Haut de gamme

les segments du marché automobile. Il se positionne sur le marché de haut de gamme en s’appuyant sur un savoir faire reconnu mondialement. De la mise au point à la distribution en passant par la production, BMW Group n’a qu’une inspiration : fabriquer des produits fiables, et de qualité. Avec une production et un chiffre d’affaires en augmentation depuis plus de dix ans, BMW est considérée comme le leader du segment haut de gamme de l’industrie automobile. Le groupe s’appuie sur une renommée historique

Essaouira, Marrakech ou installé dans la région de Casablanca. Il est influencé par les goûts des architectes formés à l'étranger. C'est le mobilier haut de gamme et des créations exclusives. Il existe une variété de choix et un gout plus européen. - L'entreprise ARTELEGNO : Elle importe du mobilier de maison de style moderne et contemporain de gamme altea. Elle importe principalement de l'Italie, des entreprises comme BRIANFORM et ARTMOBIL. Pendant des années ça été l'agent exclusive de ROCHE BOBOIS

mettre en avant les téléphones principaux en avant pour que lorsque le client rentre en boutique voit le téléphone en premier, donc commencer par le haute gamme et finir sur le plus petit. Les objectifs poursuivis : Objectif quantitatif : Analyser le prix des téléphones pour voir si c’est du haute gamme, du milieu de gamme et du bas de gamme, le ranger principalement par marque et donc ne pas mélanger les produits, mettre les accessoires juste en dessous du produit concerné pour augmenter et facilité

est vérifiée. - les coloris : traitement du cuir pour la couleur - le toucher : cuir poli pour faire disparaître les imperfections - Fabrication française Orgueil Prestige du produit de luxe, image haute gamme -Le pliage, succès mondial - Possibilité de broderie aux initiales de l'entreprise UFF - Forte croissance à l’internationale. La marque est présente dans 80pays. 50% du CA à l’exportation (ce qu’elle vend à l’étranger) - une bonne reconnaissance de

le Moulin de la Cassadotte a opté pour : – une offre différenciée haut de gamme nécessitant de forts investissements ; – une collaboration avec les grands chefs – une offre et un packaging incluant une nouvelle marque haut de gamme ; – une politique de communication permettant de surmonter le déficit de notoriété. Cette stratégie est pertinente car ces différentes décisions contribuent à construire l’image haut de gamme qui permettra la différenciation, et donc de se faire une place sur un

interne…………………………………………………………....4 1) Presentation de MAZZ……………………………………..….………..…..4 2) Fonctions de MAZZ……………………………………………………..….5 3) Etude de l’environnement…………………………………………………..7 II) Etude de la concurrence ……………………………………………....8 Nos concurrents haut de gamme………………………………………………...8 Fiche signalétique des concurrents……………………………………………...9 III) L’enquête……………………………………………………….12 Questionnaire………………………………………………………………….12 Les résultats de l’enquête……………………………. ;……………………….14 IV) les choix stratégiques……………

reconstituer un avantage concurrentiel. Dès 1999, le groupe se résout à délocaliser une grande partie de sa production dont la principale conséquence est une réduction importante de l’effectif industriel. L’année 2002 se traduit par le lancement d’une gamme de produits innovants « Bien-être ». En 2004 et 2005, reprise de l’investissement publicitaire : et acquisition de BABY LOVE (spécialisée en chaussons et layette). 2006 : poursuite de la croissance externe avec le rachat des actifs de la société

CSP, blablabla * Forte concurrence dans l’hôtellerie haut de gamme, introduction de nouveau entrant et forte concurrence entre établissements. Succès de concurrents tels que Nouvelle Frontière, les villages Neckermann. + pression vers le bas * Pression vers le bas sur les prix due à la difficulté de se différencier au niveau de l’offre proposée. Substitution. * Segmentation => heterogéneité Opportunités : * Client haute gamme plus fort que la crise et dont les vacances restent une

liés aux cheveux * Stratégie de la marque * Cible II] MIX MARKETING * Mix produit * Mix communication * Mix distribution * Mix prix III] NANOTECHNOLOGIE IV] MONDIAL COIFFURE 2011 V] BUDGET PREVISIONNEL VI] AVENIR DE LA GAMME I] PROJET * Problématique : Comment la marque Kérastase peut-elle diminuer le nombre de points de vente tout en augmentant son chiffre d’affaire ? * Problèmes liés aux cheveux : De nos jours, la pollution est de plus en plus importante

20 ans. Leurs motivations sont auto expressives Un autre groupe cible est - les hommes âgés entre 20 à 35 ans pour des motivations oblatives car ce sont surtout ceux qui veulent offrir un joli parfum à leur femme • Dior s’impose sur le marché haut de gamme, en effet il fait appel à une distribution sélective. En commercialisant ses produits dans différentes enseignes telles que: Vu le coût assez élevé de ce parfum (Vaporisateur 100ml: 96,30 Euros, Vaporisateur 50ml: 67,20 Euros) , les femmes se