Histoire Supply Chain

transformations, qu’il est pourtant censé gérer dans les organisations. I – PRÉSENTATION DU CAS ET DE LA MÉTHODOLOGIE 1. Agronomia et le projet Transversalis Le groupe Agronomia1 est une société industrielle agroalimentaire de dimension internationale. L ’histoire d’Agronomia est celle d’une entreprise marquée par une triple originalité : 1. Il s’agit naturellement pour des raisons évidentes de confidentialité d’un nom de code. 116 Revue française de gestion – N° 192/2009 – le capitalisme « social

inter-organisationnels : EDI EDI (échange de données informatisées) : échange de donnée entre différents partenaires par télécommunication. Par exemple, l’EDI entre client et fournisseurs permet d’ajuster à tout moment les flux logistiques entre deux points de la chaîne ce qui permet d’être plus rapide (et donc réactif), de limiter les erreurs, de diminuer le niveau de stocks, et de réduire les incertitudes en fonctionnant presque en flux tendu. Internet Intranet Le choix du ou des SI pour le CDG dépend de nombreux

d’ultralibéralisme. Page5 Rapport d’observation stratégique chez Sanofi-Aventis Fawdon UK I. Le groupe Sanofi-Aventis. Sanofi-Aventis à la fois un laboratoire pharmaceutique français de taille mondiale et la consécration d’une très longue histoire qui remonte aux plus anciennes familles ayant illustré l’évolution et les progrès de la Pharmacie. I.1. Présentation du groupe Sanofi-Aventis est le numéro 1 français et le numéro 3 mondial dans le domaine de l’industrie pharmaceutique.

en Inde. Le BPO s’applique également à l’analyse en temps direct de choix d’investissements financiers par des analystes indiens. En France, le BPO est plus mesuré et concerne essentiellement la finance, les ressources humaines, les achats et la supply chain. L’offshore. Il se développe particulièrement en Inde et en Chine. Ce mouvement est destiné à se pérenniser car certains pays sont de plus en plus stables politiquement. Les monnaies sont par contre encore fluctuantes. Les techniques de travail

transport maritime par conteneurs en lançant une ligne régulière reliant le sud de l’Europe au Liban et à la Syrie. D’abord en Mer Rouge, puis rapidement dans le golfe Arabe et le sous continent Indien, la CMA a franchi une étape importante de son histoire en 1987 avec l’ouverture d’un service maritime entre l’Europe et l’Asie. En 1996, l’état français décide de privatiser son armement national la CGM (née de la fusion de la Compagnie des messageries Maritimes (1851) et de la Compagnie Générale Transatlantique

|Rachat de la société par IMERYS --> Modification du fonctionnement, | | |instabilité | |Entreprise qui dure dans le temps ; histoire de l'entreprise depuis |Problème avec associations de riverain (poussière bruit dégradation | |1905 |du paysage) | |Liens génération

bonnes connaissances et une ouverture d’esprit assortie d’une forte curiosité d’esprit, c’est-à-dire des « bons managers » à cursus variés. CONTENU Savoirs encyclopédiques • Droit ; • Géographie ; • Économie ; • Science ; • Politique ; • Art, etc. • Histoire ; Connaissances événementielles (de l’année écoulée) • Couverture médiatique TV ; • Couverture médiatique presse écrite. • Encyclopédies ; • Jeux de connaissances ; • Journaux d’informations télévisés ; • Émissions liées à l’actualité ; • Presse

s’agit d’une formation pluridisciplinaire. Chaque discipline est assurée par un professeur unique, que ce soit pour le cours magistral ou les travaux dirigés de mathématiques. Les matières. Analyse économique et historique des sociétés contemporaines, histoire et géographie économiques, économie, mathématiques (un quart des coefficients), culture générale, langues vivantes 1 et 2, techniques de gestion et informatique, droit. Emploi du temps. Environ 35 h de cours hebdomadaires, ainsi que 2 à 3 h de travaux

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 03 Introduction- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 04 Chapitre I : GROUPE MONOPRIX 1. Histoire - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 05 2. Activité cœur du métier- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 07 3. Chiffre clés du groupe-

piLotage de L’ organisation : Les tabLeaux de bord 504 Chapitre 15. Le piLotage aveC ou sans Les budgets 549 Chapitre 16. Le piLotage de L’améLioration des proCessus : méthode des Coûts CibLes 563 Chapitre 17. Le piLotage de proCessus intégrés : supply chain management 595 ConCLusion généraLe : que devient Le ContrôLe de gestion ? 615 Annexes 619 Synthèse des outils mathématiques 621 Index 645 296776AYQ_ALAZARD.indb 4 28/04/2018 10:33:40V © D u n od - T ou te r ep ro du ct io n n on a u to