Henry Mintzberg

la coordination nécessaire entre ces tâches’’ Mintzberg Relations au sein d’une organisation Sommet stratégique : équipe dirigeante. Technostructure : experts qui planifient et organisent le travail. Ligne hiérarchique : cadres opérationnels animant les équipes. Centre opérationnel : Ressources humaines qui produisent des biens et services. Logistique : fournitures, services (ex : conseil juridique, restauration) MINTZBERG Henry Mécanismes de coordination Standardisation

Document 3 : Activités de management. B. Les Rôles du managers. Henry Mintzberg, dans le cadre de sa recherche a observé 5 managers en exercice sur le terrain. Le but de l’étude est d impliquer les dirigeants dans diverses activités plutôt brèves et informelles. Il constate qu’ils n’ont que peu de temps à accorder à la réflexion, essentiellement en raison d’interruptions permanentes. Mintzberg propose une classification des rôles du managers. Selon lui les dirigeants remplissent

24 septembre 2000 Structure et dynamique des organisations 1. L’auteur Henry Mintzberg est professeur de management à l’université Mc Gill de Montréal, il l’était déjà en 1978, quand il a écrit son bouquin. C’est le big boss de la théorie des orgas. 2. Le bouquin Pour la petite histoire, il a été écrit à l’université d’Aix-Marseille. Il a eu un énorme succès (j’ai bossé sur la douzième édition en français). L’objet de ce bouquin est de faire la synthèse des réflexions théoriques et des

entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction »1. Sommaire [masquer] 1 Étymologies 2 Histoire du management 2.1 Les précurseurs 2.1.1 Henri Fayol 2.1.2 Frederick Taylor 2.1.3 Louis Renault et Henry Ford 2.2 L'école des relations humaines 2.3 Tendances contemporaines 3 Fonctions de gestion 3.1 Planification 3.1.1 Étapes de planification 3.2 Organisation 3.2.1 Étapes de l'organisation 3.3 Direction 3.3.1 Six qualités essentielles d'un

fonctionnelle car elle spécialisée dans un seul domaine d’activité stratégique : la chimie inorganique. Le site est divisé par fonction : Recherche&Développement, production court terme, production long terme,… Les mécanismes de coordination selon Henry Mintzberg sont : * L’ajustement mutuel ; dans le cadre du comité de pilotage paritaire sous forme de débat afin de comprendre les besoins des équipes. * Standardisation des qualifications puisque l’entreprise est articulée autour d’équipes indépendantes

interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little (groupe ALTRAN depuis 2002 III- Les choix stratégiques A- Choix stratégiques concernant le positionnement

ressources. Les objectifs stratégiques sont fixés selon la finalité de l’entreprise, selon les parties prenantes. Le processus stratégique n’est pas linéaire. Le déroulement du plan stratégique subit des aléas et perturbations de l’environnement (Henry Mintzberg, 1998). L’auteur distingue les stratégies délibérées et des stratégies émergentes. En effet, les stratégies réalisées ne sont pas toujours celles qui ont été délibérément voulues initialement par la direction (notion d’anticipation). Des stratégies

prendre des mesures correctives. Les rôles du manager selon Peter Drucker diriger et fixer des objectifs organiser planifier, contrôler Etablir des normes de performance Le manager est un pilote qui formalise Le manager selon henry Mintzberg 1 Il est dans l'action et donc peu de réflexion 2 Il doit traiter des évènements imprévisibles 3 Il doit communiquer pour obtenir des informations Manager c'est une aptitude, un comportement et non pas une science. Manager---> Philips

La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure. Pour Henri Mintzberg (né en 1939), théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique de la structure ressort clairement de cette définition : fournir les moyens

comprendre et de crée une distinction entre leader et manager que le livre Leadership de Franck Riboud a était rédigé. Il est le regroupement de se qui se fait de mieux en terme d’article universitaire dans le domaine du leadership. Nous avons Henry Mintzberg qui dans sa thèse profession : manager mythes et réalités détermine les vrais fonctions du manager et arrive a la déduction que la majorité des managers sont des hommes de terrain qui ne se fit pas seulement a la technique ou a des méthodes sensait