Hervé Laroche

sortir de sa zone de confort pour atteindre la cible visée. « En reprenant mes études, je savais que cela serait difficile. Cette épreuve était un excellent moyen de tester mon désir de changer de vie et de savoir si j’en étais capable », témoignait hervé, à la veille de passer l’examen final d’un DESS de gestion des entreprises. Il ne faut pas se laisser aller à ses peurs mais les affronter, s’opposer à soi et « se gagner ». Dans ces cas-là, la raison l’emporte sur la peur de ne pas être à la hauteur

nous pouvons citer des marques perdant de l’argent depuis 5, voire 10 ans et qui survivent au sein d’un groupe du luxe ou en tant qu’activité diversifiée au sein d’un groupe industriel. La société Bic a longtemps possédé l’entreprise de luxe Guy Laroche, et celle-ci a été déficitaire pendant plus de dix ans de suite avant d’être vendue. Charles Jourdan a également perdu de l’argent pendant de nombreuses années lorsqu’elle appartenait aux propriétaires d’un grand cimentier suisse. Christian Lacroix

nous pouvons citer des marques perdant de l’argent depuis 5, voire 10 ans et qui survivent au sein d’un groupe du luxe ou en tant qu’activité diversifiée au sein d’un groupe industriel. La société Bic a longtemps possédé l’entreprise de luxe Guy Laroche, et celle-ci a été déficitaire pendant plus de dix ans de suite avant d’être vendue. Charles Jourdan a également perdu de l’argent pendant de nombreuses années lorsqu’elle appartenait aux propriétaires d’un grand cimentier suisse. Christian Lacroix

nous pouvons citer des marques perdant de l’argent depuis 5, voire 10 ans et qui survivent au sein d’un groupe du luxe ou en tant qu’activité diversifiée au sein d’un groupe industriel. La société Bic a longtemps possédé l’entreprise de luxe Guy Laroche, et celle-ci a été déficitaire pendant plus de dix ans de suite avant d’être vendue. Charles Jourdan a également perdu de l’argent pendant de nombreuses années lorsqu’elle appartenait aux propriétaires d’un grand cimentier suisse. Christian Lacroix

Politiques de la concurrence Rapport David Encaoua et Roger Guesnerie Commentaires Jean-Hervé Lorenzi Michel Mougeot Compléments François Brunet, Philippe Choné, Laurent Flochel, Rachel Griffith, Anne Perrot et David Spector Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation française. Paris, 2006 - ISBN : 2-11-006150-2 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, toute

rentable au début des années 1990 en important des produits semi-finis, en les conditionnant dans leur unité de Kandla (Gandhidam) au Gujarat et en réexportant vers la Russie en particulier. Parmi ces produits figuraient par exemple les parfums Guy Laroche (Drakkar Noir) appartenant à la division luxe du groupe L'Oréal qui gère aussi Lancôme. Le capital de Baccarose est détenu presque exclusivement par Hemanshu Kotecha qui est une des personnes connaissant le mieux le marché des produits sélectifs en

.......................................................................................................................................................... 323 Chapitre 11 – Le coaching dans le développement des futurs dirigeants au sein de EADS – Hervé Borensztejn ......................................... 337 Chapitre 12 – Peut-on coacher le changement ? – André de Châteauvieux .................................. 347 Chapitre 13 – Le coach est-il le successeur du psy ? – Catherine Blondel .......

Politiques de la concurrence Rapport David Encaoua et Roger Guesnerie Commentaires Jean-Hervé Lorenzi Michel Mougeot Compléments François Brunet, Philippe Choné, Laurent Flochel, Rachel Griffith, Anne Perrot et David Spector Rap. CAE 60 Concurrence.pmd 1 15/05/2006, 14:35 Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation française. Paris, 2006 - ISBN : 2-11-006150-2 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle

......................................................................................................................................................... 323 Chapitre 11 – Le coaching dans le développement des futurs dirigeants au sein de EADS – Hervé Borensztejn ......................................... 337 Chapitre 12 – Peut-on coacher le changement ? – André de Châteauvieux .................................. 347 Chapitre 13 – Le coach est-il le successeur du psy ? – Catherine Blondel .......

consommation et les prélèvements Les bonnes pratiques Fiche n° 4 Recyclage des eaux de process Entreprise Activité Lydall Filtration/Séparation Fabrication de média non tissés à usage de filtration 70 salariés Saint Rivalain 56310 MELRAND M. Hervé LE PORT Directeur d’usine 02 97 28 53 00 www.lydall.com L’entreprise et l’environnement Lydall, entreprise implantée à Melrand depuis 1961, est spécialisée dans la fabrication de média non tissés à usage de filtration. Suite à l’épisode de sécheresse