Hiérarchie Ikea

L’intermittence est une autre caractéristique importante qui rend l’amateur ponctuel. Bien que la montée en puissance des amateurs montre une démocratisation, Patrice Flichy croit qu’il existe un plafond de verre pour les amateurs à cause de la hiérarchie du monde Internet, mais l’amateur, tout en se documentant et se formant, peut se confronter aux professionnels et les motiver. En ce sens, Patrice Flichy l’appelle « expert par en-bas ». Ce dernier vient remettre en cause les rapports d’autorité

sociétés ces rapports peuvent se figer sous forme de castes comme en Inde ou sous forme d'ordres comme dans la société d'ancien Régime divisée entre la noblesse, le clergé et le tiers-état.  Mais les groupes sociaux peuvent évoluer, les rapports de hiérarchie et de domination dans une société ne sont plus nécessairement fondés sur la naissance ou la force comme c'était le cas dans les sociétés traditionnelles. Nous examinerons donc dans ce cours l'état et la nature des inégalités économiques et sociales

vers le bas sur l'échelle hiérarchique : N+1 N-1. Communication ascendante : les messages partent du bas vers le haut : N-1 N+1. 7 Communication horizontale ou transversale : se fait entre collègues au sein de l'entreprise. Sans notion de hiérarchie ! Naturellement, c’est la communication la plus rapide, la moins maîtrisée. Elle est informelle, mais peut être très puissante, notamment lorsque la communication entre les managers et les salariés est faible ou inexistante. Elle devient donc la

|Perte du sens du collectif | |Concentration de l'énergie sur les aspects stratégiques |Responsabilisation différente des acteurs (hiérarchie). | |Réduction des coûts |Emiettement de l'entreprise. | | |

expérimental et un suivi, et si le résultat est concluant, l’initiative est généralisée au sein de l’enseigne. Liée à la culture de l’échange, la communication est simple et peut être formelle ou informelle, quel que soit le niveau hiérarchique. La hiérarchie est présente mais pas pesante, les supérieurs se montrent toujours accessibles. Dans les restaurants comme au siège, le tutoiement et l’usage du prénom sont de rigueur. B. L’organisation du travail au sein de l’entreprise L’organisation

réalité un aménagement de centralisation, il s’agit d’une centralisation imparfaite qui s’illustre au sein d’une même personne publique par le transfert de pouvoir de décision détenu par les autorités les + élevées à des autorités moins élevées ds la hiérarchie administrative. Les autorités inférieures st soumises aux autorités supérieures par la voie du pouvoir hiérarchique. Les services déconcentrés sont ainsi formés des agents et des autorités qui détiennent un pouvoir de décision et qui dépendent

coordination par le marché. Ere de la rationalisation, maximiser des produits. Rentabiliser au max les admin° (début XXe) - création de hiérarchie de manager : va permettre l’intériorisation de l’activité de nbreuses unités opérationnelles en une seule. - la hiérarchie des managers est devenue une source de permanence de pouvoir ds l’entreprise. - la hiérarchie des managers est source de croissance continuelle pr l’entreprise - les carrières des managers sont de +en+ techniques et spécialisées

« quoi ou comment faire » Son expérience et sa connaissance approfondie d’un domaine précis sont reconnues et font « autorité ». Ses collègues viennent le consulter pour faire appel à son expertise. Il règne sur le Contenu. C’est pourquoi sa hiérarchie va lui proposer d’évoluer vers un autre métier, manager. Il va naturellement s’appuyer sur cette expertise pour exercer son rôle de responsable. On rencontre régulièrement dans les entreprises et les organisations des responsables de ce profil

les métiers fonctionnels sont inégalement valorisés dans les deux enseignes. Ainsi, le « Responsable Exploitation » (RE) et le « Responsable Caisse » (RC)2 de Décathlon non seulement bénéficient du statut de cadre mais s’intègrent en outre dans la hiérarchie des métiers entre les RU (sans lien hiérarchique avec eux) et le DM. Chez Go Sport, au contraire, les métiers transversaux sont moins valorisés que celui de RD, comme en témoigne le statut d’agent de maîtrise des Responsables Logistique et Administratif

bénéficier de bonnes conditions de travail et d’une certaine liberté d’expression. b) Les formes de management, l’anlayse de LIKERT Likert distingue 4 formes de management : - le style autoritaire exploiteur, avec une hiérarchie forte et des décisions imposées - le style autoritaire paternaliste, caractérisé par la centralisation et la motivation par récompense - le style consultatif, avec des décisions davantage partagées et une volonté de communication