Historique Du Benchmarking

rationnelle non rationnelle Recentrage sur le Mimétisme interne cœur de métier Réduction des coûts Amélioration de la performance Amélioration du fonctionnement Impératif de création de valeur Développement du marché des prestataires Généralisation du benchmarking Mathilde COSYN Julien LEGRAND 17/17 L’externalisation de la fonction comptable et financière III. La perception de l’externalisation par les entreprises Les avantages et les inconvénients de l’externalisation perçus par les entreprises

puis de généralisation, des pratiques repérées comme « exemplaires », c’est-à-dire particulièrement performantes. Cette logique, particulièrement présente dans les pays anglo-saxons, suppose donc le repérage des best practices, effectué grâce à un benchmarking plus ou moins intensif. En 1993, un ouvrage collectif intitulé Repenser la GRH ? (Brabet (dir.), 1993b) est paru. Il comporte l’analyse de contenu (Brabet, 1993a) d’un corpus de plusieurs dizaines d’ouvrages et manuels français et anglo-saxons

Présentation de la société d’accueil ..................................................................................12 I.1.1. Fiche signalétique ...............................................................................................12 I.1.2. Historique : .........................................................................................................13 I.1.3. Les gammes de produits majeurs de P&G ..........................................................15 I.1.4. La structure organisationnelle

allons essayé, d’illustrer tout d’abord brièvement l’historique de cette agence, pour aborder ensuite la description de sa structure organisationnelle. Chapitre 1 : Présentation du cadre de travail Section1 : Présentation de la banque 1.1 Historique : La banque internationale arabe de Tunisie (BIAT) est l’une des plus importantes institutions financières en Afrique du Nord, elle est la première banque privée de Tunisie el la troisième après deux banques publiques.Pour atteindre ses objectifs

Généralité sur la compétitivité ................................................................................. 3 1- Définitions du concept .................................................................................................... 3 2- Aperçu historique et approches conceptuelles ................................................................ 4 3- Avantage concurrentiel et facteurs de compétitivité ....................................................... 8 Section II : Niveau d’analyse et typologie

mmaire Table des matières Introduction 4 I. L’industrie du textile habillement dans le monde 6 I.1. Historique de la filière 6 I.2. Caractéristiques de la filière textile-habillement 9 I.3. Commerce mondial du textile-habillement 14 I.3.1. Les échanges mondiaux en textile 15 I.3.2. Les échanges mondiaux en habillement 16 II. Impact de la fin de l’ATV 17 II.1. Cadre général 17 II.2. L’Intégration de la Chine dans l’OMC 19 II.3. Impact prévisible

contrôle de gestion traditionnel ne peut avoir qu’une vision contrôlante et non créative car il s’intéresse peu au potentiel d’une entreprise. Il est fondé principalement sur les états financiers. Ces derniers fournissent surtout des informations historiques sur les résultats des activités réalisées dans l’entreprise. Les états comptables et financiers ne fournissent pas de variables d’actions et n’identifient pas les causes de ces résultats. L’éclairage qu’ils apportent aux gestionnaires est finalement

uniquement un système de mesure des performances - un système d’information uniquement destiné aux décideurs politiques - destiné à informatiser les systèmes de mesure existants - destiné à mettre en place un contrôle individuel accru 8 2. Bref historique depuis 1990 Origine et positionnement A A l’origine du BSC se trouve l’étude réalisée par Kaplan & Norton au début des années 90 sur les systèmes de mesure des performances au sein des organisations (Harvard Business Review, 1992). Ces

sans vision est un cauchemar » - Proverbe japonais Introduction La gestion prévisionnelle c’est :  Prévoir  Anticiper  Évaluer Un contrôle de gestion doit être adapté au cadre spécifique de chaque entreprise (culture, structure, stratégie, historique,…) Contrôler signifie piloter la performance avec 2 grandes étapes :  La planification  L’analyse des résultats Dans un environnement décentralisé, le contrôle se fait au niveau de chaque entité et au niveau global de du siège de la société.

et PIZZORNO, dans le Sud Est de la France, vis-à-vis du genre, traité dans le cadre des démarches de Responsabilité Sociale (RSE). Les deux entreprises présentent des similarités intéressantes : françaises, grands groupes de culture industrielle historique, en phase de développement et diversification, faible pourcentage de salariés féminins, très impliquées dans la promotion du Développement Durable. Le design de recherche est fondé d’une part sur une approche qualitative des communications externes