Henry James

leur capacité réelle d’action.- Le processus de décision aboutit ainsi à des solutions satisfaisantes et non optimales. - Le décideur demeure fortement influencé par le contexte organisationnel dans lequel il évolue. | Richard M. Cyert (1921- ) et James March (1928- ) | Cyert et March « processus de décision dans l’entreprise »-1963 | - Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un ensemble de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels.- Seuls les individus ont des objectifs, les organisations

en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de | | |croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. | |Auteur  |Henry Mintzberg (1939) | |Ouvrage de référence  | «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 | |Lien avec le référentiel 

d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur  Henry Mintzberg (1939) Ouvrage de référence  «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Lien avec le référentiel  Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Idées développées Henry MINTZBERG, né au Canada, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent

leur capacité réelle d’action. - Le processus de décision aboutit ainsi à des solutions satisfaisantes et non optimales. - Le décideur demeure fortement influencé par le contexte organisationnel dans lequel il évolue. Richard M. Cyert (1921- ) et James March (1928- ) Américains, professeurs d’économie et de management, ils ont travaillé sur les théories de la décision en analysant les conflits d’intérêts dans les organisations. Cyert et March  « processus de décision dans l’entreprise »-1963

Biographie Henri Mintzberg est né le 2 septembre 1939 à Montréal. Titulaire d’un Doctorat de l’école du management du Massachussets Institute of Technology, il enseigne ensuite dès 1968 la gestion à l’université MacGill au Canada. Henry Mintzberg a obtenu ses diplômes de maîtrise ès sciences et de doctorat à la Sloan School of Management du MIT, aux États-Unis, et son diplôme de génie mécanique à l'Université McGill. Six universités lui ont décerné un doctorat honoris causa : Venise

leur capacité réelle d’action. - Le processus de décision aboutit ainsi à des solutions satisfaisantes et non optimales. - Le décideur demeure fortement influencé par le contexte organisationnel dans lequel il évolue. Richard M. Cyert (1921- ) et James March (1928- ) Américains, professeurs d’économie et de management, ils ont travaillé sur les théories de la décision en analysant les conflits d’intérêts dans les organisations. Cyert et March « processus de décision dans l’entreprise »-1963 Thème

Organigramme copyright Alain TONCOURT 2014 11 1 – Caractéristiques générales Une structure est la « … somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » (Henry MINTZBERG). Répartition des tâches (division du travail), agencement des ressources. Communications pour coordonner l’ensemble. But = agir dans le sens souhaité (atteindre les objectifs). Caractéristiques Alain TONCOURT octobre 2014 Caractéristiques

first outline of Operations Management appeared at the end of the 18th century. Indeed, all the 18th was marked by the omnipresence of farming. We can say that three men open the way to Operations Management. First, while creating the steam machin, James Watt showed that labour should be organized and controlled. Next, in 1776, whith his book “ The Health of the nation “ Adam smith talked about a subject very well known nowadays : Specialisation. Indeed, with several experience that he did in a

raisonner plus facilement) , et certaines régularités dynamiques liées à ces types de configuration. Nous aborderons rapidement ensuite l es évolutions des configurations après les apports de Mintzberg. Structure et dynamique des organisations Henry Mintzberg, né à Montréal en 1939 Doctorat à la Sloan School of Management du MIT (USA) Structure et dynamique des organisations . 1982 Le pouvoir dans les organisations . 1986 Le management : voyage au centre des organisations . 1998 Les facteurs

leur capacité réelle d’action. - Le processus de décision aboutit ainsi à des solutions satisfaisantes et non optimales. - Le décideur demeure fortement influencé par le contexte organisationnel dans lequel il évolue. Richard M. Cyert (1921- ) et James March (1928- ) Américains, professeurs d’économie et de management,  ils ont travaillé sur les théories de la décision en analysant les conflits d’intérêts dans les organisations. « processus de décision dans l’entreprise »-1963 Thème 1.3 Diriger