Henry Mintzberg

politique, la société et la culture. Plusieurs auteurs, notamment Mintzberg, Stewart ou encore Fayol, ont étudié le rôle du manager en entreprise. Tandis que Mintzberg et Stewart ont un point de vue systémique, Henry Fayol a présenté une approche très traditionnelle sur ce sujet. En effet, ce dernier a attribué 5 grands rôles au manager et qui sont : la planification, l’organisation, la direction, la coordination et le contrôle. Mintzberg pense quant à lui qu’un manager doit être capable de diriger et

son œuvre fera preuve d’un caractère avant-gardiste. On qualifiait ses idées comme étant révolutionnaires : «  Si nous avions passé la plus grande partie du siècle à suivre les enseignements de Mary Parker Follett au lieu de ceux de Fayol !» Henry Mintzberg Les auteurs feront donc par la suite une analyse de ses 5 conférences en s’appuyant essentiellement sur le volet «  leadership » : le leader est en même temps guidé par le groupe, la vision propre étant d’être intégrateur afin d’être constructif

management, animer et mobiliser des hommes) et le thème 4.1 (Les caractéristiques et l’évolution des systèmes de production) - Chapitre III : Les approches managériales et économiques « Nous vivons dans le culte du management » Entretien avec Henry Mintzberg pp. 91-100 - Chapitre V : Le management et le pouvoir Point de repère : Cent ans de management p. 144 Coordonner, coopérer, adhérer : les enjeux du management pp. 149-154 - Chapitre VI : Le changement et ses paradoxes Les coûts humain du

Chapitre 0 - Approfondissement Mintzberg Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 1 Approfondissement : Mintzberg. 1. L’action d’organiser 1. Les 6 parties de l’organisation 2. La répartition des tâches 3. Le système de coalition 2. Les modes de coordination 3. Les 7 types d’organisation Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 2 L’Action d’organiser Selon Henri MINTZBERG La sociologie des organisations

D. LA COORDINATION DES ACTIVITÉS Docs 8 - 9 La spécialisation du travail rend nécessaire la coordination des acteurs de l’entreprise. La coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. Mintzberg décrit six principaux mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel est la forme la plus simple et la plus rapide de coordination. Elle permet à des salariés de se consulter directement sans passer par un supérieur hiérarchique (rencontre, mail…)

collective vers la réalisation des objectifs fixés en mobilisant les membres de l’organisation autour d’objectifs communs ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. 2. Le management selon Henry Mintzberg Selon Henry Mintzberg, le manager doit : – déterminer la stratégie de son organisation ; – chercher en permanence à améliorer l’organisation et à l’adapter aux changements de l’environnement ; – structurer l’organisation, répartir les ressources, diviser

expliquez pourquoi l’entreprise Dutour a dû progressivement coordonner ses activités. Q 5. Caractérisez les mécanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc. 4) Q 6. Recherchez et présentez un exemple d’entreprise qui utilise un ou plusieurs de ces modes de coordination. (Doc. 4) d) Repérez et caractérisez les mécanismes de coordination (selon H. Mintzberg) mis en place chez Dutour durant les trois phases de son développement. Q 7. Présentez de manière synthétique les avantages et les inconvénients

trop ni pas assez, savoir relier les postes entre eux. Attention : ne pas confondre avec organigramme  C’est le schéma simplifié de la structure. II – Les fonctions de la structure : Les trois caractéristiques d’une structure par Henry Mintzberg : • Formaliser : la formalisation (établir des relations entre les salariés dans le cadre d’un exercice professionnel), on formalise pour avoir un ensemble cohérent. C’est schématiser des relations formelles liées à la gestion des flux

1- LE CAS TECHSIL Question 2 : En se référant aux mécanismes de coordination définis par Mintzberg (au nombre de 6), on peut en dégager certaines d’entre-elles et les lier aux moyens de travail de l’entreprise TECHSIL. Par exemple, au niveau de la supervision directe, chaque opérateur est encadré par un ou plusieurs chefs d’équipes, qui les évalueront. On peut aussi parler de la standardisation des procédés de travail. En effet, afin de ne pas perturber le processus de production, les opérateurs

ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour. Justifiez votre réponse Q 2. Définissez la notion de configuration selon Henri Mintzberg. (Doc. 1) Q 3. Illustrez chaque partie du diagramme par un exemple. (Doc. 1) Q 4. Associez chaque configuration-type à l’un des intitulés suivants (Doc. 1) : - L’organisation