffusion publicitaire télévisée • Publication dans la presse féminine sur 4 titres à fort tirage national durant 2 semaines S.O.N.C.A.S Sécurité • Qualité : haut de gamme (gastronomique) • Existence depuis 100 ans Orgueil • Fier de consommer un

Marketing BRETAGNE SAUMON Tuteurs : Mickael Cabon & Camille Chedotal Etudiants en Master 1 Année 2012-2013 Sommaire I- L’entreprise et son marché 1°) Présentation de l’entreprise a- Histoire de l’entreprise b- La gamme de produits c- Les chiffres clés d- Cultures et valeurs d’entreprise 2°) Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic

village de vacances, Sports, fêtes et convivialité, Leader sur lʼoffre de séjour, Notoriété mondiale. FAIBLESSES Ancienne image vieillotte, ringarde, et dʼusine à « bofs » qui lui colle toujours à la peau. Liberté des moeurs. Produit Montée en gamme des villages Moins de liberté, (3 et 4 Tridents), Coupé de la vie locale. Les villas Club Med, Encadrement intensif Carte « All included » (bar, Omniprésence des GO, snacking, animations, activités Manque de partenariat sportives) Des nouveaux services

FORCES FAIBLESSE OPPORTUNITES MENACES - Le Club Med Gym a une excellente notoriété ce qui lui permet d’être connu et reconnu par les clients et clients potentiels. - Montée en gamme qui permet de viser une base de clientèle en forte croissance - Même si son nombre d’adhérent diminue, il reste le leader incontesté de la formule club. - Réseau direct de commercialisation performant notamment grâce à son site internet qui est très développé mais aussi au comité d’entreprise. - Le Club Med gym

son voyage "à la carte", en assemblant, selon ses désirs, le transport, l’hébergement, les visites... le tout constituant un forfait. B- Evolution depuis 2004 2004 : Ouverture de la 1ère ville 3T à Marrakech, vitrine du nouveau club Med haut de gamme, convivial et multiculturel. 2005 : Transformation du club Med en S.A. 2006 : le groupe Accor, qui détenait 28,9 % du capital du Club, annonce qu'il a décidé de ramener sa participation à hauteur de 6 %. 2007 : Ouverture du 1er village 5T et

avoir évalué ses attentes, nous allons énumérer le marketing actuel de l’entreprise. 3ème partie : le positionnement actuel de l’entreprise et son marketing mix 3.1 le positionnement actuel QUOI ? Haut de gamme, surtout de la 2ème monte , avec 6 modèles différents QUOI ? Haut de gamme, surtout de la 2ème monte , avec 6 modèles différents CONTRE QUI ? Les nouveaux concurrents entrants, les fabricants automobiles comme BMW et Renault par exemple CONTRE QUI ? Les nouveaux concurrents entrants

II. Stratégie marketing de Nestlé 2011/2012 Pour lancer Nesfluid, le groupe Nestlé a mis en place une stratégie marketing spécifique. Nesfluid est un tout nouveau produit alliant l’hydratation et le bien être. Nestlé veut créer une nouvelle gamme de produit pouvant apporter du bien être au consommateur mais qui ne soit pas identifier comme un alicament comme Actimel ou les produits Activia. Pour cela le groupe se positionne sur le marché du bien être en général mais aussi des softs drinks.

nouvelles générations de ski (Freestyle, carving…) Cette baisse s’explique également par un manque de nouveauté technique au niveau du matériel, ce qui conduit les utilisateurs à moins renouveler leurs matériels et à délaisser du haut de gamme pour un milieu de gamme souvent proche en termes de qualité perçue. D’une part, il n’y a pas, ou peu d’innovations technologiques dans le snowboard, pas de révolution comme on a vu avec le ski pour inciter les pratiquants à renouveler leurs matériels.

plaisir de conduire » est présent à la fin de chaque publicité de la marque BMW. c) Détermination de la stratégie adoptée par la marque : ♦ La stratégie de marque : BMW est une marque gamme. Une marque globale Un positionnement Une marque gamme Groupe BMW (BMW, Mini, Rolls Royce) Automobiles haut de gamme Marque BMW BMW X1 BMW Série 3 BMW X3 8 ♦ La stratégie produit : Les modèles de la marque sont identifiés par un nombre à trois chiffres, le premier correspondant à la catégorie de véhicule