Hermes 14 Métiers

pendant 9 mois, sans aucun succès. Finalement, il a décidé de raconter son histoire en 3 chansons. La première chanson a été postée sur YouTube en juillet 2009, le succès a été immédiat, en moins de 10 jours 3,2 millions d’internautes ont vu la vidéo et 14 000 l’ont commentée. La vidéo de cette chanson a déjà été vue par plus de 5 millions de personnes. La saga de Dave Carrol contre l’United Airlines a aussi fait la une de la presse et de plusieurs blogs américains et internationaux, le musicien a été

Chapitre 3 LES MOTEURS DE RECHERCHE Trouver en ligne une solution de financement pour une entreprise : 1/ Le moteur de recherche “Sémaphore” [CCI Amiens - ACFCI] 2/ Le moteur de recherche “Observatoire des aides aux entreprises” [Institut Supérieur des Métiers] 109 110 113 Chapitre 4 LA COTATION / NOTATION 1/ La cotation Banque de France des entreprises 2/ La notation de l’entreprise par les établissements bancaires 3/ La notation de l’entreprise par les assureurs crédit 4/ L’Observatoire cotation-notation

forte notoriété auprès des entreprises françaises et étrangères. SOMMAIRE 1 5 6 7 8 Bienvenue aux MBA de l’ESG / Les parrains / Le conseil de perfectionnement Organisation générale Cursus en 2 ans : M1 + M2 Cursus en 1 an : M2 Admissions 9 10 12 14 16 17 Programmes M1 Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels

Conclusions 12 Troisième partie : cas de la succursale d’ES-Smara : 13 I. Service clientèle-particuliers 14 II. Service caisse 19 III. Service virement 21 IV. Service portefeuille agence

marché et un produit existant. Pour être possible, l’entreprise doit alors adopter une nouvelle formule commerciale ou un nouveau modèle de vente. Par exemple, Dell, un des leaders dans le secteur du matériel informatique, est resté sur son cœur de métier (les ordinateurs) tout en proposant un achat à la carte des différents composants de ce dernier. - l’extension géographique, pouvant amener à l’internationalisation. L’entreprise décide de vendre son produit actuel sur de nouveaux marchés. Aujourd’hui

médico-sociale. L’étude que nous avons menée à travers ce mémoire s’inscrit dans ce secteur puisqu’il inclut la production de repas pour les EPHAD, les établissements pour personnes 1 EDUCATION, La restauration de notre département, [en ligne], [réf du 14/10/2010], disponible sur . –11– L’ENVIRONNEMENT PARTICULIER DE LA RESTAURATION COLLECTIVE HOSPITALIERE handicapées, les cliniques et les hôpitaux. La difficulté principale réside dans l’hétérogénéité des convives puisqu’il faut prendre en

version 1.02 du 10/09/14 Mémoire Alignement Stratégique du Système d’Information : Le rôle du système d’information dans la déclinaison opérationnelle de la stratégie Septembre 2014 Auteur Julien COUTURIER jln.couturier@gmail.com Entreprise d’accueil Crédit Agricole S.A. CFA AFIA Université Paris Descartes UFR Mathématiques et Informatique Diplôme Master MIAGE par apprentissage Maitre d’apprentissage Fabrice CANELLA fabrice.canella@credit-agricole-sa.fr Tuteur enseignant Daniel

magasin p 11 1) Objectifs initiaux et limites imposées p 11 2) Gestion des stocks et détermination du prix de vente p 12 3) Produits et fournisseurs p 13 B - Le mode de règlement et les facilités de paiement p 14 C - La politique commerciale : marketing et communication p 15 1) Sa clientèle p 16 2) Le magasin p 18 III - Mon activité au sein de l’entreprise p 20 A - Au magasin p 20 1) L’accueil p 20 2) Le

sourire », ses 150 000 collaborateurs sont aussi les premiers acteurs de sa performance. Le défi des hommes tient dans cette capacité à accompagner cette mutation tout en soutenant le développement de Accor. Comment ? En facilitant les évolutions des métiers et des marques, en attirant et en fidélisant les talents, en développant les compétences… Autant de chantiers menés de front tout en capitalisant sur les fondamentaux que sont ses grands principes de management. NOTRE RESPONSABILITÉ 63 GRANDIR

entreprises de TIC 12 2.2.1. La communication externe : 12 2.1.2. La communication interne : 13 2.3. Les moyens de communication propre au secteur des TIC 13 2.3.1. Les outils de communication interne 13 2.3.2. Le dispositif de veille dans les TIC 14 2.3.3. Les outils de communication externe 16 2.4. Importance des supports dans la communication de sous-traitance 19 2.5. Enjeux communicationnels 19 2.6. Les Relations donneur d’ordres / sous-traitants dans le domaine des TIC 22 III- 1er