Henry Briggs

Leadership Catherine Voynnet Fourboul Le leadership est : un processus comporte de l’influence se produit dans un contexte de groupe comporte l’atteinte d’objectif « le leadership est un processus par lequel un individu influence un groupe d’individus pour parvenir à réaliser un objectif commun. » La comparaison entre management et leadership Management produit ordre et consistance - planification, budgétisation - organisation, recrutement - contrôle, résolution de problème Leadership produit

empiriques. Noiriel distingue deux préoccupations majeures à la socio-histoire : les rapports présent/passé et les rapports entre les individus. Histoire du temps présent ou histoire « passé/présent » ? Denis Peschanski, Michel Pollack et Henry Rousso[9] définissent l'histoire du temps présent, qui s'est développée dans les années 1970, par la période qu'elle étudie. Cette période est encadrée de bornes chronologiques mobiles. A l'amont, elle remonte tant qu'il y a encore des témoins vivants

Chapitre II : L’évolution du système de production et ces conséquences sociales Introduction : Depuis 1914 ---> + de productions (dans les pays développés) ; cause : + de populations mondiales et donc + de demande de produits industriels et agricoles. Autre explication : Nouvelle méthodes de productions I L’évolution d’une entreprise Peugeot A- L’entreprise Peugeot (Société Familiale) : Début 19eme siècle : -Naissance a Sochaux ( région Montbéliard ) Fin 19eme siècle : -Spécialise

lancement d'un smartphone et aussi pénétration du marché, celui des professionnels, des entreprises en proposant des solutions informatiques, des services aux entreprises. -Acquisitions d'entreprises telles que Perot Systems. Q2- Selon Henry Mintzberg, la stratégie délibérée est un plan d’actions formulé pour atteindre une situation future voulue. La stratégie émergente est une suite de comportements cohérents dans le temps, nés en réponse à des évènements qui ont entraîné la situation

Partie 3 : Adapter la structure de l’entreprise Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure I. La notion de structure A. Définition  et principes : Toute entreprise sécrète une capacité d’action cohérente et orientée dans une finalité précise (finalités économique, financière, sociétale). Son fonctionnement obéit à un certain nombre de règles et de procédures formelles et officielles ou informelles et tacites(les routines, les rites, les habitudes) qui lui permettent de fonctionner

LE MANAGEMENT Le management n’est pas un secteur d’activité mais une activité commune à tous les secteurs. Le management désigne l’ensemble des techniques de direction, d’organisation et de gestion de l’entreprise et l’ensemble des dirigeants d’une entreprise, dans le cadre de réaliser un objectif. Son sens en réalité « manager » est gérer, diriger, encadrer, planifier….. Le management des Ressources Humaines est-elle une source de compétitivité pour l’entreprise ? L’annonce du plan :

Henry Wadsworth Longfellow Évangéline BeQ Évangéline Henry Wadsworth Longfellow (1807-1882) Évangéline traduit et imité de l'anglais par Marcel Poulin d’après l'édition de Limoges : Eugène Ardent & Cie, éditeurs, [1894], 142 p. La Bibliothèque électronique du Québec Volume 60 : version 1.5 Novembre 2001 2 Évangéline De nombreuses traductions, dont celle de Pamphile Lemay, parue au Québec, ont été faites du poème de Longfellow. Celle retenue ici, plus une adaptation

1- Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par DELL depuis 2005. Commençons par définir une décision stratégique : « Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière à retirer le maximum de profit des ressources qu’elle mobilise. » (wikipedia) La première et principale décision de Dell concerne la réduction des coûts de production

par une pompe à vide, pour produire de la lumière. L’entreprise construisait des centrales électriques, la première centrale a été ouverte le 4 septembre 1882 à Manhattan. On en déduit que les inventions sont les centres d’intérêt d’Edison. 3- Henry Ford a inventé en 1908 le Fordisme, ce principe accorde une large place à la mise en œuvre des nouveaux principes d'organisation du travail (OST)  instaurés par le Taylorisme. Le Fordisme ajoute d’autres principes comme notamment le travail des ouvriers

très vite OST. L’OST a permis d’augmenter la productivité des entreprises PRODUCTION DE MASSE Ford fait passé production de masse à la consommation de masse (Ne fonctionne plus puisque les salariés ne supportent plus de faire les mêmes gestes). Henry Fayol 1841/1925 Ingénieur français ayant fait les mines. Il va réfléchir sur comment organiser, surtout le bureau, il va découper le travail en fonction différente. (Regrouper les actions, qui font partie de cette fonction). Fayol va écrire des principes