Hermès Concurrents

Stratégie Marketing Hermes    Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution) 

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

Finalité économique L’entreprise Hermès pour faire face à la crise est présente dans quatorze secteurs comme la sellerie, l’art de vivre, les arts de la table, les parfums, le prêt-à-porter, la bijouterie ou encore l’horlogerie. L’entreprise pour se diversifier a même procédé à des rachats ou à des prises de participations dans différentes marques prestigieuses comme les chaussures John-Lobb, le Christal Saint Louis ou encore les Tissagers Perrin et fils. Hermès veut également renforcer sa présence

 Hermès a été créé en 1837. Depuis sa création, l'entreprise est restée entre les mains d'une même famille. On peut voir qu'Hermès est quasi-statique (pas trop de marketing). L'objectif stratégique de cette marque est de faire peut être moins de croissance mais bénéficier « d'une base solide ». Concrètement l'objectif est de garder ses clients, sans pour autant en chercher des nouveaux. Au contraire LVMH, la marque concurrente, est dans une dynamique complètement différente. On ne peut pas dire

Hermès, où l’épopée d’une grande marque 1. Présentation de l’entreprise a. Histoire de la marque Hermès, c’est avant tout l’histoire d’une épopée familiale, une passion qui se transmet de génération en génération, et cela depuis 170 ans. La maison Hermès représente aujourd’hui une valeur sûre dans l’univers du luxe. Authenticité, volupté et tradition sont les maîtres mots de cette maison reconnue, dont l’excellence illustre parfaitement la merveille du luxe français. Pourtant, qui

Marketing Stratégique TD 1 : Cas Hermès Chahmana Clément B2 1- Identifier les opportunités et les menaces du marché du luxe Actuellement, le marché du luxe tend à se démocratiser. Ce changement radical sur le marché amène des bouleversements opportuns et menaçants pour Hermès. En effet, la démocratisation des produits de luxe amènent les grands groupes du marché du luxe à rendre leurs produits accessibles. Le prix devient plus accessible, les marques diffusent leurs

08/04/2014 Cas Marketing: Le luxe nomme Hermès Des matières premières choisies pour leur rareté, un savoir-faire unique, un prix toujours supérieur à celui standard du marché et enfin un mythe. Voici sur quoi repose un produit de luxe. De nos jours, le marché du luxe doit s’adapter aux facteurs de la mondialisation, de la concurrence intensive mais aussi de la démocratisation du secteur. Dans ce cas: Comment Hermès, une entreprise française indépendante et qui refuse la banalisation

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre WebMarketing Hermes Houari Daniel - Berrada mohamed Petitpont Gabriel - Lefbevre Antoine 1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication

Cas Hermès Consigne : Diagnostic interne de Hermès Distribution : Afin de restituer correctement la distribution de la marque Hermès, nous évaluerons la mise en place concrète de cette distribution, en terme d’implantation, de merchandising et de service. Ensuite, nous verrons les stratégies suivies par l’enseigne qui maximisent la distribution de la marque, tout a préservant sa notoriété. Pour finir, nous définirons les limites de cette évaluation et de ses stratégies.