Henry Mintzberg

Strategic Administration Abril 2011 Liste des Figures Figure 1 : École de pensée strategique selon Henry Mintzberg ................................................................... 4 Figure.2: Tendances stratégiques .................................................................................................................... 5 Figure 3: Production en masse et chaîne de montage............................................................................11 Figure 4: Production en masse

comptes  de  son  ménage  avec  ceux  de  son  commerce ...   Le « management » a connu ses premiers balbutiements au dix‐neuvième siècle, et s’est épanoui au vingtième.    « Le  vingtième  siècle  sera  le  siècle  du  management », écrivait  Henry  Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916

répondre aux questions précédentes. Concernant la relation stratégies/système d’information on peut identifier trois points de vue : 1er point de vue : La stratégie d’entreprise précède le système d’information. Villars, indique que Henry Fayol annonce14 principes pour une bonne gestion, sans évoquer une seule fois le rôle de l’information (Villiars, 1981). D’après lui, les clefs de la réussite sont : 1- La division du travail ; 2- L’autorité ; 3- La discipline ; 4- L’unité

marque, les partenaires. Il analyse les indicateurs de performance et les budgets, gère les priorités. Il gère le déploiement des projets exigés par la direction et la marque au bénéfice des consommateurs. II. Analyse des rôles du cadre selon H. Mintzberg Au regard des missions du cadre hors secteur sanitaire, nous pouvons identifier plusieurs rôles décrits par H.Mintzberg dans « Le manager au quotidien : les 10 rôles du cadre ». II.1. Les rôles interpersonnels Le tuteur occupe une place de symbole

capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Henry.Mintzberg (1939) «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Henry MINTZBERG, né au Canada, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches pour parvenir

Identifier les étapes de la démarche stratégique La notion de stratégie Identifier les buts et objectifs d’une entreprise Repérer l’influence des parties prenantes sur la fixation des objectifs Distinguer stratégie délibérée et stratégie émergente (H. Mintzberg) La démarche stratégique selon le modèle LCAG Identifier les étapes de la démarche stratégique selon le modèle LCAG S’appuyer, en amont, sur le diagnostic stratégique (SWOT ou FFOM) Mettre en œuvre et contrôler, en aval 2. Analyser les déterminants

15/10/10 P.Naszalyi Typologie des démarches qualité et des dispositifs d’évaluation des organisations Introduction : « Le management ne s’apprend pas » henry mintzberg dans un ouvrage qui s’appelle «pratique du management » dit que au fond c’est manager une organisation. Il a prit 5 directeur et il leurs a demander s’il pouvait les suivre pour fonder sa théorie. Henri Fayol, ingénieur, publie sont principe d’organisation et c’est le fruit de 54 années d’ingénieur. Alfred Sloan qui

stratégie de l’entreprise Une revue de littérature des théories dominantes de la relation stratégie/système d’information a permis d’identifier trois points de vue : Premier point de vue : La stratégie d’entreprise précède le système d’information. Henry Fayol [Vil.81], annonce 14 principes pour une bonne gestion, sans évoquer une seule fois le rôle de l’information. D’après lui, les clefs de la réussite sont : 1. La division du travail ; 2. L’autorité ; 3. La discipline ; 4. L’unité de commandement

humain. Tout manager a pour mission de mettre en œuvre les techniques (moyens humaines, financiers) pour atteindre les objectifs qu’il s’est fixé. Il a donc un rôle de planificateur, il doit organiser, contrôler (base même du management). B) Henry Mintzberg (conception différente) Pour lui le manager est une personne presque exclusivement orientée vers l’action et très peu vers la réflexion. Il ne fait pas que planifier, il est sur le terrain. Il est submerger de tâches routinières au quotidien

très vite OST. L’OST a permis d’augmenter la productivité des entreprises PRODUCTION DE MASSE Ford fait passé production de masse à la consommation de masse (Ne fonctionne plus puisque les salariés ne supportent plus de faire les mêmes gestes). Henry Fayol 1841/1925 Ingénieur français ayant fait les mines. Il va réfléchir sur comment organiser, surtout le bureau, il va découper le travail en fonction différente. (Regrouper les actions, qui font partie de cette fonction). Fayol va écrire des principes