Henkel

leaders internationaux de produits capillaires destinés aux coiffeurs du monde entiers. Elue l’une des «marques capillaires de confiance» en Europe pour la 8ème année consécutive, elle est aujourd’hui l’une des principales marques ombrelles du groupe Henkel et est considérée comme la marque avec la plus grande croissance en Europe En 2008 la marque réalise un chiffre d’affaire de 1,7 milliard d’euro dans plus de 100 pays à travers le monde. Les gens prêtent souvent confusion entre Schwarzkopf Professional

alimenter l’ensemble des entrepôts d’un grand distributeur à la fréquence souhaitée. Cette rationalisation est basée sur une collaboration tripartite industriels, prestataire logistique et distributeur. Quelques projets sont actuellement en cours, citons Henkel avec ses concurrents Colgate et Reckitt. On pourrait imaginer à terme également une mutualisation des flux de plusieurs distributeurs sur une seule plate-forme, ce qui permettrait de massifier le transport entre les entrepôts des industriels et ces

été reproduit. Après avoir sélectionné des produits dans ce rayon, chaque famille filmée par 6 caméras a du préparer et prendre un repas. La journée se terminant par un debriefing avec un responsable marketing. Fin septembre le loft a été démonté. Henkel a lancé, en 2007, l'étude "Caméra Salle de Bains", une première dans le domaine de la cosmétique/hygiène beauté en France: dix foyers ont été filmés dans leur salle de bains à Paris et à Lyon pendant sept jours, puis ont été interrogés sur le pourquoi

distributeurs peuvent ainsi gérer conjointement leurs plans commerciaux, leurs catégories de produits, les promotions, l’introduction de nouveaux produits, et les approvisionnements. L’originalité de ce programme CPFR lancé en septembre 1999 par Henkel et Eroski (leader de la grande distribution à prédominance alimentaire en Espagne) tient à la volonté des deux partenaires d’harmoniser les procédures de coopération et d’améliorer les prévisions de vente, afin de dépasser les limites actuelles de

Productos de baño CUOTA DE MERCADO EN VALOR DE PRODUCTOS DE BAÑO POR EMPRESAS (%) 2004 2005 2006 2007 Unilever Nederland 22.0 22.8 20.9 Sara Lee Nederland 13.5 13.2 13.1 12.5 Colgate-Palmolive Nederland 10.9 11.1 10.8 11.1 Beiersdorf NV 8.1 8.3 8.3 8.5 Henkel Nederland BV 6.2 5.9 5.8 5.7 Kneipp Nederland BV 2.7 3.1 3.2 3.4 Lever Fabergé Nederland BV 25.5 4.1 4.2 4.1 L'Oréal Nederland BV 2.1 2.0 Yves Rocher SA 1.5 1.4 1.5 1.5 Doetsch Grether & Cie AG 1.1 1.1 1.1 1.4 Kennemer BV 1.2 1.2 1.2 1.2 Tranova BV

push : projet poussé par la technologie et le service RD. C’est en général une innovation de rupture. Ex. : Swatch. * Les projets pull : tirés par le marché. Le projet répond plus à une demande des clients. Innovations plus incrémentales. Ex. : Henkel. Définition d’un produit nouveau : deux axes : dans quelles mesures le produit est une innovation pour le marché ? Pour l’entreprise ? Cf. schéma « Typologie des nouveaux produits ». Quand une entreprise lance un nouveau produit sur le marché, elle

| |Lettres |Emblèmes | 1 / Les signes verbaux Les signes verbaux peuvent se rapporter à des noms patronymiques (par exemple Henkel, Michelin) ou des pseudonymes, des noms géographiques (par exemple Évian, Vittel), des dénominations arbitraires ou de fantaisie (par exemple Nivea, TicTac), des sigles (par exemple H&M pour Hennes & Mauritz, SFR pour Société française du radiotéléphone)

dentifrices cosmétiques. - Consommateurs à la recherche de dentifrice pour enfants. 1.4. La concurrence Les différentes marques de dentifrices commercialisés par fabricants de dentifrices |SFSP |HENKEL |AUTRES MARQUES | |SIGNAL |FLUORYL |VADEMECUM | |TRES-PRES

(Ushuaïa), Garnier mais aussi Mennen, ☆ le groupe Chanel commercialise les produits Bourjois, ☆ le groupe Colgate – Palmolive comprend les marques Tahiti et Palmolive, ☆ le groupe Unilever avec les marques Axe ou Dove, ☆ le groupe Schwarzkopf Henkel avec Fa Douche, Mont Saint Michel…, 4 ☆ il ne faut pas oublier le groupe Yves Rocher. 2.2. Le segment des déodorants C’est le segment sur lequel Axe multiplie ses efforts en qualité de leader. Ce segment, comme pour les gels douche, compte

définir la rationalité dans un tel cadre (théorie des jeux non coopératifs) => Exemple du dilemme du prisonnier (2 équilibres de Nash, mais un optimum de Pareto) Exemple d’actualité d’une variante du dilemme : En 2011, Unilever, Procter & Gamble, Henkel et Colgate-Palmolive ont écopé de 677 millions € d’amendes : 316 M€ par Bruxelles et 361 M€ par l’autorité française de la concurrence, le tout pour le même grief : Une entente commerciale et secrète afin de maintenir des prix artificiellement élevés