Henry Purcell

                                       ​ Bass, 1974.  ● J.Mezirow,​  ​ Transformative Dimensions of Adult Learning,Jossey­Bass, 1991.  ● Les  analyses  sur  le  travail  des   managers,  telle  celles  de  ​ Sune  Carlson  (Executive  Behaviour,  Strombergs,  Stockholm,  1951),  ​ Henry  Mintzberg (The Nature of Managerial Work, Harper &  Row,  NewYork,  1973),  ​ Rosemary  Stewart  (The  Reality of  Management,  Pan  Books,  1979),  Len  Sayles  (Leadership.What  Effective  Managers  Really  Do,  1979)  ou  encore  ​ John  K ​otter 

PARTIE 1 : la raison d’être d’une structure PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 a) Identifier la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution : PHASE 1 STRATEGIE VERTICALE ET SPECIALISATION Par le rachat d’une ferme et l’installation d’une malterie, puis sa stratégie fut la spécialisation d’un seul métier : la conserve de légumes. PHASE 2 STRATEGIE DE DIVERSIFICATION Première entreprise à lancer les légumes surgelés sur le marché et des légumes frais prêts l’emploi visant

place de l'individu: Dans Le meilleur des mondes, l’individu n’a pas vraiment sa place face à la science de la génétique. Un être humain n’est qu’un objet de plus, fabriqué dans une usine à bébé, où le seul Dieu existant est « Ford », un hommage à Henry Ford, inventeur de la production en série. L’individu n’existe pas. Tout est pour la collectivité. Dans Bienvenue à Gattaca, l’individu perd aussi sa place face aux miracles que la science de la génétique peut produire. L’esprit humain n’a pas sa place

Théories des organisations Chapitre 1 Les structures des organisations 1. Qu’entend -t-on par structure organisationnelle?  Organigramme ≠ Structure  Organigramme: définit les niveaux de responsabilité et les rôles au sein des organisations  Mintzberg: « la structure est la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 4/28/15 Théories des Organisations 2  Une configuration organisationnelle se

Management /T3 Exercice 1 : British Petroleum (BP) ou les inconvénients de la décentralisation 1. BP a un modèle organisationnel de type structure matricielle. → organisation décentralisée : 1 chef d’équipe (= buls) autonome un siège qui assure contrôle financier 2. Ce modèle organisationnel comporte des limites : Le siège se trouve couper des réalités du terrain Il y a une moins bonne communication Exercice 2 : La structure des PME 1. En principe, une entreprise de moins de 50 salariés adopte

ECO/DROIT - MANAGEMENT ENTREPRISES >Les finalités d'une entreprise: Finalité financière dont l’objectif est de répondre aux attentes du ou des propriétaires de l’entreprise Finalité économique dont l’objectif est de répondre aux attentes des clients Finalité sociale dont l’objectif est de répondre aux attentes des salariés Finalité environnementales dont l’objectif est de répondre aux attentes des groupes environnementaux et des pouvoirs publics. >Les 5 forces de Porter:

CHOISIR UNE STRUCTURE Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de documents notionnels Le cas Dutour ; Les trois dossiers « étudiant » Le cas Dutour est un cas pratique d’entreprise qui sera exploité tout au long des séances consacrées au thème. Les trois dossiers « étudiant » présente les consignes de travail dans le cadre de ce thème. Les travaux à réaliser porte à la fois : - sur les ressources notionnelles : des questions d’analyse et de synthèse

Module 2 Leçon 7: Les éléments de base de l’organisation Objectif : Découper l’organisation Pierre Roy Leçon 7 1 Les éléments de base de l’organisation • Mintzberg identifie 5(+1) éléments de base dans l’organisation 1. Sommet stratégique 4. T str ech uc no tu re 2. Ligne hiérarchique rt o pp ue u q S 5. gisti Lo 3. Centre opérationnel Leçon 7 2 Les éléments de base de l’organisation • 1. Sommet stratégique • Organe de direction de l’entreprise et d’élaboration

définir des buts et coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. On estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur (Henry Mintzberg). Le management vise à rendre les individus capables de performances communes, à rendre leur force efficace et leur faiblesse insignifiante. Différence entre entrepreneur & manager : Capacités requises de l'entrepreneur Capacités

parce que nous venons juste de commencer à fabriquer en grand les tracteurs. » Henry Ford, Ma vie, mon œuvre, 1925 La fin du XIXe et le début du XXe siècle sont marqués par une vague d'innovations techniques et de profondes mutations dans la production industrielle : c'est ce que l'on appelle la deuxième révolution industrielle. L'un des secteurs phares de cette période est l'automobile, popularisée par l'industriel Henry Ford. Ce dernier est l'inventeur d'une nouvelle méthode de travail et de production