Hermes 14 Métiers

charges sociales Inscription à l’inspection des finances de sa juridiction pour pouvoir régler l’impôt sur la circulation Comme vous pouvez le constater, les étapes et le processus sont relativement longs, ce qui permet au Brésil de développer le métier de mandataire spécialisé. Les entreprises utilisent ses personnes pour déléguer les diverses tâches administratives. Le cout d’un mandataire pour une entreprise est largement compensé par rapport au temps passé et à l’énergie dépensée pour réaliser

client, loin devant les Etats Unis et Hong Kong. L’attrait des pays étrangers pour la maroquinerie française apporte un réel dynamisme à cette industrie. Le marché global de la maroquinerie représente 1,1 milliard d’euros en 2001 et affiche une hausse 14, 03% par rapport à l’année 2002. Le maître mot du luxe reste la sélectivité. Aujourd’hui, les marques deviennent de plus en plus globales mais s’efforcent d’éviter de dissoudre leur image, en gardant une cohérence dans les points de vente et à travers

12 B - LES OUTILS DU COACH .................................................................................................... 13 C - EVOLUTION DE LA PROFESSION ....................................................................................... 14 D - NOUVELLES PRATIQUES ET DEMOCRATISATION .............................................................. 15 CONCLUSION .............................................................................................................. 16 BIBLIOGRAPHIE

LVMH 2013 — RAPPORT ANNUEL ACTIVITÉ LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 1 13/03/14 20:44 LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 2 13/03/14 20:44 SOMMAIRE — Profil du Groupe 03 MESSAGE DU PRÉSIDENT 06 CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48

Stratégique………………………………………………….………………..11 2.1 L’Analyse Interne…………………………………………………...……….11 2.1.1 Les Ressources Humaines………………………………………...…..11 2.1.2 Les Resssources Matérielles…………………………………………..13 2.1.3 Les Ressources Immatérielles…………………………………………14 2.1.4 Les Ressources Financières…………………………………………...14 2.1.5 Les Ressources Organisationnelles……………………………...……15 2.1.6 L’Offre…………………………………………………………...……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic

rigoureuse, dynamique et logique, tout en respectant les personnes et leurs opinions. La méthodologie multicritère d'aide à la décision fournit les fondements d'une telle approche, concrétisée au niveau opérationnel par les méthodes de la famille ELECTRE [14]. 79 Communication Science & technologie Dans ce travail, nous nous sommes intéressés par la proposition d’un processus d’aide à la décision spatiale qui permet d’effectuer une analyse multicritère par utilisation de la méthode ELECTRE II afin

force de PPR aujourd’hui sont : la complicité, la solidarité, le partage et la promotion de la diversité. PPR a ainsi évolué en suivant avec constance quatre grandes lignes de conduite : occuper des secteurs d’activité en croissance, maîtriser des métiers créateurs de valeurs et internationaliser ses marchés. On pourra ainsi dire que les principales valeurs du groupe reste tout de même : - La créativité et l’innovation : L’innovation technologique joue un rôle essentiel pour assurer la pérennité

C/ Alternative 3 : Stratégie de développement Conclusion Sources I) Identification de l’entreprise et de ses problématiques A) Présentation générale Le Tanneur est une entreprise créée en 1898 dont le métier principal est la création, la fabrication et la distribution de produits de maroquinerie moyen et haut de gamme tels que des portefeuilles, sacs à main, cartables, sacoches, bagages, etc. L’entreprise est célèbre notamment pour son savoir faire centenaire

positionnels Paradoxalement, l’industrie du luxe n’est pas du luxe. Il faut retenir que le marché du luxe ne fonctionne pas de la même façon que le marché de l’art, qui repose sur la créativité pure des artistes. Cependant cela n’exclut pas le fait que les métiers d’art sont au cœur de l’industrie du luxe. En fait, cette dernière est définie comme une industrie progressive au sens de W. Baumol, dont la productivité s’évolue avec les innovations technologiques et organisationnelles. (Le secteur d’art vivant

Définition ................................................................................................................ 13 2.2 Enjeux et perspectives ............................................................................................... 14 II. Veille et intelligence économique : deux concepts dépendants l’un de l’autre ? ................ 16 1. La nébuleuse de l’intelligence économique ..................................................................... 16 2. La veille ou la détection