Histoire De Kraft Foods

(université de Bretagne occidentale), Marie-Louise Héliès-Hassid (université Paris-Dauphine), Joël Jallais (IAE/IGR de Rennes), Virginie Lainé (Ségécé), Jean-Pierre Lanzetti (Darty), Jean Marc Lamarins (Lactalis), Anne Leger (Champion), Stanislas Lepic (Kraft Food), Sandra Maliszewski (Monoprix), Régis Nirdol (Auchan), Gilles Paché (université de Montpellier), Suzanne Pontier (université Paris 12), Sophie Rieunier (IAE de Paris), Renaud Sore-Larregain (DRAFT-FCB), Pierre-René Tchoukriel (Auchan), Jérôme

l’observation du fonctionnement des entreprises japonaises à forte culture d’entreprise. Bernard et Daviet (1992) définissent la culture d’entreprise comme « un ensemble de valeurs et de normes fondamentales, de codes et d’images collectives, résultant d’une histoire et d’un patrimoine, mais aussi de l’affrontement au marché, et au compromis entre les dirigeants et les autres acteurs de l’entreprise, le tout admis par une majorité du personnel et se traduisant par des règles, des mythes, des rites, des tabous

intestins artificiels, mais également chez l’homme et pourrait être capté par des bactéries intestinales.[19] Deuxièmement, le risque que les OGM accroissent les réactions allergiques dans la population est très sérieux. Aux Etats-Unis, les sociétés Kraft, Kellogg’s, Mission Food et Azteca ont été condamnées, en mars 2002, a payer neuf millions de dollars à un groupe de consommateurs à cause de la présence, dans leurs produits, du maïs StarLink, cultivé par Aventis. Interdit en Europe, ce maïs était

exportations (10.8%). Les grandes entreprises agricoles à activité agro-alimentaire dominante : les industries de transformation Philip Morris, qui a su diversifier ses activités compte tenu de la lutte antitabac, qui a absorbé Kraft ( produits laitiers, fromages ...) et General Foods ( cafés Maxwell, Hollywood, Krema, Malabars ...) Nabisco : tabac Winston, Camel, biscuits Ritz, Belin, Conserves Del Monte Pepsico , Coca-Cola Sara Lee 1 Source http:\\ agro.lesechos.fr/ Maîtrise AES/CAI Page - 2

Jean-Claude Thoenig - Charles Waldman marquante Ce livre fait un pari. Le lecteur est intelligent. Le respecter se traduit par deux obligations de la part des auteurs : ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la

de l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Ce livre fait un pari. Le lecteur est intelligent. Le respecter se traduit par deux obligations de la part des auteurs : ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin

Clément ROUQUET Assistant chef de produit - EUROSPORT Charlotte LATTORE Assistante chef de projet MDD marketing BtoB - Groupe AOSTE Joël DA SILVA Chef de produit développement international - LABORATOIRE NUXE Vincent MAZI Responsable de secteur KRAFT FOODS Amandine STEPPE Responsable de secteur SHOWROOMPRIVÉ.COM Arnaud BIGEX Web marketeur - SOLOGNAC GROUPE DECATHLON SA Myriam ROBIN Responsable marketing et communication - GROUPE FLO Marie-Charlotte DUVAL Manager BtoC - ATELIER DES CHEFS Lauriane PHILIP

médiation et dans les services communication des grandes entreprises. Marché de l’Art et Négociation à l’International Cours en français/anglais ou en anglais uniquement Ce programme s’adresse aux étudiants pourvus d’une solide culture en histoire de l’art et désireux d’évoluer dans un contexte international : ils apprendront les règles intrinsèques qui régissent le marché de l’art et acquerront une expertise dans la négociation. Métiers préparés : courtier, critique, documentaliste, directeur

Danone conforte ses positions de leader en investissant en Asie, en Amérique du Nord ou au Moyen-Orient. Les « poids morts ». C’est la pire des situations. Il ne reste à l’entreprise qu’à abandonner ces activités. Exemple : Danone a cédé en 2007 à Kraft Food l’activité « biscuit », avec des marques comme LU, marché en déclin sur lequel le groupe n’était que numéro 2 mondial. Les « vaches à lait ». Ces activités mûres et dominantes dégagent des liquidités qu’il convient d’investir, notamment dans les

du bien a votre corps « Allez, encore. Et un et deux. Et un et deux ». Il encourage, pousse toujours un peu plus loin l’effort, tourne autour de la jeune femme, dans un mouvement panoramique, lui pose parfois la paume de la main sur le ventre – histoire de lui rappeler qu’elle doit tenir ses abdos – ou sur le bas du dos ; elle doit aussi penser à ses lombaires. « Allez encore une petite série : et un et deux... ». Elle souffle bruyamment. On souffre pour elle. À la fin de chaque séquence, pourtant