Henry Mintzberg

Transformation efforts go nowhere Short term results are possible through cost cutting or M&A ; but real transformation programs have trouble getting started and major, LT change is rarely achieved - Management + 10 rôles du manager MINTZBERG 10 rôles du manager MINTZBERG Leader Représentant Liaison Contrôleur Propagateur Porte-parole Entrepreneur Négociateur Allocataire de ressources Solutionneur de problème Les options formelles du leadership Clarifier les rôles Établir des objectifs Définir

d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. management des entreprises bts 1 mf mouly 4 • Le manager opère dans un système résumé: Recherche de l’optimisation des moyens à mettre en œuvre …les objectifs de l’organisation • Henri Mintzberg estime que le manager est à la fois un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. • Peter Drucker explique que « le management vise à rendre les individus capables de performances communes, à rendre leurs forces efficaces

décentralisation des décisions imposent la mise en place de mécanismes  de coordination afin  d’instaurer  une  cohérence  de  l’ensemble  des  actions  menées  dans  l’entreprise  pour  que  les  objectifs   fixés  puissent  être  atteints. H. Mintzberg définit six mécanismes de coordination :  –  ​ l’ajustement  mutuel  ​ :  la  coordination  se  fait  par  interactions  indirectes  entre  les  individus  et  généralement  par  une  communication informelle ;  – ​ la supervision directe​  ​ : 

– Complexité du système d’information. – Manque de réactivité ou réaction lente. – Risque de diffusion d’informations sensibles. – Absence d’initiative. – Difficulté de coordination entre les unités (horizontale). A de Gramont I.Saliège © Mintzberg distingue trois mécanismes de coordination : 1. La supervision directe A de Gramont I.Saliège © – la standardisation des procédés – la standardisation des résultats – la standardisation des qualifications – la standardisation des normes 2. La

niveaux de stratégie : • • la stratégie de groupe (ou corporate strategy) détermine les domaines d'activité de l'entreprise ; la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en œuvre dans chacun de ces domaines d'activité. – Selon H. Mintzberg (1994), l'objet de la stratégie est d'assurer l'adéquation du profil de l'entreprise aux exigences de son environnement. – Ce sont les choix d'allocation de ressources, investissements et désinvestissements notamment, qui, davantage que les

explicatif des systèmes de contrôle mis en oeuvre. Après l’avoir caractérisée et précisé ses implications, les systèmes de contrôle existants seront présentés. LA STRUCTURE DU RESEAU BANCAIRE Le terme de bureaucratie à clones est utilisé par Mintzberg (17) pour désigner cette organisation, hybride de la structure divisionnalisée et de la bureaucratie mécaniste. Les organisations comparables sont les postes, les chaînes hôtelières, la restauration rapide et la distribution. Les organisations désignées

entreprise, c’est aussi l’adoption de moyen d’action et d’allocation de ressource nécessaire pour atteindre ses objectifs. La stratégie est donc un ensemble d’action coordonnée pour réaliser une finalité. B) Stratégie délibéré & émergeante Mintzberg, distingue deux types de stratégie : - La Stratégie délibéré, est la stratégie anticipé c’est le reflet, d’un véritable choix, elle correspond à ce qui est attendu par l’entreprise, elle a fait l’objet d’une planification. -La Stratégie émergeante

opérationnels de diverses sortes. Le modèle de la planification est constitué d’un ensemble d’étape : Définition d'objectifs, audit externe, audit interne, évaluation de la stratégie, opérationnalisation de la stratégie et ordonnancement du processus. Mintzberg porte intérêt caractère très complet des modèles développés dans la littérature (Ansoff et Steiner), mais il lève le voile sur l’embrouillement du processus de planification. Il présente alors une séparation agencé pour remédier au fait de la complexité

| |2.1 Comment définir une organisation innovatrice ? |1. Identifier une organisation innovatrice en référence à l’analyse | | |de Mintzberg. | | |2. Analyser une organisation innovatrice. | |2.2 Qu’est-ce qu’une organisation en réseau ?

Le management est une discipline subtile et difficile à maitriser. En effet, la gestion des équipes et des organisations est parfois un exercice délicat. C'est la raison pour laquelle il est important de comprendre les cours de management pour bien assimiler les notions importantes aux rôles de manager. Le manager a une mission très importante et doit souvent atteindre des objectifs importants en minimisant au maximum le besoin de ressources. C'est l'atteinte de cette efficacité qui doit reposer