Henry Mintzberg

Les apports de Henri Mintzberg L'approche systémique pour mieux comprendre les organisations Magali Urbain Henry Mintzberg est une figure de référence internationale dans le domaine de la sociologie des organisations. Les modèles qu’il a élaborés permettent de mieux comprendre le fonctionnement d’une organisation. Table des matières 1. Les variables organisationnelles 1.1. Division et coordination du travail 1.1.1.Division des tâches 1.1.2. Coordination des tâches 1.2. Les buts 1.3.La distribution

coordination : Selon Henry Mintzberg il y a 6 mécanismes : Ajustement mutuel - Supervision directe - Standardisation des résultats - Standardisation des procédés - Standardisation des normes - Standardisation des qualifications. La société Della Robbia dispose d’un mécanisme de supervision directe car dans cette organisation structurée, les supérieurs donnent des ordres à leurs subordonnés. L’information est essentiellement descendante. Les types de structures : H. Mintzberg a aussi étudié les

identification des principales écoles existantes, la première partie est consacrée à une présentation, par école de pensée, des grands concepts de la théorie des organisations et de leurs auteurs ; – après avoir défini la structure organisationnelle selon Henry Mintzberg, la seconde partie est consacrée à une présentation typologique des trois grandes structures organisationnelles d’entreprise : la structure fonctionnelle, la structure divisionnelle et la structure matricielle. 

postulats 3 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD Bruce

l’organisation et à son environnement. Ainsi pour cette école, la structure est reliée à des facteurs, dis contingents, contrairement à l’idée de l’école classique qui considère qu’il existe un structure idéale indépendamment du contexte HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) PAUL LAWRENCE (NE EN 1922) & WILLAM LORCH (NE EN 1932) Ecole systémique JACQUES MELESE JEAN-LUIS LE MOIGNE ( 1931 ) Un ensemble de parties indépendantes, agencées en fonction d'un but, et on appelle structure

problématique que nous nous intéresserons dans un premier temps aux travaux faits à ce sujet à partir de 1960 (description de typologies). Dans un deuxième temps, nous consacrerons une étude plus approfondie de la théorie de la contingence selon Henry Mintzberg qui se fait en quelque sorte le zénith de tous les travaux précédents. Enfin, nous tâcherons de voir quelles sont les limites de la contingence. le lancement et le développement d’une théorie L’idée de départ est de s’intéresser

indépendamment du contexte. JOAN WOODWARD (1916-1971) Joan Woodward, professeur de management à Oxford. Selon elle, les similitudes des systèmes de production, expliquent les similitudes d'organisation des entreprises. Plus d'info ... HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Plus d'info ... PAUL LAWRENCE (NE

au centre des organisations Henry Mintzberg 1989 Editions d’Organisation Synthèse : Les évolutions sociétales des dernières décennies « du toujours plus toujours mieux » ont largement contribué au développement de théories sur le management. Parce qu’il a des répercutions sur une population donnée plus que tout autre, le métier de manager engage une responsabilité, qui mérite d’être réfléchie à partir d’un minimum de connaissances. H. Mintzberg, ingénieur et formateur universitaire

Management des organisations Les configurations dérivées Introduction Henry Mintzberg Né 2 septembre 1939 à Montréal. Travaux : * Il a été professeur à l’INSEAD * Plusieurs doctorats. * Nombreux travaux pour décrire et analyser les organisations. Grand chercheur en gestion, organisation management et en stratégie. Principal Représentant du mouvement de la sociologie des organisations = école de la contingence. Il est à l’origine d’une typologie des organisations (pouvoir

marché, des clients), organiser (c’est tracer le cadre de travail de son équipe en définissant la mission de chacun et en fixant les responsabilités) et coordonner (relier unir harmoniser les actes et tous les efforts) Après des années, Henry Mintzberg à regroupe en trois grandes familles ce que l on attend d un manager : un rôle de relation, rôle de décision et d informations. Rôle lié à l’information : le manager joue un rôle d’observateur actif pour le compte de son