Henry Mintzberg

(chacun apportant sa propre présentation de concepts, de méthodes et outils qui sont largement connus), et les différentes « écoles » balaient un large faisceau d’approches dont les philosophies sont quelquefois aux antipodes l’une de l’autre (cf. Mintzberg qui met très fortement en cause l’intérêt de la planification stratégique en particulier dans son ouvrage « Grandeur et décadence de la planification stratégique » - Dunod 1994, et ses débats avec Porter). Néanmoins et sans rentrer dans ces débats

peut changer au cours des principales phases du projet. Avantages : flexibilité, adaptation de la structure et des ressources aux projets. Inconvénients : dualité de commandement ( déresponsabilisation ( Les configurations structurelles de H. MINTZBERG : Caractéristiques : éclatement de la structure en cinq composantes de base agencées entre elles de façon variable selon les entreprises : sommet stratégique, ligne hiérarchique, centre opérationnel, technostructure, support logistique. Avantages

Comprendre la variable environnement : Imprévisibilité, variété, complexité, évolution Culture Interactions Environnement Structure 14 3. Les facteurs de contingence (Mintzberg) Age et taille Système socio-technique Environnement culturel Environnement de marché Efficacité dans la conception Mintzberg, Structure et dynamique des organisations, 1982 15 Les facteurs de contingence Age et taille Etude exemplaire sur les organisations émergentes Recherche sur les « jeunes pousses

métiers ou par domaines d’activités. En générales Le processus stratégique est l’ensemble des décisions et actions mises en œuvre par une organisation pour atteindre ses objectifs. [pic] Processus stratégique Mintzberg et Simon ont accordée une grande importance à l’intuition. Mais ils ont montré qu’il existe plusieurs façons de prendre une décision, et que le processus est influencé par une multitude de facteurs. Au cours des années 60, le problème de la stratégie

deux concepts qui tirent sur l’opposé. L’enjeu principal de la structuration de l’entreprise réside dans l’articulation et l’équilibre entre ces deux concepts car un sans l’autre ne peut pas fonctionner. La structure telle qu’elle est définit par Mintzberg en 1982 : « la structure de l’entreprise peut être définit comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » La première étape va être la

CHAP 2 : LA LOGIQUE MANAGERIALE | Intro : -Dans les organisations, les managers se situent à tous les niveaux lorsque MINTZBERG en 1995 étudie le travail des dirigeants. C’est à ce moment là qu’il les appelle des « manager ». -Un manager est alors celui qui conduit des actions visant un but donné en mobilisant les ressources d’autre individu (recherche de la performance, efficacité, responsabilité, animation de l’équipe…) I) La logique managériale dans les PME : Le manager de PME est

travaille à l'intérieur de sa structure cela dans une optique de gain de délai et pour ne pas interrompre la production. Toutes ces évolutions en termes stratégiques ont développé la notion de réseaux d'entreprise. II. L'approche d'Henri MINTZBERG [pic] Cet auteur fait partie de l'école de la contingence (interaction avec l'environnement). Pour cet auteur la structure se compose de 6 parties et échanges des flux d'information : - Le centre opérationnel : ce sont les opérateurs

spécialisation du travail et la décentralisation des décisions imposent la mise en place de mécanismes de coordination afin d’instaurer une cohérence de l’ensemble des actions menées dans l’entreprise pour que les objectifs fixés puissent être atteints. H. Mintzberg définit six mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se fait par interactions indirectes entre les individus et généralement par une communication informelle – la supervision directe : une personne donne des instructions

dépend de la stratégie de l’organisation concernée. ← maîtrise de l’inadéquation permanente entre le prescrit (ce qui est prévu) et le réalisé. L’évolution des théories de l’organisation de 1900 à 2000. (cf. polyc p.4) Selon MINTZBERG : « La structure de l’entreprise peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le W en taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre les taches. » Rmq : le choix des structures de l’entreprise

les organisations, positionner la fonction finance/gestion 2/2 § 1 : Des métiers de la fonction finance / gestion vers la théorie de la contingence § 2 : Les 5 éléments de base de l’organisation par Mintzberg § 3 : Coordination : concept et outil § 4 : Les configurations structurelles par Mintzberg § 5 : Les flux de communication 1 SEANCE 4 Concept de coordination : § 3 : Coordination : concept et outil Nous avons vu dans le premier chapitre que le concept de différenciation, ou la