Haut de gamme

ANNEXE DOCUMENT Toute une gamme de saveurs Servair conçoit des repas qui vont de la brasserie pour les classes économiques à la haute gastronomie pour les classes affaires, les premières ou les vols officiels. Plus d’un millier de menus ont été élaborés, avec cette même exigence de qualité et cette même envie de faire de chaque repas un moment privilégié synonyme de plaisir. La performance de bout en bout De la gestion des commandes, à la confection des plateaux, en passant par l’agencement

positionner, déjà à l'époque, comme une brasserie qui vend de la bière "haute gamme", avec un prix un peu plus élevé que les autres, mais pour un goût et un respect des traditions sans pareil (c'est notamment sa garde de 4 semaines avant la mise en bouteille qui lui donne un goût si spécial). La nouvelle bière blonde qui se lance sur le segment des spéciales se doit de suivre la politique traditionnelle et haut de gamme qu'a déjà l'entreprise. Cette nouvelle spéciale devra donc se distinguer a l'aide

rival ne dispose d'une offre aussi riche. Grâce à ses dix marques, le leader européen entend couvrir l'essentiel des besoins des automobilistes. En entrée de gamme, sa filiale tchèque Skoda mise sur le rapport qualité-prix, avec un succès croissant (+ 16,6 % depuis janvier). Volkswagen s'adresse au cœur du marché, Audi cible le créneau haut de gamme, Lamborghini et Bentley, le luxe. Accompagner les consommateurs dans leur ascension sociale, en les faisant passer d'une marque à une autre au sein du même

Club Med Club Med Comment le marché des clubs de vacance est-il segmenter? Tourisme sociale et tourisme commercial Les avantages et les limites de la montée en gamme pour le club Med ? augmentation de la clientèle sur les 4 et 5 tridents (13000 clients) baisse de la clientèle sur les 2 et 3 tridents ( 142 000 clients) augmentation du chiffre d’affaire Réfléchir sur : * Les 4 P : produit, distribution, prix, promotion, personnel * Concurrence direct, concurrence entre club de vacance

de Nestlé car il s’agit d’une marque haut de gamme -25 brevets qui protègent la machine Spécial T et les techniques de conservation du thé -Politique d’innovation (dosettes recyclables, dosettes à thé) Diagnostic externe de l’entreprise Nestlé : OPPORTUNITES MENACES Macro-environnement (Méthode PESTEL) Sociologique : -Le thé connait un engouement suite à ses mérites en matière de santé -Les ventes de thé haut de gamme gagnent 10% par an Economique : -Marché

d’affaire (+ 11,7 % en 2008) • Gamme profonde • Des vêtements simples avec un bon rapport qualité/prix • Développement de partenariats industriels avec peu de fournisseurs d’où un coût de production faible • Innovation au niveau des matières • Forte identité japonaise impliquant une excellente qualité d’accueil et service • Plan de communication intense et innovant • Développer seulement en Asie • Uniquement 90 PDV sur le reste du marché mondial • Gamme peu large • Forte dépendance

de l’entreprise Clarins: - Identification de l’entreprise…………………………………………………………………………………1 -Dimension mercatique et contexte commercial……………………………………………………..2 -Présentation de la gamme Multi-Hydratante: - Fiche produit Be-sérum « anti-soif »……………………………………………………………….……3 -Présentation des produits de la gamme………………………………….…………………….……4-5 -Renseignement commerciaux : -Les conditions générales de vente………………………………………………………………………….6 -Bon de commande…………………………………………………………………………………………..……

offre des vêtements pour tout les goûts, du classique au moderne. Elle offre une gamme de vêtement de la taille 42 au 56, très féminin. Il faut compter 100 euros pour un chemisier, 130 euros pour un pantalon, l’achat type est le pantalon taille basse. Il y a cinq ans, un rayon lingerie avait été mis en place, mais celui n’ayant pas marché, elle n’a pas renouveler l’expérience, en revanche, elle offre une large gamme d’accessoires ( sac, chaussures, ceintures …). Les personnes qui fréquente ce magasin

proposant une dégustation unique : création du « Club Nespresso », publicités fastueuses, boutiques de luxe, etc. L’entreprise a ainsi investi énormément dans le marketing et dans sa communication. Pari réussi : Nespresso est aujourd’hui une marque haut de gamme, symbolisant un art de vivre, avec en tête d’affiche Georges Clooney, star mondiale, client Nespresso et acteur principal des publicités de la société depuis 2006, avec ce célèbre slogan : « What else ? » 3 II) Analyse SWOT a) Forces

reconstituer un avantage concurrentiel. Dès 1999, le groupe se résout à délocaliser une grande partie de sa production dont la principale conséquence est une réduction importante de l’effectif industriel. L’année 2002 se traduit par le lancement d’une gamme de produits innovants « Bien-être ». En 2004 et 2005, reprise de l’investissement publicitaire : [pic] et acquisition de BABY LOVE (spécialisée en chaussons et layette). 2006 : poursuite de la croissance externe avec le rachat des actifs de