Henry Mintzberg

opportunités de développement et les volontés communes .ce processus comprend les étapes suivantes : Définition des axes stratégiques Mise en œuvre de la stratégie Contrôle stratégique Il existe deux types d’écoles de pensée stratégique selon Henry MINTZBERG et ses co-auteurs. Laecol première est beaucoup plus prescriptive dans la mesure où elle ne fait que recommander de formulation de la stratégie au moment où la deuxième est plus rétrospective ou descriptive puisque elle décrit l’élaboration de

productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith6 avait soulignés (avant lui Platon7 au niveau de la société). Louis Renault et Henry Ford  En France, Louis Renault s'efforce de réorganiser les méthodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives de travail à la chaîne dans le secteur automobile. Aux États-Unis,Henry Ford développe le système fordiste et apporte la preuve qu'une augmentation des rendements peut être obtenue par des réorganisations mais aussi

au Japon, un grand nombre d'universités se sont mises à enseigner le management comme une science. Le Prix Deming est la plus haute récompense décernée à une entreprise pour son excellence dans le management. http://www.fr-deming.org ➢ Henry Mintzberg Né le 2 septembre 1939 à Montréal, il suit dans un premier temps des études d’ingénieur à McGill pour lesquelles lui est délivré un diplôme d’ingénieur. Après une première expérience aux Chemins de Fer Nationaux Canadiens, il décide de

vise des objectifs différents. III- Les mécanismes de coordination. Le fonctionnement de l’organisation quelque qu’en soit sa forme, repose sur un ensemble de mécanismes de coordination des tâches réparties entre ces membres. L’économiste Henry Mintzberg distingue cinq mécanismes de coordination : - l’ajustement mutuel - la supervision directe - la standardisation des procédés de travail - la standardisation des résultats - la standardisation des qualifications. Ces mécanismes de coordination

maîtrise l’individu. Le pouvoir peut trouver sa source dans la maîtrise d’une compétence particulière, de l’information, de la communication, d’une partie de l’environnement. B) Le travail des dirigeant : l’analyse de Henry Mintzberg (1939-…) : Les observations de Mintzberg rompent avec une vision idyllique du manager et montrent que les dirigeants ont des actions dispersées, que le traitement de l’information est principalement oral et que le mode de prise de décision est essentiellement intuitif

| | |Ces normes constituent selon Mintzberg « le ciment qui tient toutes les pierres de la bâtisse| | |de l’organisation ». | D’après « Management, voyage au centre des organisations ». 1989, éditions d’organisation Henry MINTZBERG

Cas 9 Imprimatur Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 3.1 Choisir une structure Les principales configurations structurelles Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie

pouvoir dans les organisations. » D’après l’œuvre de l’auteur : Henry MINTZBERG (Livre publié aux éditions d’organisation.) Biographie de l'auteur : Henry MINTZBERG est né à Montréal en 1939. Il est titulaire de la chaire Cleghorn à la faculté d'administration de l'université McGill de Montréal, et professeur d'organisation à l’Institut Européen d'Administration des Affaires (INSEAD) de Fontainebleau, en France. MINTZBERG a obtenu ses diplômes de maîtrise et de doctorat à la Sloan School

ou groupes m.crozier et e.friedberg « le pouvoir comme fondement de l’action organisée » point de vue organisationnel : * le pouvoir est tout simplement la capacité à produire ou modifier les résultats ou effets organisationnels. Henry Mintzberg « le pouvoir dans les organisations »1986 * Le pouvoir peut être considéré comme une relation d'échanges entre deux individus, entre deux groupes (conception positive) ou comme une contrainte par celui sur lequel il s'exerce, comme un droit

valeurs o Les valeurs des dirigeants o Les valeurs des propriétaires o La RSE - La formulation de la stratégie o La définition et la hiérarchisation des objectifs o Le choix des moyens et l’affectation des ressources La stratégie selon Henry Mintzberg Les choix stratégiques n’obéissent pas à des modèles linéaires, les stratégie sont évolutives et peuvent se succéder ainsi : - Les stratégies projetées : ce sont les stratégies conçues par les dirigeants en fonctions d’informations primaires