Histoire Supply Chain

the steps quality.The question consisting well of advantage, to determine, within a total step of improvement continues processes such as that supply chain.It is in this context that the SITRACEL, company of treatment and distribution of the products containing cellulose wadding, requested our collaboration for optimize the quality of its process supply chain. Thus, the results rising from the inspections and made analyses, show that the principal dysfunctions identified are the "waste of time" like

au plus grand nombre». SOMMAIRE REMERCIEMENTS………………………………………………………………………………………………………….………………….2 PARTIE I : DANONE, EXPERT DE LA NUTRITION-SANTE……….………………………………………………………………4 I) Le Groupe Danone : Histoire, présence et enjeux stratégiques  …………………...……………………4 I-1) Histoire du groupe ………………………………………………………… ………………………….………………….4 I-2) Position et présence mondiales……….………………………………………………………………………………6 I-3) La gouvernance santé………………………………………………………………………………………………………7

également intéressant d’étudier les concurrents de Dell afin de voir comment Dell se positionne par rapport à eux, et comment son modèle stratégique l’en distingue. Nous verrons ensuite qui est réellement Dell en étudiant tout d’abord rapidement son histoire et ses résultats actuels. Nous présenterons ensuite le modèle stratégique de Dell Computer : le modèle direct en étudiant ses différentes facettes. Enfin, nous essayerons d’analyser les forces et les faiblesses de ce modèle afin d’essayer de comprendre

également intéressant d’étudier les concurrents de Dell afin de voir comment Dell se positionne par rapport à eux, et comment son modèle stratégique l’en distingue. Nous verrons ensuite qui est réellement Dell en étudiant tout d’abord rapidement son histoire et ses résultats actuels. Nous présenterons ensuite le modèle stratégique de Dell Computer : le modèle direct en étudiant ses différentes facettes. Enfin, nous essayerons d’analyser les forces et les faiblesses de ce modèle afin d’essayer de

mais en réalité on annonce 2 jours = temps de non VA = tps d’écoulement total Dans non VA = transport, préparation => Il faut acheter du simple, du robuste (les DACIA sont les + robustes) ETAPE 1 : Définition du VSM (cartographie de la chaîne de valeur) Liens entre processus processus A processus B + flux de matières processus A processus B (déplacements) petit train + flux d’info processus A processus B petit

entreprises positionnées sur ce marché sont des concurrents redoutables. Ils possèdent leurs politique de prix, leurs gammes de produits phares, leurs gammes secondaires et donc sont bien positionnés dans l’esprit des clients. Ils possèdent également une supply-chain efficace composé d’un réseau de partenaire producteur et d’un réseau de distribution efficace. III- BENCHMARK Les acteurs du marché du chocolat Comme évoqué précédemment, il s’agit d’un marché ultra concurrentiel où des nouvelles marques

Les cinq grandes surfaces de distribution au Maroc…………………………………18 III. La Logistique de la grande distribution…………………………………19 1. L'organisation de la chaine logistique de la grande distribution……………………...19 2. Les systèmes d’informations utilisés dans la grande distribution…………………….39 3. Les évolutions dans la chaîne logistique de la grande distribution…………………...39 Conclusion……………………………………………………………………...42 Bibliographie…………………………………………………………………...43 Table des matières……………………………………………………………

? Pourquoi sont apparus les PGI ? Parce que de l’organisation verticale par fonctions (commercial, production, recherche développement, comptabilité - finances, ressources humaines) nous sommes passés à l’organisation horizontale par processus (chaîne logistique et flux transversaux en parcourant plusieurs fonctions) orientée Client. Ce nouveau modèle suppose l’intégration de principaux processus de l’entreprise pour mieux servir le Client. Intégration des processus de l’entreprise réalisée

................................................... I- Comptoir des cotonniers, le succès d’une enseigne française.............. 1) Identité de la société ….............................................................................. 2) Son histoire.................................................................................................. 3) Le style Comptoir de cotonniers.................................................................. 4) Stratégie marketing........................

transport maritime par conteneurs en lançant une ligne régulière reliant le sud de l’Europe au Liban et à la Syrie. D’abord en Mer Rouge, puis rapidement dans le golfe Arabe et le sous continent Indien, la CMA a franchi une étape importante de son histoire en 1987 avec l’ouverture d’un service maritime entre l’Europe et l’Asie. En 1996, l’état français décide de privatiser son armement national la CGM (née de la fusion de la Compagnie des messageries Maritimes (1851) et de la Compagnie Générale Transatlantique