Historique Du Benchmarking

fluctuations de l’économie (prix du pétrole) - Le produit doit être renouvelé constamment (Coût de recherche et développement) cycle de vie des voitures moins long 4 ans nouveaux entrants STRENGHTS WEAKNESSES INTERNE - Entreprise historique (créée depuis 1899) - Utilisation du Fordisme pendant les 30 Glorieuses (méthode de standardisation, forte demande des consommateurs) - Chiffre d’affaire de 27,9 milliards d’euros en 2010 - 750 points de vente en France - Détient 24

(au sens de la gestion stratégique des coûts) .Elle apporte par conséquent des éléments d’analyse pour les choix d’externalisation ou de réduction d’activité. *d’améliorer l’efficience en offrant des éléments de comparaison (analyse comparative benchmarking) *d’agir sur les facteurs explicatifs de la formation des coûts. La méthode ABC est plus particulièrement utilisée lorsque la part des charges indirectes est élevée, lorsque les coûts de développement des produits ou prestations sont importants

déterminer si les activités et les résultats relatifs à la qualité satisfont aux dispositions | | | |préétablies et si ces dispositions sont mises en oeuvre de façon effective et sont aptes à atteindre les objectifs. (Source : Glossaire | | | |historique sur la qualité) | | | |Audit du système de la formation

et leur confiance au long de l’année scolaire écoulée, qui m’a permis d’aborder ce stage en toute sérénité. SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION PARTIE I : LES EAI Chapitre 1 : le concept des « EAI » 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. Définition et historique Applications des « EAI » Intérêt des EAI Le marché des « EAI » Les tendances ORIGINE DE L’EAI Principe de l’EAI Positionnement de l’EAI au sein du SI Typologie d’intégration ere 4 4 4 7 11 13 15 Chapitre 2 : Aspects Fonctionnels 15 15

financière de la banque, identifier ses forces et faiblesses et proposer des actions correctives en cas de besoin. En cas de mutations réglementaires et financières, il analyse les répercussions possibles. Pour davantage d’efficacité, il procède au benchmarking interne (entre agences de la BP) et externe (avec d’autres banques sur le marché). 3) Reporting : Les données produites par ces analyses sont centralisées et diffusées à l’ensemble des fonctions de la BPR. Ainsi parle-t-on de tableaux

financière de la banque, identifier ses forces et faiblesses et proposer des actions correctives en cas de besoin. En cas de mutations réglementaires et financières, il analyse les répercussions possibles. Pour davantage d’efficacité, il procède au benchmarking interne (entre agences de la BP) et externe (avec d’autres banques sur le marché). 3) Reporting : Les données produites par ces analyses sont centralisées et diffusées à l’ensemble des fonctions de la BPR. Ainsi parle-t-on de tableaux

financière de la banque, identifier ses forces et faiblesses et proposer des actions correctives en cas de besoin. En cas de mutations réglementaires et financières, il analyse les répercussions possibles. Pour davantage d’efficacité, il procède au benchmarking interne (entre agences de la BP) et externe (avec d’autres banques sur le marché). 3) Reporting : Les données produites par ces analyses sont centralisées et diffusées à l’ensemble des fonctions de la BPR. Ainsi parle-t-on de tableaux de bord

s’ils ne sont pas liés à la culture humaine. 12 II. Les paysages viticoles sont-ils des paysages culturels ? Après avoir défini ce qu’est un paysage culturel, nous nous intéresserons à l’aspect culturel des paysages viticoles à travers un bref historique et en analysant le rôle de la vigne dans l’art (religieux ou païen) et dans la littérature. 1 Qu’est ce qu’un paysage culturel ? Georges Bertrand10 affirme que tout est paysage et tout paysage est culturel. Car le paysage est la représentation

Tunisie (Sousse / Monastir) et nous recherchons un(e) stagiaire marketing – Animation réseaux sociaux Profil Ayant une grande aisance rédactionnelle, faisant preuve de rigueur et ayant une forte capacité de synthèse. Les principales tâches : – Benchmarking des meilleures pratiques par secteur d’activité – En lien avec la direction général, vous serez amené à animer et à développer la présence de la société RIELnet et de ses clients sur les réseaux sociaux (Facebook, Linkedin et Twitter). Comment

l’instant, un dispositif d’organisation est repéré à l’aide de 2 variables : spécialisation et coordination. Ce qui caractérise un dispositif d’organisation donné, c’est son degré de spécialisation et son degré de coordination. Rapide regard historique : Entre 55 :45 et 1:23:38 3) Plus ou moins formalisées : « formalisation » 5.2) Spécialisation : La division du travail La division du travail : un principe ancien et universel d’organisation Platon - Adam Smith – Taylor → accroissement