Hermes Environnement

importe la discipline considérée, la composante risque agit comme un dénominateur commun dans la réflexion sur les sujets sous étude. Dans tous les domaines pris en compte, les managers et autres parties prenantes sont d’accord pour évoluer dans un environnement exposé au risque minimum, sachant que le risque, s’il ne peut pas être éliminé, doit au moins être réduit de telle façon que sa survenue ne représente plus aucun danger pour le domaine, l’activité ou le projet considéré. Bien que tout le monde

Centre de Recherche Magellan, IAE de Lyon Résumé : Avec la mise en place d’un dispositif d’intelligence économique territoriale, le territoire est perçu comme un système organisé d’échange d’informations. Mais ce système dynamique évolue dans un environnement ou l’hétérogénéité des acteurs est grande. Dès lors, une problématique émerge : celle de l’échange de savoirs entre les parties prenantes, sous l’impulsion d’une gouvernance hybride. Mots clés : intelligence économique, intelligence économique

marché du luxe. Elle s'est en effet diversifiée dans nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché

Développement durable et territoires Dossier 7 : Proximité et environnement ................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Valérie Angeon, Patrick Caron et Sylvie Lardon Des liens sociaux à la construction d'un développement territorial durable : quel

luxe change de cap, il se doit d’être mesuré et confidentiel. On privilégie donc un tourisme de « non-massification ». L’éco-gastronomie se développe également à travers le « slow-food ». Enfin les golfs français se dotent d’une nouvelle chartre environnement, en 2010. Plus généralement, Beeluxe, un label Bien-être, éthique et écologique, est créée en 2009 et spécifique au secteur. Enfin, la dernière réorganisation éco-responsable porte sur la distribution. Les boutiques éco-responsables obtiennent

« Push »……………………………………………………………………….……13 Conclusion…………………………………………………………14 Introduction Les entreprises évoluent dans un environnement en complexification croissante caractérisé par une concurrence accrue, une forte évolution tant sur le plan technologique que sur le plan économique, les obligeant à anticiper, et à innover pour une prise de décision rapide. Etre à l’écoute de son environnement concurrentiel, est une attitude essentielle pour se positionner dans une perspective de performance et de création

plus radicalement reléguées au rang de fétiches superflus par un consommateur rappelé au pragmatisme et à la rigueur économique? L'environnement du consommateur a-t-il à ce point changé qu'il faille revoir les outils de gestion des marques ? Cet environnement a-t-il changé le comportement du consommateur, celui de l'entreprise, celui du distributeur ? L'aspect financier va-t-il prévaloir sur les autres attributs dans le processus décisionnel ? Les fonctions de la marque ne suffisent-elles plus à apporter

aujourd’hui. Il leur faut connaître et bien appréhender leur environnement, les demandes réelles et potentielles, les négociations en cours, les menaces éventuelles pour se déployer pleinement. Nous l’aurons compris, les entreprises évoluent dans un environnement où elles se doivent de lier efficacité, rapidité, et innovation pour pouvoir survivre. - Quels sont les clés de la réussite des entreprises aujourd’hui ? - Etre à l’écoute de son environnement ne favorise-t-il pas ce succès ? - La règle d’or, donnée

nouvelles innovations technologiques, la montée en puissance de nouveaux consommateurs ou encore les évolutions démographiques font que la vérité d'un jour n'est pas celle du lendemain. Les époques changent... et les managers aussi. Confronté à un environnement qui se modifie, le manager doit faire preuve d'une formidable capacité d'adaptation, alors que lui-même évolue et ne désire pas toujours les mêmes choses. Parallèlement, au cours des trente dernières années, les pays développés ont vu les femmes

ou encore les connaissances communes d'une société donnée ou de l'humanité (savoir à quoi sert un marteau, savoir que l'eau éteint le feu). En anthropologie Pour l'anthropologue, la première connaissance est celle que les hommes ont de leur environnement et qui, dans les sociétés primitives, assure leur survie quotidienne. C'est aussi cette connaissance qui structure le groupe humain. Elle se constitue comme un ensemble de pratiques, de comportements et de règles admises par la communauté. La pratique