Haute Autorité

------------------------------------------------- Les penseurs en management J. SCHUMPETER Le champ de l’entreprenariat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités. SCHUMPETER estime que c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Il a vocation à prendre des initiatives, à créer, il est passionné, créatif, et délègue peu. Opposition entre la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logique managériale axée sur l’optimisation des

Philosophie ...Ou bien même la violence reste nécessaire. Que devient alors la fin idéale? Mais renoncer à cette fin idéale n'est pas souhaitable: cmt concilier une fin idéal et théorique et la dimension pratique de la politique: cad le champ théorique et le champ pratique. I.En droit , la politique peut- elle visée à cette élimination de la violence? A. apparemment, elimination but premier de la po 1er sens de «  violence » → violence naturelle fiction de l'état de nature décrit

Philosophie Le droit n’est-il que l’expression d’un rapport de force ?Dans une période de révolutions des peuples nords-africains face à leur dirigeant, la notion de droit est importante car c'est bien leurs droits que ces opprimés par le régime veulent défendre. Cette notion de droit est abordée et a été nécessaire afin que les citoyens puissent cohabiter, se respecter et avoir une certaine égalité qui les unit. Elle peut être abstraite. On peut la caractériser par l’ensemble des règles qui

Ce résumé de cours de psychologie s'adresse à un public d'étudiants en première année de Licence de soins infirmiers. Concept de groupe : tentatives de solution aux crises survenant dans la société et la culture. Dynamique de groupe : Kurt Lewin L1 IFSI UE 11.S1 2009-2010 CM8 M. Kuehn, MCU ULCO Les conduites humaines : force psychique individuelle et forces propres au groupe Groupe comme champ de force Equilibre stationnaire L1 IFSI UE 11.S1 2009-2010 CM8 M. Kuehn, MCU ULCO

DESCRIPTION PHYSIQUE Voici une liste (non-exhaustive) de traits physique qui vous permettra d’étoffer l'apparence de vos personnages : Nez Aquilin/ Bourbonien/ Brusqué/ Camard/ Camus/ Cassé/ Crochu/ Droit/ En pied de marmite/ En trompette/ Epaté/ Epaté/ Hypertrophié/ Imposant/ Poilu/ Pointu/ Porcin/ Quelconque/ Retroussé/ Rouge Démarche Alerte/ Animale/ Anxieuse/ Assurée/ Coulée/ Dégingandée/ Empressée/ Féline/ Fière/ Heurtée/ Légère/ Lourde/ Noble/ Sautillante/ Traînante/ Tremblante/

B-Faire confiance Le manageur opérationnel doit savoir déléguer certaines responsabilités à ses collaborateurs les plus expérimentés ou les plus compétents pour les inciter à devenir plus réactifs et plus performants. C-Faire preuve d'une autorité bienveillante et solidaire Le bon manageur sait se montrer ferme sans être agressif ; il sait édicter des règles et sait les faire appliquer. Il doit aussi offrir un réel soutien à ses collaborateurs face aux difficultés et reconnaître le droit

------------------------------------------------- Communication dans les groupes I. La dynamique de groupe (Lewin, psychologue) Un groupe se définit comme un ensemble de personnes interdépendantes. Il est une organisation et non pas seulement une collection d’individus. La trame de cette organisation est constituée par la psychologie du groupe, c’est à dire l’ensemble de ces personnalités qui le constitue. Ceci englobe non seulement les individus mais aussi leurs objectifs, leurs ressources

Connexion |Inscrivez-vousDissertationsGratuites.com Dissertations Parcourir les dissertationsArchives du BACArts, Loisirs et SportsBiographiesDiversFiches de LectureHistoire & GéographieLe Monde du TravailLittératurePhilosophiePolitique & InternationalPsychologieRapports de StageReligion et SpiritualitéSciences & TechnologiesSciences Economiques et SocialesSociete, Sante et CultureFiches de lectureArchives du BACPlus PlusGénérateur de bibliographieA proposAideFonctionnalitésSite mapContactez

reconnait-on un leader ? Et comment procède-t-il ? Quelles sont les sources de son pouvoir ? En quoi diffère-t-il d’un dirigent ordinaire ? Et quel son apport dans la vie d’un groupe ? Définition du leadership Un leader: personne disposant d’une autorité formelle de manager et se montrant capable d’influencer autrui et de mobiliser une collectivité (groupe, équipe, entreprise) Les théories du leadership : Depuis la nuit des temps les hommes se sont sans doute intéressés au leadership, mais ce

il revient de déplacement/vacances et est complètement débordé | Social | Totale confiance en son assistante et inversement | | Culturel | Puissance de travail qui force le respect, toujours le premier arrivé (bonne heure)Reconnu de par son autorité naturelle par ses salariésManagement participatif | | Idéologique | Vision identique du travail en entreprise, système de référence commun, relation de confiance | | Applications Exercice 3 p.18 Situation 1 | Situation 2 | Type de relation