Hermes Environnement

influence sur sa capacité à développer et entretenir des relations fructueuses avec la cible de consommateurs. • Comprend: – Le Micro environnement – forces du marché qui affectent la capacité de l’entreprise à servir ses consommateurs. – Le Macro environnement – forces sociétales affectant le micro environnement. Les strates de l’environnement Macro environnement Industrie Groupes stratégiques L’organisation Marchés Champ sectoriel Le Marché est composé… de consommateurs potentiels qui veulent

sous forme de logo, de son etc... On appelle ca un code identitaire (EX : pomme =Apple) s’il n’y a pas de code identitaire cela reste « créateur ». * Les contraintes : En haute joaillerie obligation d’avoir une sécurité et un atelier, Pierre Hermès, il exige un atelier de pâtissier à proximité. Mais il existe aussi des contraintes à niveau de l’image. C'est-à-dire, que certains lieux sont à bannir et d’autres sont a privilégiés. Mais également si DG veut se lancer dans le tailleur strict cela

matériels, individus, actions, etc.) organisés en fonction d'un but (ou d'un ensemble de buts, objectifs, finalités, projets, etc.) au moyen d'un jeu de relations (interrelations mutuelles, interactions dynamiques, etc.), le tout immergé dans un environnement ». Si cette définition semble fort explicite, le schéma ci-après permet d'y apporter des précisions supplémentaires en introduisant notamment trois autres notions qui sont "variables d'entrée et de sortie", "boîte noire" et "feed back". .

mais plutôt de pouvoir évoluer dans un environnement cohérent. (Fauteuil : Roberto Cavalli – Model fw13: Roberto Cavalli). Créer un univers qui soit propre à chacun afin de pouvoir être reconnu pour son design et ces choix de matières tel est le défi des designers aujourd’hui. Il est interessant de voir que l’on ne sait finalement plus qui inspire quoi, mais que certains parviennent à se détacher en naviguant entre authenticité et innovation (tel Hermès indisociable de son histoire, du cuir

 Lycée Polyvalent Georges Pompidou Nom : Benzemouri Prénom : Kenza Classe : Terminale Gestion Administration (TPGA2) DOSSIER de PRÉVENTION SANTÉ ENVIRONNEMENT Terminale BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL (CCF) Période de formation en entreprise du 19 janvier au 20 mars 2015 Année Scolaire : 2014/2015 Sommaire Introduction Partie 1 : Présentation de l’entreprise et de la période de formation Partie 2 : Description d’une situation professionnelle Partie 3 : Mise

réussite financière. C’est une clientèle nouvelle car l’intérieur de la Chine était encore largement inexploité par le luxe contrairement aux frontières où se trouvent les grandes métropoles comme Shanghai ou Pékin. 1. L’entreprise et son environnement ==) GUCCI C’est en 1921 à Florence, que Gucci est fondé, une entreprise italienne spécialisée dans la haute couture et le prêt à porter de luxe. Elle appartient aujourd’hui au GUCCI GROUP, société du groupe français Pinault-Printemps-Redoute

.............................................. 14 2. LE S ACTEURS DU CHANTIER......................................................................................................................................... 15 IV. QUALITE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT SUR LE CHANTIER ................................... 16 V. LES ASPECTS TECHNIQUES SUR UN CHANTIER......................................................................... 19 1. A SPECT TECHNIQUE DU CHANTIER EN PERIODE DE GROS ŒUVRE ............

risque de perdre leur prestige. • Elles souffrent de la rareté des artisans indispensables à leur pérennité. • D’où le recours à la formation dans les lycées professionnelles ou l’achat d’ateliers d’artisans comme c’est le cas pour Chanel et Hermès. • La contrefaçon est l’une des plus grandes menaces du secteur du luxe français. • Selon le sondage de l’expansion 20% des français seraient prêts à acheter des articles de contrefaçon. Menaces et opportunités De nouveaux acteurs

------------------------------------------------- Préface sur le luxe, ------------------------------------------------- de Mégane DROUOT Le luxe, c’est la liberté de définir soi-même ce qui est beau, bon ou agréable. Il peut être lié aux personnes, à leur environnement, leurs loisirs ou bien leurs déplacements. C’est avant tout une histoire d’amour entre l’ingéniosité de l’être humain et la rareté des éléments qui l’entourent. C’est bien plus qu’un concept, c’est un contexte. C’est un long voyage, où la magie

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe