Histoire De La Communication Interne

2001 Inauguration officielle du TGV Méditerranéen ; Paris Marseille 3h. CA Effectif Bénéfice net Trafic en milliards de voyageurs .Km 2000 19,8 milliards € 174 860 68 millions 69,9 2004 22,1 milliards€ 208 460 323 millions 74,3 ANALYSE INTERNE : Forces et Faiblesses Bilan des performances de l’entreprise : - Un chiffre d’affaires en hausse qui passe de 19,8 à 22,1 milliards d’Euros. - Une augmentation constante du nombre de clients qui passent de 807 à 861 millions de 99 à 2000 grâce à

Calais 2001 Inauguration officielle du TGV Méditerranéen ; Paris Marseille 3h. CA Effectif Bénéfice net Trafic en milliards de voyageurs .Km 2000 19,8 milliards € 174 860 68 millions 2004 22,1 milliards€ 208 460 323 millions 69,9 74,3 ANALYSE INTERNE : Forces et Faiblesses Bilan des performances de l’entreprise : - Un chiffre d’affaires en hausse qui passe de 19,8 à 22,1 milliards d’Euros. - Une augmentation constante du nombre de clients qui passent de 807 à 861 millions de 99 à 2000 grâce à

Présentation du 12 janvier 2011 ETUDE COMPARATIVE DES STRATÉGIES DE COMMUNICATION DE DEUX GÉANTS DE LA RESTAURATION RAPIDE U.V. Gestion : Marketing Jaqueline Winnepenninckx-Kieser ROULAND Marine-SAVY Laura-TEMPLIER Vincent-TISSERANT Alexandre PLAN 1- Présentation du marché des fast-food 2- Développement d’une image qualité 3- Des entreprises qui prennent soin de leurs employés 4- McDonald’s, une entreprise qui adapte sa cible 2 1- PRÉSENTATION DU MARCHÉ DES FAST-FOOD 3 1- PRÉSENTATION

ciblée. Le marketing et les ressources humaines ont tous deux des buts comparables visant des publics distincts. Le marketing est responsable de l'image de marque de l'entreprise et de sa communication aux clients. Les RH sont chargées de l'image de marque de l'employeur, en veillant à ce que les employés internes et les candidats externes aient une impression positive de l'entreprise. Comme le marketing et les RH se partagent la responsabilité de veiller à ce que la marque employeur soit forte et

Explication du mécénat Outil de communication externe, le mécénat permet à l'entreprise de mettre en valeur son image, son histoire, ses métiers, … Les outils dont l'entreprise mécène dispose pour mener à bien cette politique de communication externe sont nombreux : Vecteur de communication interne, le mécénat permet à l'entreprise de sensibiliser ses salariés autour de causes d'intérêt général qu'elle soutient. Les salariés des entreprises ont de plus en plus leur rôle à jouer dans la

du marché des yaourts en Espagne pour le compte de l’entreprise Michel et Augustin. Il s’agit d’une part, d’apprécier les forces et les faiblesses de l’entreprise face à son projet de pénétration du marché espagnol sous la forme d’un Diagnostic Interne, et d’autre part de mettre en évidence les menaces et opportunités que présente ce marché pour l’entreprise, compte tenu de ses ressources, sous la forme d’un Diagnostic Externe. L’objectif final de ce document est de déterminer les chances de réussite

comportements partagés par les membres d’une organisation. Cela apporte une identité propre à l’entreprise qui permet de la différencier des autres. Sa culture engendre automatiquement une influence sur: l’image de l’entreprise, son fonctionnement interne, ses produits ou services, sa clientèles… LES COMPOSANTES DE LA CULTURE DE L’ORGANISATION Avant d’arriver à déterminer la culture d’une entreprise, différents acteurs peuvent à court ou long terme influencer sur sa mise en œuvre: * La Culture

et menaces. On étudie alors : ANALYSE INTERNE * L’annonceur et la marque (histoire, expérience, image, notoriété…) * Le produit et ses attributs (caractéristiques, évolution, prix…) * La distribution (force de vente, réseau, …) * La communication antérieure (moyens de communication utilisés, budgets, messages véhiculés…) ANALYSE EXTERNE * Le marché (caractéristiques, évolution, tendances observées…) * Les concurrents (leur offre, leur communication) * Les consommateurs (attentes, comportements

AXA Séminaire sous le thème : Conduite de l’Audit Opérationnel Animé Par Mohamed LOTFI 1 30/11/10 Le Contrôle Interne 1 Définition du contrôle interne * Définition * Objectifs du contrôle interne 2- les Cinq composantes du contrôle interne * Environnement du contrôle * Evaluation des risques * Activités de Contrôle * Information et communication * Pilotage 2 30/11/10 Introduction   Toute organisation repose sur l ’existence de procédures et de dispositifs qui visent à orienter

DELAMARE Clément IUT Le Havre DUT Information et Communication Grand Port Maritime du Havre 7 au 26 Février 2011 Option Gestion de l'Information et des Documents dans les Organisations 1ère année 2010 – 2011 Rapport de Stage GPMH Mr Gueguen Mr Fousse Je tiens à remercier Mr David FOUSSE pour son accueil et son aide durant mon stage. Je souhaite remercier Mr Pierre Hanin et Mr Michel BIZIEN pour l’apport de leurs connaissances. Je remercie Me CARON pour son accueil administratif