Haute Autorité

C’est la combinaison de leur personnalité, de leurs orientations, de facteurs organisationnels, qui va définir le style de commandement des dirigeants. I L’autorité Le pouvoir est avant tout rattaché à la fonction, alors que l’autorité dépend de la personne. On attend d’un dirigeant qu’il possède assez d’autorité pour faire respecter des ordres. L’autorité favorise : * l’adhésion de l’ensemble des membres de l’organisation aux choix des dirigeants et * l’efficacité de la mise en œuvre

RESUME DU FILM Orange Mécanique est l’histoire d’un jeune homme, Alex, qui s’intéresse principalement au viol, à l’ultra-violence et à Beethoven. Entouré de ses trois acolytes, il s’amuse d’une façon bien particulière : bagarres, viols, vols, etc. qu’ils exécutent avec un sang-froid et une méchanceté insouciante. Après quelques conflits entre eux, ses droogies (comme les appelle Alex) le trahisse en le livrant à la police. Après deux ans passés prison, il se retrouve le cobaye d’une expérience

la hiérarchie des fonctions est donc liée une ligne d'autorité que l'on appelle autorité formelle ou institutionnelle. Cette autorité présente les caractéristiques suivantes : ➢ L'autorité formelle est liée à l'organisation, indépendamment des individus qui la compose et de leurs relations. C'est donc une autorité impersonnelle. ➢ Elle s'exerce de haut en bas de la hiérarchie. Chacun délègue une autorité et une responsabilité à son inférieur et ainsi de suite jusqu'au bas de l'échelle

AUTORITE POLITIQUE de DIDEROT (article de l’Encyclopedie) *Vocabulaire : -Usurpation : appropriation, imposture -Joug :attelage, entrave -Arroger :approprier, assimiler -Deferer :deferger -Restreindre : accentuer, acroitre -Subordination :dependance, servitude * Biographie : Denis Diderot, né le 5 octobre[1] 1713 à Langres et mort le 31 juillet 1784 à Paris, est un écrivain, philosophe et encyclopédiste français. Diderot marque par sa culture, son esprit critique, sa puissance de travail

structure est par nature évolutive, des que le projet est réalisé, l’équipe réunie en vue de ce projet disparaitra et sera reparties sur d’autre projet. La structure par projet combine une double ligne d’autorité : -autorité hiérarchique verticale et permanente -autorité pour chaque projet horizontale et temporaire. Le chef de projet joue un rôle essentiel dans la réussite de ce type de structure : doit choisir ces collaborateurs dans chaque directions, et coordonner leur activité jusqu’à

ACTE 1 Sur une place en ville, deux bourgeois discutent : Arnolphe et Chrysalde. Arnolphe veut se marier avec une jeune fille de 17 ans. Parce qu' il est obsédé par l'idée de devenir cocu, il indique qu'il a mis au point une stratégie infaillible pour se épouser une femme qui ne le trompera pas : il a fait élever une fille de la campagne "selon sa politique", qui ignore toutes les choses de la vie. Il peut maintenant se marier avec elle, c'est ce qu'il doit  faire le lendemain. Chrysalde est sceptique

«Les enfants dits dangereux sont d’abord des enfants, toujours en danger ». En quoi cette citation vous permet un autre regard sur le jeune dit difficile ? « Il n’y a jamais de violence gratuite et la violence engendre toujours de la violence », Xavier Pommereau. Un enfant dangereux est avant tout un enfant en danger. La violence des jeunes renvoie à la violence de la société, violence matérielle et symbolique, qui se mesure à l’ampleur des problèmes économiques et sociaux. Qu’est-ce qu’un

administratives. Toute activité administrative comporte de la prévoyance, de l’organisation, du commandement, de la coordination et du contrôle. Son efficacité repose sur les principes : unité de commandement, division du travail, autorité, discipline, unité de direction, autorité et clarté de la hiérarchie, rémunération équitable, équité, stabilité du personnel, initiative, degré de décentralisation (selon l’activité). Pour Fayol, l’efficacité dépend des dirigeants. ✓ Les limites C’est

garder un pouvoir politique. lorsque l'on qualifie un pouvoir de politique, on indique 1: qu'il ne s'agit pas d'une simple capacité de produire quelque chose. 2: qu'il n'est pas question non plus de n'importe quel rapport de force, influence, autorité. On parle d'un ordre établit de façon relativement stable(doté de rythmes propres… élections? réunions des assemblées…) au sein d'un communauté humaine. De plus on suppose que l'organisation de celle ci se distingue par ces dimensions et par les

 Contexte : le passage d’une démarche fortement structurée dans leurs métiers par une réglementation précise et une surveillance de l’autorité de tutelle à une démarche facteurs humains Les quatre pilliers du système qualité d’Air France :  l’écoute du client,  la maitrise des processus,  l’assurance qualité,  le management, système qui intègre également une approche des facteurs humains Les fondements de cette politique qualité sont :  L’écoute active de ses clients et autres